摘要：建筑施工技术管理在整个工程的施工建设中起着重要的作用。建筑施工技术管理就是使用先进的科学技术，结合系统的理论知识来促进开展技术工作，遵守国家相应的法律法规来进行施工工作。努力做好建筑施工技术管理工作才能有效的降低施工成本，提高工作效率，提高经济效益，有利于新技术的发展和创新。因此，我们要做好建筑施工技术管理工作，不断总结经验，为我国建筑行业的发展做出贡献。
关键词：建筑施工；技术管理；措施
引言
中国经济进入改革期，产业结构也将面临一次大的调整。在一线城市，呈现出对建筑行业的苛刻要求。而在二、三线城市中，房地产由于资本过度集中的原因，产生了过剩的局面，因此建筑行业也不得不做好面对惨烈竞争行业内局势。世界经济一体化在推进的过程中，国内企业在国外包揽的工程也逐步增多，面对国际复杂的大环境，对建筑施工技术的管理的确提出了更高的要求。管理水平的高低是一种软实力的综合体现优化建筑施工技术的管理水平，不仅是现实对建筑行业的急切需求，而且这也是建筑行业进行自我整合优化，提升内部竞争力的关键一步棋。
1、建筑施工技术管理的内容及作用
（1）建筑施工技术管理的主要内容。一般来说，建筑工程的内容包括技术水平、安全管理、图纸审核、组织施工、施工技术管理、施工档案管理以及施工技术培训等。可以将建筑工程的主要内容分为两类：内业和外业。内业主要指建筑工程施工技术的基本信息，比如：根据建筑工程的需要出台施工管理办法，根据施工技术要求对施工人员进行一定的培训，将相关管理办法以及员工的培训记录存入相关档案，构成完整的建筑档案。外业主要指施工技术的准备以及施工过程的技术执行，可以通过更新建筑工程施工技术促进建筑行业的发展。
（2）建筑施工技术管理的作用。2000年以后，我国建筑基础设施投资逐渐增多，近些年我国的房地产行业发展迅猛，这很好的带动了我国建筑行业的发展，从而大型、中型、小型建筑企业不断出现。伴随着我国建筑行业的发展、建筑企业的不断增加，建筑行业出现了不少问题，其中建筑工程质量问题较为明显。在建筑行业竞争的日益激烈环境下，建筑企业应该加强建筑工程施工技术的管理，努力保证建筑工程的施工质量。此外，加强建筑工程施工技术管理还能实现建筑企业对建筑工程施工成本的控制。
2、我国建筑施工技术管理存在的现状
2.1 不完善的建筑施工技术管理体系
在我国建筑行业发展中，都是以采用总分包的制度进行施工，而不同的建筑施工企业之间的设备都是不相同的，这就在根本上产生了相当大的差异，因此要想建立出相对完善的管理体系，就要对其进行系统的管理制定。在比较大规模的建筑工程项目中，若没有一套较为完善的管理系统，那么对整个施工质量的保障就更加的困难。在总分包的制度中，施工技术的管理其实就是指对整个项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同为核心，总包的建筑单位和分包的建筑单位要做到良好的衔接工作，但是在实际的工作中还无法做到将衔接工作做到紧密相连，在分包设备的制约下，要想完全实施施工技术，就要严格的遵循设计的要求对建筑材料的采购和运输等工作加以规范化，进而提高建筑施工的管理成本。
2.2 不严格的建筑施工技术管理制度
在我国建筑施工公司日趋增多的同时，也出现了一些在技术管理制度上的不严格，致使施工单位的工作效率受到影响。在施工单位内往往都没有健全的监督管理机制，有的公司就算是有监督管理制度，也只是形同虚设，根本不严格按照管理制度上来实施，因此，就无法依据相应的管理流程进行规范的操作和管理，而且在公司的管理人员中，他们的水平也是层次不齐，致使在建筑施工技术管理的制度还不够完善，对人员的管理不当，以及对制度制定的不切实际等等。因此，合理的制定相关技术管理制度是十分必要的，在制定合理的管理制度后，还要做到严格的遵守其技术管理制度。
2.3 不专业的建筑施工技术管理团队
建筑施工的技术管理团队是整个公司管理的主要核心，在施工过程中，很多的施工单位都无法将国家的标准、技术标准落实到实际的工作中去，也不能建立相对完善的行业监管部门，在人员的管理上面，也是不能够对专业人员的紧密对接，致使出现了无人负责、多人责任的现状和问题的发生。还有一些企业和施工单位虽然在按照国家的规范进行施工，但由于没有进行相关人员的管理培训而无法设置消防设施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在许多的施工现场中，出现了许多环境因素和技术人员水平因素的影响，这就要求对专业技术管理人员团队的高素质要求，需要他们具有相当高水平的管理团队做为支撑。
