摘要：城市化进程的背景之下，建筑工程企业进入高速发展阶段，工程造价中的动态管理发挥十分重要的作用，动态管理涉及的内容具有多个方面，整体内容看起来十分复杂，多种因素都会对实践工作造成影响。因此，需要对建筑工程不断进行优化，让动态管理能够得到关注，让建筑的施工安全能够得到保障，给企业的发展创造更大的利益。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理;成本控制
1工程造价动态管理的原则
在了解建筑工程造价影响因素后，管理人员要结合现场工作需求，提出有效的解决方案，以此将这些因素带来的影响控制到最小。同时，要想让实践管理工作可以有序落实，管理人员可以在动态控制中提出与之相关的规章制度，而具体设计原则主要分为以下几点：
1.1经济性
这一原则属于工程造价动态控制的基础内容。通过了解预先提出的管理目标，结合经济性原则进行工作革新，可以在不影响工程建设质量安全的条件下，让工程成本投入达到最佳。
1.2科学性
控制工程造价是动态管理工作落实的基础目标。需要注意的是，管理人员在控制工程造价的同时，决不能为了减少成本支出，而忽视工程建设质量，这样很难保障整体项目施工安全。由此可知，科学管控是动态管理工作必须要认真遵守的原则之一。
1.3动态性
了解以往施工建设情况可知，时间属于影响工程造价管理的主要原因，因此在管控时必须要将这一因素放在管理首位。通过整合目标实际值，研究因素的变化量和改变方向，而后将获取结螺上报给领导，有助于领导人员在提出科学管理方案的同时，加快企业发展步伐。
2建筑工程施工造价的动态管理现状及存在的问题
2.1工程造价动态管理体制不健全
目前我国部分建筑企业，虽然制定了相应的工程造价管理体制，同时也满足国家的相关规定和法律制度，但是却与企业实际工程项目施工现状脱节，没有真正的考虑到建筑施工中所存在的工程造价影响因素和问题难点，例如突发事件的预算管理，不可控因素等，都会对工程造价动态管理水平造成一定影响，同时也影响工程造价管理体制建设的健全性。其次，还有部分建筑企业，单单考虑自身工程项目施工情况和标准，对造价管理制度和体系的构建，缺乏行业标准的支撑，从施工材料用量、性能和指标要求等层面上，也是依据工程要求，没有树立以国家及行业标准为基础的理念，同时制度和体系建设缺乏科学性和标准性，进而导致工程造价动态管理工作运行不畅。
2.2全过程工程造价管理责任意识不强
当前部分建筑企业在工程造价管理中，很多员工主体职能范围不明确，主体责任划分不清晰，甚至还缺乏科学的造价管理和超预算防控意识。其中主要体现在以下几点：①缺乏全过程造价的动态分析；②细节上造价管理欠缺；③全过程工程造价管理方式单一，缺乏差异性管理措施等。此外，部分建筑企业不同部门及人员自身职能范围和责任分配不清晰，很容易出现责任重叠，或者责任推卸等状况，进而导致造价管理效率不高。
2.3建筑材料价格调控失效
建筑工程施工中材料遴选是根本，但是目前受到市场竞争趋势的影响，材料价格摇摆不定，这对建筑工程造价管理工作造成了巨大的压力。其中由于建筑企业相关制度的不健全，缺乏对材料成本的管控，而导致材料遴选不规范、不科学，直接提高了建筑成本；另一方面在选材中所使用的造价管理方法不科学，甚至使用不正当的方法打价格战，对整体工程造价动态管理造成负面影响。
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3建筑工程造价的动态管理与成本优化的措施分析
3.1决策时期
工程造价管理属于工程建设的前提条件，因此在正式施工前，施工企业必须要构建强烈的项目成本意识，明确项目成本管控的重要性，这样在聘用专业人才，构建完善管理部门的同时，可以从基础上保障工程造价。在明确工程决策时，企业管理者要在全面了解施工项目的基础上，判断施工建设的可操作性，此时不仅能保障后续施工建设工作可以有序进行，而且可以从中了解整体施工建设的投资数额及最终获取的效益，以此为施工企业选择最佳方案提供有效依据。
