1：陕西太白山制药有限责任公司 陕西眉县 721600；2：陕西圣宇中药贸易有限责任公司 陕西眉县 721603
摘要：随着我国经济的快速发展，各行业的发展也出现了新的契机，制药业是现代企业中的重要组成部分，直接关系着人们的生活。制药业的发展需要制药设备提供一定的基础，制药设备的管理直接影响着药品的质量，关系着药厂的发展，因此药厂应该提供与之相匹配的制药设备，并且对这些设备进行科学有效的管理。但是从目前的制药设备管理来看还存在很多问题，本文主要对这些问题进行了分析，并针对性的提出了解决问题的策略。
关键词：制药设备；管理；问题；对策
前言
制药企业是实践性的企业，因为制药是企业发展的基础，而设备在制药过程中扮演着非常重要的角色，设备的运行让制药企业的技术和质量得到了保障。要想更好的促进制药企业的发展，注重对设备的管理是非常有必要的，运用先进的设备管理方法，更好的促进企业的发展。但是当前制药设备在管理和使用上还存在很多不足，这些不足直接影响着制药企业的效益，加强对设备的管理，为制药企业经济效率的提升奠定坚实的基础。
一.制药设备管理中存在的问题
1.1设备管理的定义不统一
很多药厂在发展过程中对制药设备管理没有明确的定义，不知道设备管理的要求到底是什么，认为制药设备管理只是工作人员保证设备的运行良好状态就可以了，没有从长远的层面思考，简单来说就是制药企业的设备管理仅仅局限于一个部门，其他企业员工完全没有参与这个过程，不利于制药设备的长远发展。制药设备管理工作涉及的范围比较广，涵盖了设备技术维修，制药专业等，当设备在运转过程中发生故障的时候，设备管理人员应该逐一的排除问题，并且进行针对性的解决。但是目前的制药设备管理模式比较落后，药厂没有划清设备管理的第一责任部门，也没有引导整个企业的员工都参与到设备管理过程中，最终设备故障出现的时候就会出现各部门相互推诿的状况，不利于制药企业的长远发展。
1.2设备管理人员的职业素养有待提升
制药设备管理需要专业性的人员，这部分人员不仅要具备维修技术，还应该具有良好的职业素养，让制药设备管理工作得到有效的开展。但是在实际的工作中，制药设备管理人员主要就是技术维修人员，这部分员工在工作中没有过多的追求，大多数都是等着设备坏掉，然后修好，保障自己的维修技术得到有效的实施。但是在实际的设备管理中，不仅仅是维修这一简单的工作，工作的责任心以及细心也是非常重要的，很多时候，设备维修人员就会因为工作的粗心将设备的连接线接错，导致设备故障的加重的状况发生。这些都是是制药设备管理中存在的问题，严重制约着制药企业的健康发展。
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1.3设备的更新率低
很多企业为了节约成本，在设备方面的投入进行了严格的控制，特别是在设备的更新上面。目前很多制药企业在制药设备上的更新率都比较低，对设备的使用还一直停留在能用就用，能够维修就绝不更换的层面上，这给设备管理工作带来了很大的挑战，企业很多设备都是高耗能，低效率，大大浪费了企业的资源，不利于企业的长远发展。随着科学技术的发展，越来越多的新设备被研发出来，这些设备的使用大大提高了工作的效率，同时也保证了的产品的质量，因此制药企业注重对设备的更新是非常有必要的，充分利用现代化的制药设备，淘汰和更新老旧的制药设备，这也是设备管理过程中的重点。
二.制药设备管理中问题的对策
2.1加强对制药设备管理的培训
设备管理不仅仅是让设备运行起来，更重要的是要明确设备管理的内容，明白设备管理在制药企业发展中扮演着什么样的角色，这样才能更好的促进企业的发展，因此企业应该加强对制药设备管理的培训，提升设备的高效能。对制药设备的有效管理可以提升设备的综合效率，但是做好设备的管理工作并不容易，企业应该从设备的设计，规划，选购，安装等各个层面入手，参与设备的每一个环节，对设备有更明确的了解，为之后的管理做铺垫。加强对制药设备管理的培训主要是对相关设备人员的培训，明确他们的工作职责，并且设定一定的考核指标，让管理人员的职业素养得到提升，促进制药设备管理工作效率的提升。
2.2加强制药设备管理团队建设
在制药设备的管理过程中，管理团队的素养和技术占据了很大的比重，因此企业应该加强对制药设备管理团队的建设。首先企业应该根据自己的实际情况对制药设备的岗位进行分析，对各岗位进行一定的调整，保证每个岗位人员的确定以及岗位职责的明确，强化管理人员的工作责任心。其次制药企业应该积极采取人员竞聘上岗制度，并且遵循公平公正的原则，提升制药设备管理工作人员的整体质量。最后制药企业应该为设备管理人员提供学习和发展的机会，现在的设备都是信息化的，只有在工作中不断学习才能更好的适应社会的变化，促进制药设备管理工作的有序开展，为企业创造更多的财富。
2.3对设备进行针对性的更新和改造管理
在制药设备管理中，对设备进行针对性的更新和改造是保证工作顺利开展的基础，但是企业在开展这一工作的时候应该根据自己的实际情况。第一，在对设备进行更新之前应该手收集相关的数据包括设备的维修数据和维修费用等，避免设备的浪费。第二，对各制药设备的每日能源消耗数据进行分析，如果出现高耗能，低效率的状况就要对设备进行更新，为企业节省开支。第三，对各种制药设备进行新的改造，让设备的技术得到更新，这样的改造和更新花费的时间比较短，但是获得的效果却很好，为制药企业的长远发展奠定坚实的基础。
三.结语
制药厂在进行产品生产的时候，设备是非常必要的因素，因此我们可以直接说制药设备是制药厂经济效益影响因素，加强对制药设备的管理和运用是保障产品生产和质量的重点。虽然从目前的制药设备管理来看还存在很多不足之处，但是，但是希望通过本文的探讨，这些不足之处可以更加明确，并且探讨出有效的解决策略，最大限度提升我国制药设备的的管理质量，为制药企业创造更大的效益。
参考文献：
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作者简介：严瑞民（1973-），男，陕西眉县人，陕西太白山制药有限责任公司质量副总，主管药师；研究方向：药物制剂。
论文作者:严瑞民1,李忠让2,张宏博1
论文发表刊物:《健康世界》2018年7期
论文发表时间:2018/6/11
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