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摘要：随着中国现代化建设的飞速发展，社会主义市场经济体制的深入改革，我国建筑业的发展水平和世界先进水平之间的距离正在逐渐缩短。如何处理好我国建筑工程在施工技术过程中的常见问题，随着社会和科技的发展，对建筑工程提出了更高的要求，并如何解决这些问题提出了具体的措施。本文主要对新时期建筑工程施工技术管理与创新进行了分析研究。
关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；创新措施
引言
建筑工程施工技术管理是工程管理有机整体的一部分，加强技术管理工作是保证工程质量的重要环节，通过技术管理的职能建立起一套科学合理的管理体系是当前建筑领域的首要任务，只有结合建筑企业管理，才能在建筑工程施工管理工作中不断的改革创新，技术管理工作的不断完善，水平的不断提升反过来必将大大的促进建筑工程施工管理的发展，进而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。
一、施工新技术的发展状况
随着科技水平的不断提供，建筑施工技术的水平也相应得到了相当成熟的提高，特别是近年来，施工工程中不断出现的新技术和新工艺给传统的施工技术带来了较大的冲击，这一系列新技术的出现，不但解决了过去传统施工技术无法实现的技术瓶颈，推广和引导了新的施工设备和施工工艺的出现，而且新的施工技术使得施工效率得到了空前的提高，一方面它降低了工程的成本、减少了工程的作业时间，另一方面更是增强了工程施工的安全可靠度，为整个施工项目的发展提供了一个更为广阔的舞台。
目前建设部重点推广的“建筑业十项新技；包括深基坑支护技术、高强高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、新型模板和脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、企业的计算机应用和管理技术。
二、建筑工程施工技术管理中存在的问题
1.技术管理工作目标群体不清晰
在建筑工程施工管理过程义务分工不明确，不能及时、有效地解决施工过程中遇到的问题和纠纷，建筑施工队伍得不到有效的管理，造成施工资本浪费。因此，要对技术管理的目标群体进行有效的明确：第一就是建筑工程施工机械的技术管理方面。在建筑工程施工技术管理中，对施工机械的管理非常重要。主要就其性能、类型等进行管理，针对每种类型的施工机械的技术要求以及工艺特点进行正确的使用、保养和管理。其次，工程资料的技术管理。建筑施工技术管理过程中必须要熟练掌握工程的施工资料，这样才能便于对施工的各个环节进行管理。再次，施工质量的技术管理。
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2.工作制度、程序不规范
在建筑工程施工管理的过程当中，整个工程生产的根本便是工程的质量，设计要求和相关规范以及工程合同是确定施工质量的目标的基准，所以，技术人员要严格的按照规定的标准和规范进行施工技术管理工作，遵循客观的发展规律，保证它的科学性、有效性。然而，目前，我国的建筑工程施工并不能完全理解图案的内涵，往往会对其进行持续的修正进而施工，最终远离建筑工程图案所设计的，与图案标准相差甚远，这就直接影响了建筑工程的质量和水平。
3.对突发状况的预测和规划能力不足
在建筑工程的施工建设中，加强管理人员的业务水平和从业素质，进行科学的预测、规划和处理出现的问题，消除潜在的安全隐患，增强对突发问题的处理能力，是保证建筑工程项目的生产质量的先决条件。这就要求技术管理人员熟悉工程的施工工艺及技术要求，例如：投产的先后次序和相互关系；建筑工程的建筑和结构形式的特点；主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性等等。
三、新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施
1.做好施工图纸会审
在施工管理这一阶段，技术管理的关键以及最重要的技术过程便是施工图纸会审。图纸会审也是工程项目的施工准备工作之一，经由图纸会审才可以达到对设计图纸进行全方位的熟悉和把握、对设计意图进行初步的领会、对工程的特点还有难点进行掌握的目的，才可以发现图纸设计中存在的问题并针对问题提出相应的解决方案。建设单位与委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审小组经过协商，选择最佳的解决问题的方案，消灭因设计问题而存在的缺陷，保障建筑产品使用功能和工程实体质量。
2.明确管理职责，消除工程隐患
建筑工程项目的施工技术负责人首先应明确职责，对各级人员的权、职、责进行划分，对现场出现的各种技术问题做到有人负责、有人解决。把设计图从纸上准确地实施于建筑现场，是一项复杂的工程，譬如说，参与进场材料、半成品的质量控制，进行测量计算数据的复核等等。各级各部门要按照责任分工要求，对凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各项工作任务和责任明确到岗到人。针对存在的问题查漏补缺，迅速落实到位。其次要提高员工的业务素质，明确施工中各分项分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求并以此作为组织施工、检查、评定和验收的标准，从而把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3.加强成本管理和工程质量管理
以工程合同文件的质量条款为准则的工程质量目标控制管理，其影响因素主要表现在设计、施工工艺、工序、材料、机械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。要保证所用的材料为符合绿色建筑标准的建筑材料，在加强对结构用料管理的同时，还要注意装饰材料的采购，劣质材料含有的放射性元素和各种对人体有害的物质或气体，会侵害使用者的生命健康。其次，在确保工程施工质量安全的前提下，深化施工成本创新管理，减少不必要的施工步骤，避免不必要的施工支出，从而降低工程施工投入成本，这才是提升企业最终利润的有效方法。再次施工中因管理失误造成的工程质量问题应认真对待，并制定相应的处理方案，不论其严重与否都应明确责任，吸取教训。
结束语
总之，在当今市场，建筑行业越来越重要，建筑工程的质量取决于建筑工程的技术管理，更涉及到整个建筑施工企业在整个行业领域的竞争力。因此，在建筑工程施工技术管理上，一定要结合建筑企业自身技术管理的特点，不断进行技术和管理创新，有效地提升施工技术管理水平，使建筑企业在激烈的竞争取得优势，创造更大的经济和社会效益。
参考文献
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[3]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业(中旬刊)，2011，07(08):120-121.
论文作者:姜二军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/2/28
标签：建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 技术论文; 技术管理论文; 施工技术论文; 图纸论文; 《防护工程》2017年第30期论文;