摘要：电力企业近年来的发展速度之快是我们有目共睹的，创造的社会效益也为我们的生活以及工作提供了更多的便利，而新时期下，人才的核心竞争力提高才能推动企业的可持续发展，因此需要加强培训工作的改善与创新，以此来实现全员的责任意识提高，树立正确的价值观，促进工作氛围更加和谐，提升整体的凝聚力，激发工作潜能，创造价值，实现电力企业在信息时代的快速发展。
关键词：电力企业；人力资源；开发
1人力资源培训与开发工作的重要意义
对于电力企业来说，培训与开发工作本身就是在提高他们技能水平和综合素质的基础上，培养他们的责任意识，提升整体的凝聚力，从而提高核心竞争能力，实现企业的可持续发展。而新时期下，任何一家企业都需要具备创新意识，创新也是人类进步的必备条件，通过创新员工的培训教育工作，改变传统培训的种种不足，更好地发挥员工的主观能动性，提高全员参与企业管理的意识，调动其每位员工的积极性，发挥他们的潜能，为企业创造更多的贡献，迎接市场变化所带来的各种挑战，实现可持续发展。
2电力企业人力资源开发管理存在的问题
2.1选人和用人机制不够健全
电力企业选人和用人机制的不健全主要表现在以下几个方面：第一，电力企业在人员选择方面的决定权在上级公司，企业自身的选人以及用人权受到较大限制；第二，电力企业长时间受到计划管理模式因素影响，人员的招聘以及选拔相对较为落后；第三，在干部选择方面仍存在有论资排辈情况，当前干部的选择过于重视学历职称，担心资历较浅同时担任领导无法令下面服气，工作局面很难打开，对于很多素质好、能力强、潜力大的年轻干部无法及时为其提供发展才能的平台；第四，干部选择机制相对较为陈旧，缺乏透明度，干部的选择仍为组织决定方式。
2.2企业人力资源配置缺乏合理性
第一，部分电力企业在岗位配置方面缺乏合理性，存在有一定的人力资源浪费情况。在分配工作时，部分负责人未能对岗位的性质以及职业特点有充分考虑，未能按照具体特点以及责任等要求有选择性的分配员工，最终影响到员工效能的发挥；第二，部分部门人员受到分工以及职权因素限制，缺乏主动交流机会，有各管各摊情况存在，不敢承担责任；第三，电力企业日常工作存在有非常多技术性内容，员工的技术水平直接影响到整个工作完成的质量和效率。
2.3企业员工没有足够的改革创新意识
电力企业经营管理模式一计划体制管理方式为主，喜欢用老思路和经验办事，缺乏足够的开拓创新意识，以及敢为人先的勇气，思想过于保守，更多的追求稳定，满足于现状，创新动机以及创新目标缺失，不够强烈。
2.4企业没有有效的绩效考核手段
当前电力企业改革不断深化，对于员工绩效的考核重视度越来越高。但是就现阶段绩效考核手段实际运行情况而言，不管在考评体系方面，还是在考评方法方面，都处于摸索和发展阶段，不具备足够的科学合理性，导致考核经常性陷入误区，产生较大的负面影响。员工的考评以领导决定以及民主评议方式为主。
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3提高电力企业人力资源培训开发的策略
3.1完善管理机制，提高创新意识，重视培训制度
培训制度一直是人力资源管理部门中非常重要的一项工作，因此为了创新员工的培训教育工作，首先需要转变经营观念，重视培训工作，完善电力企业内部的人力资源管理机制，要根据自身企业发展的实际情况，将其他企业的成功管理经验作为创建的灵感，制定出科学的人才选聘、选拔机制，合理的人才竞争机制等等，同时也要做好企业文化的建设，重视人文关怀，依靠培训来与员工进行思想沟通，帮助他们维护权益，从而激发他们的工作积极性，提高忠诚度与归属感，为电力企业的可持续发展创造更多的贡献。
3.2更新培训内容，制度科学的培训计划，引入信息技术
信息技术的快速发展，给了人力资源的培训工作创造了机遇，通过合理的使用信息技术，将企业不断变化的思想及时的传达到员工心中，让员工享受到知情权。制定合理的职工教育培训计划，完善培训内容，合理的培训计划是职工教育培训的基础，在对职工进行培训之前要对职工的真是水平有详细的了解，更有针对性的进行培训，提高培训效果。采取多样化的培训方式，保持培训的新鲜感。完善培训内容，不只是对员工进行岗位培训，还要进行安全和管理培训，提高员工的综合素质和能力。为此，具体的措施可以是在企业内部建立起培训教育管理系统，使用钉钉或是微信群等等平台去实现随时随地的培训工作完成，而且这种方式也更加人性化，培训的资源可以更加丰富多样，如此一来，培训意义将得到体现，也能获得企业高层的重视。
3.3完善评估考核，确保培训意义实现
评估是保证培训工作实效性发挥的重要手段，也是管理机制中最不可缺的一部分。因此，完善当前的评估考核，可以采用及时的笔试或是线上答题的方式去了解员工培训后的掌握情况。而且这样也不会耽误正常的工作进度，反而会提高他们的工作效率。培训的意义就在于员工通过培训，能够实现更多能力的提升，认同自己的岗位职责，提高工作积极性，进而激发潜能，相信完善的评估，能够进一步的实现企业核心竞争力的提高，最终创造效益的最大化。
3.4优化升级员工薪酬激励机制
有关于薪酬机制的各项情况的配置情况，直接影响到电力企业员工的工作积极性，会直接对人力资源管理工作的开展带来影响。我国正面临逐渐面临着优质年轻劳动力严重短缺的问题，市场竞争的加剧又进一步提高了人才在市场上的价值，使得人才逐渐成为了推动市场发展的物质动力。对于电力企业的发展来说同样如此，离不开优质人才资源提供的保障，因此电力企业要优化升级员工的薪酬激励机制，使之能够和企业员工的岗位成绩形成匹配，增强员工对于电力企业的忠诚度。例如，电力企业可以督促人力资源管理部门，积极考察员工在岗位的实际工作情况，以便将员工的岗位业绩和贡献作为基本前提，结合企业内部员工的整体工作状况，建立具有短期性及长期性的激励机制，同时配合建立多元化的薪酬机制，构建全方位多元化的薪酬激励机制。同时，电力企业的人力资源管理部门还要致力于帮助企业完善员工岗位的规范以及岗位设置等情况，以便根据岗位的基本情况，合理确定员工的工资标准，区分开管理型员工或者技术型员工的收入标准，保证不同岗位、不同贡献程度的企业员工都能够得到合理的薪酬分配。
结束语
随着我国社会经济发展进步，电力企业作为能源生产以及转换行业，人们在电力资源方面的需求量不断增大，对电力企业的要求也越来越高，电力行业发展有效性直接关系到我国社会经济整体发展。当前我国电力企业以及大量应用现代化管理模式，但是长期受到传统计划经济等方面因素影响，电力企业的人力资源管理还存在有较多问题和不足，导致企业人力资源开发管理有效性不是很好，阻碍了电力企业整体管理水平的提高，必须要对人力资源开发管理有足够的重视，本文就此展开了研究分析。
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论文作者:胡玉琼
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/5
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