3、优化我国建筑施工技术管理的政策建议
（1）优化建筑施工技术组织管理体系。一般情况下，为了保证建筑工程按期完成，建筑施工会同时使用多个施工企业，进而有了总承包建筑工程施工企业和分承包的建筑工程施工企业的存在，也就造成了全面监督建筑工程的困难，也带来工程施工管理的困难，甚至还会影响施工质量。可以从以下三方面优化建筑工程施工技术组织管理体系：第一，做好总承包建筑工程施工企业和分承包的建筑工程施工企业的信息记录工作。完善施工技术管理体系不仅要靠合同来约束，还需要进行施工技术管理，施工过程权责明晰，保障施工质量的提升。第二，建筑工程实施相关部门要加强联系，要运用科学合理的方法促进建筑工程实施相关部门的沟通交流，做好建筑工程项目衔接工作，保障工程质量。第三，加强建筑工程原材料的管理。一般情况下，建筑工程项目实施涉及很多部门，经常会出现各部门推诿工作的现象，这严重影响建筑工程的质量。一定要加强建筑工程原材料的管理，责任到人，安排专门的工作人员负责建筑工程原材料质量监管，保障原材料的质量符合标准，进而确保建筑工程的质量符合标准。
（2）加强建筑工程施工技术管理的执行力度。想要确保施工质量以及施工人员的安全，不仅要加强施工技术的管理，还有确保施工技术管理的执行力度。不能保证施工技术管理的执行力度，施工技术管理只会流于形式，不能保证施工质量以及施工人员的安全。可以从以下两方面加强建筑工程施工技术管理的执行力度：第一，确保所有施工环节的施工质量，让施工技术管理真正落到实处。要根据相关制度进行施工，要及时改正施工过程中的不符合规范的行为，尽量避免安全事故的发生。第二，充分考虑影响建筑工程质量的外部环境因素，努力实现建筑工程符合规范的按时完成，时刻监督管理建筑工程的施工质量，确保项目交收的时候符合标准。
（3）运用信息化管理技术对建筑施工技术进行管理。随着计算机互联网技术的发展，我国各行各业都在使用计算机互联网技术进行管理，这能有效提高企业的管理效率，能让企业及时了解企业情况，并针对出现的状况及时做出相应的决策。可以在以下三方面运用信息化管理技术对建筑施工技术进行管理：第一，运用信息化管理技术管理施工进度。可以运用子网和WBS相结合的方式进行施工进度管理，企业可以通过WBS的相关节点进行资源分配，导入相关网络图，之后利用互联网计算机技术将分配好的任务下发给相关部门，最后对比分析部门的任务进度，把每个管理模块进行联系，有效管理施工进度。第二，运用信息化管理技术管理合同。施工单位可以利用信息化管理的方法管理合同，企业可以安排工作人员查询和追踪合同的落实情况，方便有效的对相关合同进行分类、变更、建档以及归档。企业可以利用信息化管理技术加强合同的日常管理，也能及时了解合同的落实情况，加强合同的监管。第三，运用信息化管理技术对企业资料进行管理。一般来说，建筑工程项目实施工程涉及很多资料，运用互联网计算机技术对杂乱的资料进行归档整理能提高相关资料的使用效率。
（4）优化内部管理制度。现代建筑企业可以从以下三方面加强内部管理体系的建设；第一，建筑企业可以根据企业自身的实际情况，建立符合企业状况的施工技术管理制度，保证施工技术管理制度符合建筑工程的技术要求，符合企业的战略目标。第二，建筑企业可以建立相对科学的技术培训体系，加大企业施工技术员工的培训力度，努力提高企业施工技术员工的职业能力，从而保证建筑工程的质量符合相关标准。第三，建筑企业应该贯彻落实责任制以及安全管理体制，安排专门的工作人员负责管理建筑工程的安全问题，尽量避免施工安全事故责任不清晰的问题。
4、结语
建筑工程施工技术管理工作十分复杂，涉及到建筑工程现场施工的方方面面，施工企业需要全面分析建筑工程施工技术管理中存在的各种问题，在此基础上，采取科学的措施妥善解决，才能够保证建筑工程项目建设目标顺利达成，首先企业的长远发展。
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论文作者:郑舒
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/19
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