摘要：企业管理的核心是成本管理，每一个建筑施工企业当前面临的一个重要课题就是怎样适应新市场条件下成本管理的持续创新。本文探讨了一般施工企业中的成本管理创新问题，并提出一些怎样实现施工企业成本管理的持续创新的建议。
关键词：施工企业；成本管理；创新
1成本控制特征分析
首先，成本控制需要具有全面性的特点。但是实际的成本控制工作中与理想状态尚且存在较大的差距，建筑项目中安全、技术以及质量等方面的情况无法达到最佳状态。基于此，管理人员需要对各类影响因素进行有效的控制和全面分析，避免成本控制工作受到影响。除全面成本控制之外，企业还应让更多的员工参与到这一工作中，确保成本控制工作可以更加面面俱删除到删除到。
其次，前瞻性的特点。一旦出现成本控制问题，建筑施工企业便仅能采取事后补救的方式对其进行处理，虽然可以在一定程度上降低损失，但是无法使成本损失情况降至最低。基于此，前瞻性便成为成本控制工作的优势特征，企业需要做好预测及风险分析工作，对技术等方面的因素进行综合考虑，进而制定最佳防控方案，通过主动控制的方式对风险进行规避或是在问题出现时应用最佳处理方法。
再次，契合性特征。虽然许多建筑企业对成本控制的重要性有所认识，但是通过完全引进西方国家或是国内其他优秀建筑工程的成本控制方法和模式无法与本身的工程情况相适应，成本控制策略无法发挥其应有作用。此外过于依赖过往经验等方法也可能导致目标成本制定与管理工作不相匹配等。针对以上问题，管理人员需要提高成本控制和本建筑企业工程的契合性，在借鉴和引进先进成本控制方法的同时结合自身实际需求对其进行创新和调整，提高成本控制效果。
最后，全过程实时追踪。成本控制并非某一阶段的工作，也无法一蹴而就，管理人员需要注重不同时期的成本控制，通过动态全过程追踪的方式对其跟进，这样便可以在第一时间对成本控制偏差以及失控问题进行处理，采取相应的成本控制创新策略对其中的问题进行解决。
2建筑企业经济管理中成本控制现状
2.1成本控制机制不完善
一是传统化企业的机制存在。对于传统建筑企业来说，大多数项目都是承包出去的，在建筑初期与承包方之间欠缺沟通，忽略施工成本的意义，各个部门之间协调性差，很多施工人员和技术人员的业务不精，导致了在最后施工完善后缺乏紧密性和实效的合作性。二是成本控制机制不完善。这些是近些年企业发展的最大问题，对于建筑中常出现的施工质量、返工现象问题都是工程项目的费用支出，这些问题都是因为传统建筑企业的理念导致的，很多管理者对于成本的意识几乎为零，还有就是施工人员更没有成本管理理念，只知道完成手里的工作，这些问题的发源点就是缺乏机制。
2.2成本管理重视程度不够
成本管理意识的不到位主要针对企业管理人员而言，企业高层人员自身对于成本控制都没有概念，自己的工作态度和想法过于单一，然而成本控制不得当导致企业管理质量的问题，有关文献指出，在建筑施工中对于成本重视度过高的不占百分之二十，多数对于质量问题考虑比较多，然而质量和成本是有一定依据的，这就是企业文化理念带来的影响，还有一部分管理层认为只重视施工进度和其它人员的管理，不明白成本也属于管理部门的划分。
2.3成本预算方法不科学
在新形势建筑企业下，坚持走科学管理趋势，对长久发展带来的意义非同凡响，对于现代企业文化中，国家倡导在原传统文化的基础上进行科学管理，特别是成本预算上，然而对于具体管理工作和任务，没有制度规范化的文件和责任小组的管理，使得工作即使开展也无法满足当前的需求。工程预算成本反映了建筑业平均成本，同时也是确定工程造价的基础，这些在施工之前都是有一定依据的，所以科学合理的成本预算对于建筑工程发展有着很大的关系，两者之间要协调合作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆预算方法不科学就会出现预算数据误差较大、成本数据明细管控较松懈、审核程序欠缺，最后预算数据与实际成本发生较大的偏差，引发企业与施工队之间的矛盾问题。
3建筑企业成本控制新方式
