摘要：知识经济是当代企业发展的核心，在信息化时代背景下，人是社会活动的主要服务群体，物质生产则成为了知识生产的附属产品，企业想要求得更好的发展，就应当加大对人力资源管理的重视力度，充分的发挥人在企业中发挥的作用，进而使我国电力企业向着更好的方向发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；知识经济
1人力资源管理在电力企业中发挥的作用
1.1促进电力企业的可持续发展
与固有资产不同，人力资源是企业的隐形资产。可持续发展注重对资源的合理分配与利用，人力资源作为企业的重要组成部分，在企业中也发挥着不可取代的作用，企业想要走可持续发展道路，就需要加大对人力资源管理的重视力度，加强人才的培养，提升员工的综合素质水平，进而更好的促进企业的发展。
1.2有利于形成良好的工作作风
想要加强人力资源管理，企业需要从各个角度出发，不仅要采取有效的措施来提升员工的工作水平，还要创建更加良好的办公氛围，进而推动人力资源管理的良性发展。人力资源管理作为现代企业的核心竞争力，是推动企业改革的必然要求。在新形势下，企业管理者的思想发生了巨大的转变，对人力资源管理给予了更大的重视，这也能够帮助企业实现长期协调的发展。
1.3有助于培养员工的价值观
随着信息化技术的发展，人类的思想观念发生了巨大的转变，传统的管理方法也已经无法适应现代企业的实际需求。员工在进入到相对安逸稳定的工作环境后，与外界的接触越来越少，思想也逐渐固化，工作上更是缺乏激情。通过采取科学的人力资源管理方法，可以使员工能够积极的接触新事物，定期的培训工作也能引导员工不断的转换思想，员工的整体素质水平也能够得到显著的提高。
2电力企业人力资源管理的现状
2.1思想观念落后
思想决定行为，行为决定出路。因为电力企业在过去较长的时间内，一直处于垄断经营的状态，并且在市场经济中有特殊的地位。这就导致部分员工存在思想观念落后的问题，比如因体制稳定、旱涝保收，所以在工作上缺乏积极性；平时不作为，遇到问题相互“踢皮球”；企业内部论资排辈，使得年轻有能力的员工无法得到重用等。这种落后的人力资源管理方式显然无法胜任新时期的客观要求，直接影响到了电力企业自身的内部凝聚力和市场竞争力。
2.2管理方法落后
电力企业受到传统人事管理的影响，部分管理者没有意识到人事管理与人力资源管理的区别，因此在实际的管理过程中忽视了对员工主观能动性的激发，而只是单纯强调了对事务的管理。比如，将员工当作“机器人”，利用强制性条文来约束员工，但却不重视对员工的引导和培养，这就造成了电力企业并未把人力资源管理提上议程。
2.3缺乏有效的激励措施
该问题在电力企业中较为常见，一方面体现于基层员工的薪酬水平不高，另一方面无法体现按劳分配的原则。具体而言，电力企业长期实行了“低工资、高就业”的政策，在强调薪酬保障功能和多种福利待遇的同时，忽视了高薪酬对员工的激励作用。另外，职称和职务高低、工龄长短、学历水平往往是影响员工薪酬水平的决定性因素，而并非依据工作强度和工作职责来进行评判，这就导致能力强、资历浅的青年才干无法得到相应的工资回报，轻则挫伤这部分员工的工作积极性，重则导致其从企业流失。
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3知识经济背景下电力企业人力资源管理的策略分析
3.1制定科学的人才招聘制度
企业想要改变当前的人力资源管理现状，吸纳到更多的高素质人才，就需要从实际出发，制定科学合理的招聘制度。企业管理者需要不断的转换思想，将考核重点放在应聘者的道德素养上，学历则是第二衡量标准，注重考核方式的灵活性，确保应聘者的实践能力得到良好的锻炼。另一方面，企业管理者也需要不断的优化现有的招聘制度，并不断的拓宽招聘渠道，利用网络宣传、校园宣传的方式，吸引更多的人才来参加应聘，进而有效的提高企业的员工的整体素质水平。
3.2加大对员工的培训力度
电力企业应当做好员工的上岗培训工作，针对不同部门的工作性质，制定不同的培训方案。例如，管理者需要先带领员工了解企业的发展情况，并为每一个岗位赋予一定的权利，员工在享受权利的同时也要承担相应的责任，使员工能够严于律己，积极的完成企业制定的任务，并在工作中不断的提升自身的工作水平。
3.3健全激励机制
企业管理者应当加强对国外优秀单位的学习，创建良好的工作氛围，建立健全的激励机制，一方面，企业的管理者应当明确奖惩机制的内容，做到赏罚分明，另一方面，管理者也要为每一个员工制定一个工作目标，进而提升员工的竞争意识，促进企业的长远发展。企业管理者应当加大对员工的重视力度，使员工能够感受到来自企业的关怀，以达到提高企业凝聚力的良好效果。
3.4建立起科学的管理体系
电力企业在做好人力资源管理工作外，还要建立起科学的管理体系，针对不同不同的实际情况，采取区别化的管理方法，使人力资源得到良好的分配。考虑到社会和谐等因素，企业需要采取柔性的裁员政策，使老员工得到好的安顿，为新员工提供更广阔的发展平台等。以此来良好的解决企业当前存在的基层员工冗余问题，使员工的人数达到合理的调整，最终为企业创造出更大的发展空间。
3.5制定科学的薪酬管理体系
薪酬主要是由企业向员工所支付的酬劳，比如工资、福利待遇、保险和奖金等。要想使得电力企业的薪酬管理具备竞争力，就需要做到以下几点：第一，以固定工资为基础，通过奖金和福利待遇间的差异性来构建浮动薪酬管理，以进一步激发员工的工作积极性，比如基层员工的总体薪酬水平较低，并且大多需要依靠固定工资来提供生活保障，因此可适当提高固定工资比例，对中高层管理人员而言，这部分人的总体薪酬水平较高，则可以放宽浮动薪酬的上下线，以确保其可以更好实现监督管理职能，进一步优化电力企业内部的管理。第二，电力企业的工资分配应当遵循按劳分配原则，以在企业内部构建“同工同酬”的公平待遇，但这种公平并非绝地平均，为了避免陷入“大锅饭”的通病，电力企业在制度薪酬管理制度时，还应该充分考虑到岗位环境、劳动强度、工作职责、风险和技术等原因，以减少编内外员工工资收入的差距，缓解企业内部的矛盾。第三，强调绩效考核的落实，并且将考核结果与员工的薪酬待遇、职务晋升相挂钩，有效的绩效考核是确保电力企业薪酬管理体系公平公正的前提，所以要制定出行之有效的考核方法，充分利用好定性和定量分析的原则，确保考核工作可以常态化发展，使其对员工形成有效的激励。
结束语
以全球化和信息技术革命为特征的知识经济时代的到来，已经对社会的发展和人们的生产、生活、思维方式构成影响，可以预见的是，这也必将改变电力行业的发展。因此，面对复杂多变的市场环境，电力企业只有努力“练好内功”，以构建完善的人力资源管理办法，才能提高企业内部的凝聚力和向心力，才能顺应时代发展的需求。
参考文献
[1]张晓曼.分析电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理策略[J].时代金融,2017(32):192.
[2]李江.探究信息化在电力企业人力资源管理工作中的应用与实践[J].人力资源管理,2017(08):195-196.
论文作者:候卫彤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/6
标签：员工论文; 人力资源管理论文; 电力企业论文; 企业论文; 薪酬论文; 水平论文; 管理者论文; 《基层建设》2019年第22期论文;