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摘要：本文主要对房建工程施工管理中精细化管理的运用进一步分析了解。对建筑行业来说，需要在项目施工时重视施工建设质量，确保质量能满足人们设定需求。施工单位要想立于不败之地还应主动实施精细化管理方法，严格管理施工项目，严格管理施工项目，确保房建工作能顺利开展。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；问题；运用对策
引言
随着我国经济的飞速发展，房建施工企业所面临的竞争环境日益恶劣，同时人们对于房建工程要有着更高的要求，这就需要进一步加强精细化施工管理。在精细化管理过程中，需要多个部门联合协调开展工作，全面地保证各项基本工作都落实到位；建筑企业应当认识到精细化管理对于房建工程施工管理的重要价值，将质量控制的目标落实到施工管理的全过程，形成强大的协调合力，为房建工程施工的稳定推进提供坚实的基础。
一、精细化管理的概述
精细化管理即以满足建筑投资方对于建筑工程的各项要求为最终目的，在建筑施工的过程中通过对施工管理的不断优化，提升施工各环节的合理性与有效性进而达到更高的质量要求。精细化管理将传统的施工与管理进行有机结合，构建施工与管理共同促进的作用，对施工中的各个环节进行优化提升，最终更好的完成建筑工程的施工工作；精细化施工管理重视的是如何把施工管理工作做精、做细，更多关注的是施工管理的细节。工程施工的精细化管理可以进行精细的分工，使施工人员重视施工的工序和施工质量，进而提升施工管理的科学性；精细化管理可以使每个工作人员的职责得到明确，可以细致地分配到每个人，这样使奖罚制度更加公平，使每位员工都能够对奖罚制度认可。
二、房建工程施工管理中精细化管理的问题
1.安全管理的问题
房屋工程施工管理中安全管理工作是十分重要的，健康有序的安全管理工作能确保在进行施工时工作人员的生命安全，能减低安全事故发生频率，进而有效规避因为安全事故产生的经济、人员损失和施工影响。现在进行的房屋工程施工管理工作中，不能正确有效落实安全管理工作，首先是因为管理模式不够精细化，对安全管理工作没有进行重视；其次是对房屋工程施工管理时，没有正确落实安全管理措施，没有明确制定安全管理制度以及相关管理措施和手段，进而导致安全管理严重混乱，进行施工时安全事故频发发生。
2.技术管理的问题
建筑工程在发展的过程中也会使得很多非专业管理人才进入到建筑行业中，因此部分工作人员不具备专业的技术知识，更没有丰富的管理经验，这也是建筑施工过程中出现问题的主要原因。也正是因为管理中存在诸多问题，这也是导致建筑工程项目管理质量无法提升的主要问题。房建工程管理有序开展的前提是采取合理、科学的管理技术，这也是确保其能顺利进行，达到项目的要求重要因素。
3.现场管理的问题
房建工程施工项目的工程量较多，涉及到的专业种类也较多，所以会应用很多的建筑工程材料，各种材料在工程施工场地中随意的存放，再加之材料管理不善就造成了材料使用错误情况频发，使得工程质量存在很大的问题。此外机械设备的应用也会因为操作不当等出现严重的故障问题，企业没有设置专人进行全面的维修和保养，机械设备故障率非常高，维修费用也比较高，从而使得房建工程的成本也就很难降低。
4.施工质量的问题
建筑企业生存、发展的根本是施工质量，确保施工质量，才能在竞争激烈的市场中获得更多的竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房屋建筑工程的施工质量需要进一步提升，工程基础和施工阶段的各项工作并不能达到标准，在建筑工程施工中，建筑基础比较差，混凝土钢筋的强度比较低等问题都对房屋建筑工程的施工质量造成严重的影响，对房屋建筑工程的发展也有一定的阻碍。
三、房建工程施工管理中精细化管理的运用对策
1.强化成本核算
就建筑工程来分析，各个方面都对建筑成本产生很大的影响，且在日常的事务管理中应做好账目与成本监督工作，建立健全相关的会计制度，严格按照相应的法规进行核算与报告，做好审计以及过程监督工作。由于其对整个建筑工程造价管理产生很大的影响，因此可以通过相关的数据发现管理过程中存在的问题，深入指导精细化工作。由此可见，要想做好成本控制工作，应深入分析与成本控制影响的有关环节，并将各个管理要素以及控制要点细化。
2.重视施工质量检查
在建筑工程施工过程中，精细化管理的主要内容是质量方面的管理，这是建筑企业发展的决定性因素。建筑工程项目完工后，要对工程质量进行规范的评估，来判断建筑工程的质量是否符合国家标准。如果在工程质量检测的时候发现问题，相关部门要及时采取应对措施，对任何一个细节都要重视起来。
3.完善工程管理体系
积极落实相关的管理法律、法规制度是非常重要的，这样可以为工程的实施提供最为基础的依据，同时还能够起到一定的监督和促进作用，使得整个工程的管理制度都能够有效的发展和进步；在具体施工的过程中，施工单位需要根据施工项目的具体情况、施工流程以及施工工艺等方面开展工程的管理，将各个细节部分都管理好，从而落实各项基本管理政策，充分地做好工程管理记录，逐步编写成为完善的工程管理资料，为今后建筑工程项目的实施提供有力的依据。
4.重视施工安全管理
精细化的施工管理需要不断地完善相关制度，最重要的是安全管理条例制度，在工程施工过程中要重视安全问题。建筑工程施工安全管理包括：积极改进施工组织机构，严格根据相关的责任标准来执行到个人，各种工程施工机械设备要达到施工标准；在进入到施工现场的施工材料要符合市政、环卫部门的施工要求；施工照明系统要确保安全性能。除此之外，要不断完善安全管理机制，落实安全责任管理制度，保障工程安全管理工作的执行。同时，要对施工机械设备和建筑材料的质量进行检查，预防各类安全事故的发生。
5.工程造价的精细化管理
建筑工程造价的精细化管理是指建筑企业从精准化的视角出发，将宏观的工程造价管理细化到项目的全过程、各个具体板块中，从而通过针对性的管理手段，充分提高各个具体阶段的资源配置效率，在保质保量的基础上，有效控制工程成本，防范超预算问题，提升工程造价的整体水平。为了有效提升精细化管理的效率，可以针对材料应用配套以明确的奖惩体系，对于恶意浪费材料的行为加以绩效惩罚，对于施工人员自觉节约材料资源、优化资源利用的行为，要通过奖金等形式加以鼓励。
6.对人员的精细化管理
针对建筑工程人员的精细化管理，可以有效的对建筑工程人才进行分析，进而深入了解其核心需求，建设针对性的薪酬制度与奖励机制，还可以对建筑工人员的个人能力进行更为深入的了解，对其进行更为合理的岗位分配，最终提升企业整体的工作效率。除此之外还应该对建筑企业内部的现有员工开展综合的培训教育，通过对员工的培训有效提升其专业技能水平，学习更为先进的技术与理论，进而在实际的工作当中对现有的工作内容进行合理优化，提升工作质量与工作效率。
结束语
综上所述，精细化管理已深入到施工管理中的各个环节，房建工程的精细化管理影响着施工企业在建筑市场的整体竞争能力，是对施工管理中各部分的优化提升。因此，施工企业要重视施工过程中的各个环节，进而根据实际情况来进行专门的管理工作，只有这样才能保证工程项目的社会效益和经济效益，提高施工企业的整体实力。
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论文作者:游旭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/15
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建工论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年14期论文;