摘要：随着房地产业和建筑业的发展，群体建筑逐渐增多。群体建筑有占地面积大、单体工程多、建筑整体建筑面积小、施工组织管理难等特点；而高海拔坡地地区的群体建筑，因其地域偏远、施工降效、交通运输不便、气候环境恶劣等因素更加增加了施工难度；如何做好高海拔地区群体建筑的资源保障及施工部署将决定着高海拔地区群体建筑工程的成败。
关键词：高海拔坡地地区；群体建筑；施工组织
1.工程概况
松潘牟尼乡旅游综合配套设施项目位于四川省阿坝藏族羌族自治州松潘县牟尼乡中寨村，这里海拔高达3050米，距离成都市300多公里。项目所在地属于地形复杂、海拔悬殊的河谷地带，气候寒冷潮湿、冬长无夏、春秋相连、四季不明；年平均气温为5.7℃，年极端最低气温为零下21.1℃，从年前11月至来年4月为冬歇期。
项目占地约20万平米，总建筑面积约15万平米。一条牟尼沟景区专用公路从中而过将项目分为东西两个区域，东区1~7座为丽朗酒店部分地下一层地上六层，8~43座为一至三层的商业街精品酒店；西区1~42#为一至三层的商业街精品酒店。
2.工程施工重难点分析
本工程为群体工程，占地面积广、单体工程较多、整体建筑面积小等一般特点。本工程因地处青藏高原边缘深入中国藏区的松潘，海拔高达3050米，气候恶劣，很多施工作业人员及管理人员不能适应当地气候，人工及机械设备降效明显；松潘周边资源匮乏，距离成都300多公里，需要6~10个小时的车程，松潘处于地质活动带，道路崎岖，雨季多泥石流、滑坡等地质灾害，造成交通中断的现象，交通运输及其不便；高海拔及气候恶劣致使施工作业人员的保证难度增大；当地周边没有商混站，需要自建混凝土拌合站。
3.工程前期的准备
工程前期调研很重要：运输资源、气候特点及当地可提供的资源。为做好项目策划提供足够相关准备。
4.具体施工组织重点
4.1施工道路
群体工程，占地面积广、单体工程较多，再加上本项目高海拔地区冬休期结束后即进入雨季，雨季每月降雨天数在15~25天不等，在做好垂直运输的同时，水平运输保证尤其重要。
开工之初做好依据审批的总平规划图做好土方平衡，提前和建设方沟通将市政管网图优先出具，按照规划总平修建施工道路时提前将市政管网进行预留预埋，力争做到施工道路可作为规划总平道路的基层，做到永临结合。施工道路施工时统一规划好场地的排水系统，避免场地积水影响水平运输。
4.2材料资源保障
项目周边资源匮乏，距离成都300多公里，需要6~10个小时的车程，项目所处于地质活动带，道路崎岖，雨季多泥石流、滑坡等地质灾害，造成交通中断的现象时有发生。
在做好材料计划的同时，应做好主要物资的备料，提前向业主申请备料款项。特别做好在道路运输畅通情况下钢筋、水泥、砖等主材和钢管、扣件、模板及木方等周转材料的储备（考虑至少半个月～一个月）以应对突发事件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4.3机械资源保障
地处高海拔地区，氧气含量相对平原少30%左右，机械施工降效经实际测算在20%，需要考虑机械的施工降效，根据进度计划合理配置安排各类燃烧油作为动力的机械数量。另外高海拔地区整体气温偏低，早晚温差也比较大，各类施工机械配置一定数量的防冻机油，避免由于温度低而启动慢影响现场施工。
4.4劳动力保障
初来高原人员容易出现流鼻血、头痛、胸闷、头晕、睡眠不好、肠胃不适干燥等高原反应，一般需要7~30天不等时间适应。进场前须做好安全交底和体检，确实不适应的人员及时送离高原。同时做好后勤保障，针对施工期间降雨频繁的气候特点，设置专门的烘干房作为工人晾晒区域；保证热水供应，为工人创造良好的生活环境，降低因气候恶劣造成的劳动力流失率。
劳动力须考虑施工降效。根据项目统计测算：砌筑工人施工降效30%，抹灰工人施工降效40%；钢筋工、混凝土工施工降效25%；架子工、木工施工降效30%。须提高工人施工单价，留住工人在高海拔项目。
4.5施工部署
高海拔坡地地区群体工程须做好分组团流水施工，避免施工过程的水平运输相互影响和垂直运输的相互影响，集中力量做到一个组团一个组团、坡地自高至低依次流水施工，同时可降低周转材料及机械的投入，也可以保证各工种的持续均衡工作。
5.施工组织管理总结及持续性改进措施
本工程地处高海拔藏区，环境、气候、地理条件、地质水文条件等因素对群体工程施工组织管理影响大，增加施工组织管理难度。
首先，保证各种资源保质保量及时的供应，是保证项目施工组织管理活动顺利进行和项目施工合同目标实现的根本条件。
其次，项目施工过程中根据项目施工策划中影响项目施工的关键线路、重难点分析，对项目施工组织管理实行分级管理，明确重难点施工任务和施工组织管理关键线路，严格重要节点和工序重点控制管理。
再次，根据施工设计图纸和新技术新工艺应用计划，做好图纸深化工作，优化施工专项方案使之更为合理，同时加强对施工作业人员的技术交底和质量安全培训，增强施工作业人员施工工艺水平的同时提升其质量安全意识，更好的保证项目施工组织管理目标的实现。
最后，项目施工组织管理过程中应及时总结分析项目施工过程中所遇到问题，针对出现的问题及时的制定有效的施工组织管理保障措施，同时应用PDCA循环管理模式，确保项目施工组织管理过程中出现的问题能处于一个持续改进完善的机制中，从而保证项目合同目标的顺利实现。
6.结束语
随着建筑行业的发展，新技术、新工艺的应用，群体工程施工组织管理模式的更新变化，对如何做好高海拔地区群体工程施工组织管理和合同履约提出了更高的要求，同时高海拔地区群体工程施工组织管理也是需要一代又一代建筑人不断探索问题。本文以松潘牟尼乡旅游综合配套设施项目为案例，总结出高海拔坡地地区群体工程施工组织的重点，可用于类似项目借鉴参考。
参考文献：
[1]《如何做好群体工程的总包施工组织管理》张勇杰
[2]《浅谈群体性高层建筑的施工组织》张术龙
论文作者:谢晶,郭涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：施工组织论文; 项目论文; 工程论文; 群体论文; 松潘论文; 高海拔论文; 地区论文; 《基层建设》2018年第26期论文;