3.1新形势下，构建成本管理体制
首先，应当制定与完善新的成本管理体制，加强企业领导和员工对成本管理意识培养。可以以学习的方式来进行全体工作人员对成本管理的概念，和成本管理的益处，推荐新形势下的领导人对成本管理体制的重要意义，进行促使员工和管理人员履行成本管理的义务和责任，让施工中的每个细节都能想到成本的重要性。其次，为了使得企业中员工的重视度，可以将项目进行整合股份化，这种创新的管理体制可以有效的将人员对其项目进行股份制，风险小且包赢不亏本，这样企业人员从潜意识里开始重视成本管理，这样在最后控制合理时可以进行分红，将风险和管理落实到每个人身上，对成本管理也有很大的帮助。
3.2加强全过程成本管理
对于施工全过程的成本管理是一项有技术含量的工作，从最初的投标到建设，再到验收、使用等各个阶段，可以说处处有成本管理风险，每个环节都是非常精细化的，怎么样才能有效的实施全过程的管理就要对全过程的模式进行高效率的管理，利用经济手段和行政手段进行控制。新形势下的管理不要只讲究施工工序和质量，还要利用科学规划和合理的施工手段来优化技术和设备选购，这些是全过程管理的一项重要任务。
3.3建立责任体系，加强全面考核
第一，建筑企业的市场竞争日益激烈，施工团队也在不断扩大，但是经济效益并不一直乐观，这就是现状企业面临最难解决的问题之一，这个问题从根本上就是成本管理没有得到显著的提高，管理人员与施工人员对于费用的额度没有概念，要从责任、利益和效率上进行综合管理，方可对成本会有很大的提高。第二，成本核算很多可控环节，从最初的招兵买马到机械消耗再到物资采购最后到验收，这个环节是要建立责任体系的，对于建筑企业来说可以通过考核制度来加重施工进度，对施工成本控制和质量上有很大的发展理念，还要对管理人员定期进行制度考核，特别是成本管理的考核和验收，对每一进步的工作测评进行审阅，这样从根本上明确成本管理和控制的重要性。
3.4加强安全管理，促进文明施工
首先，利用法律武器来保护安全制度，在施工前要有企业的安全保险。同时还要建立完善的安全管理规章制度和管理规范化；其次，加强施工人员的安全保障意识和教育，定期进行安全生产教育，监督所有人员对安全管理与文明施工的责任；最后企业要不断的改善劳动条件，营造良好的施工作业环境，不定期对施工环境进行检查与监理，预防事故的发生，如果发现有对安全不利因素，要及时禁止，为安全管理和文明施工在建筑行业中获取最大的保证。
3.5建立责任体系，加强全面考核
建筑企业的市场竞争日益激烈，施工团队也在不断扩大，然而经济效益并不一直乐观，市场形势比较复杂，必须推行责任成本管理才能够持续地展开成本控制管理。根据管理人员费用限额与生产成本来确定责任，并加强严格管理，有利于实现责任、权利、利益以及效率四个方面的结合管理。成本核算过程中其实有很多可控环节，建立责任体系目的就是为了实现对这些环节的成本控制，同时，建筑企业还应当加强考核制度的创新，考核项目部应当注重财务核算，建立各部门资金流入便于查账，实现成本的高效控制。
结束语：
总而言之，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，工程规模不同，建筑企业不同，他们的管理体制就会不同。但他们有一个共同点就是增收节支，增产节约。而要实现上述目标就要做到不断在实践中总结、创新和提高，在目前这个激烈的竞争环境下和微利经营的空间里，挖掘企业潜在的经济效益，以保证实现成本目标。
参考文献：
[1]王相伟.浅谈施工项目的成本控制[J].中小企业管理与科技，2011，（1）.
[2]何跃君.浅谈企业成本与成本管理[J].太原经济管理干部学院学报，2004，（2）.
论文作者:李丽丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/11
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