3.2招投标时期
（1）强化整体管理。面对现阶段竞争越发激烈的市场环境，施工企业要想提高自身竞争水平，必须要以市场为核心，持续拓展承包业务数量，并认识到管理工作的重要性，只有这样才能从管理中收获效益。因此，企业为了得到竞标，必须要将编制竞标看作重点，以此保障竞标是在规范要求下落实的。同时，要想让整体准备招标工作有序进行，必须要明确项目预算的重要性，并将其落实到整体招标工作中。
（2）优化答疑过程。招标阶段必须要聘用专业人员对招标文件进行解读与分析，这样可以在审查施工图纸和设计方案的同时，及时发现其与现场施工不符的内容，并在与投标人对话沟通的基础上，提出有效的处理措施。需要注意的是，投标人必须要进行有效提问，对招标影响较大的内容要及时回答，对招标影响小的可以自主选择。
（3）改善编标工作。在编制过程中必须要保障词语严谨，决不能出现不必要的问题，不然后续项目招投标期间很难调节。其中，计量测绘作为整体工作的重点内容，若施工图纸绘制不完善，必须要和现场施工人员及时交流，尤其是在遇到歧义或较为模糊的内容时，必须要与招标人员沟通，预防其影响后续施工建设。
（4）在预算所有项目结束后，工作人员要在了解预算结果的基础上进行认真排查，确保具体报价是以有关文件为核心提出的，且要认真计算最终标价投标方报价与复合标底、业主标底等方面的差异。
3.3设计时期
做好这一阶段的工程造价动态管理与成本优化工作，有助于引导工程向着科学化和现代化的方向稳步发展。了解当前建筑工程建设情况可知，因工程变更引发的建设延误、成本消耗等现象非常多，所以施工企业要在收集与设计变更有关数据信息的同时，让设计部门、施工部门等构建良好的沟通平台，这样不仅能更好完成方案设计，而且可以控制变更现象的发生。
3.4施工时期
具体工作分为：①科学优化施工进度，强化整体质量控制。通常情况下，若工程造价过低，就会因工期延误增加实际工程造价。因此，施工企业不能让进度过满或过于空闲，这样有助于工程质量与施工进度得到充分保障，且减少实践成本支出；②优化工程造价管控工艺。对建筑施工而言，施工成本涉及到各个环节，而每个环节的施工技术则影响着施工建设效率和质量。因此，在新时代背景下，施工企业一定要突破传统施工技术的制约，注重引用现代化技术理念进行革新，这样不仅能解决以往施工存在的问题，而且可以控制成本支出；③优化现场施工管理水平。通过强化现场施工人员的成本控制意识，促使他们将这一理念落实到各项工作中，可以在提升实践工作效率的同时，减少不必要的资源消耗。
3.5竣工时期
在项目施工结束后，工程造价最重要的就是收集与工程结算有关的信息材料。通常情况下，最终结算包含了中标价格及其他变更、签证费等。通过安排专业人员进行收集和研究，可以明确最终结算是否和财务成本一致，判断采购材料和具体消耗是否相同，此时若是发现问题，可以从中吸取经验，为后续项目建设的工程造价提供有效依据。
结语
综上所述，建筑工程中的造价管理以及动态管理是十分重要的手段。对造价管理进行控制时，需要落实动态控制理念，能够合理调整造价结构，让项目成本处于可以控制的范围之内。做好建筑工程方面的挑战，并让其管理水平全面提升，对工程的成本支出进行控制，让建筑工程能够向标准化迈进。
参考文献
[1]赵安福.建筑工程造价的动态管理与控制问题分析[J].人力资源管理，2017（3）：224-225.
[2]付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2017（3）：235.
论文作者:李纳
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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