如何做好新年度的营销策略规划？，本文主要内容关键词为：营销策略论文,如何做好论文,年度论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
岁末年初，各营销大佬们开始忙于筹划下一个年度的策略规划了。如何做好下一个年度的营销策略规划，是各营销高管特别是营销总监的第一大事，也是他们水平之高下的竞技场，为来年的工作绩效种下了因。作为专家型的营销高管们，如何做好下一年度的营销策略规划呢？
准备阶段
在准备阶段，需要收集与整理信息，这些信息将作为你进行策略规划的依据。其中最为核心的包括以下内容：
竞争对手信息，主要包括标杆性企业以及主要竞争对手一年来的产品、市场方向、趋势、业绩、人员及组织等方面的动向；需求环境信息，主要包括消费者的需求演变形式与趋势；产业发展的趋势以及宏观经济政策的动向；外部的产业资本流动性方向中，公司内部高层管理者以及董事会的想法等。
这些信息有赖于平时工作的积累，也需要启动专项工作来推动，通常是当年的9月份开始了这些工作。
集思阶段
营销决策层需要根据所整理的信息，应用多种市场分析工具(SWOT分析工具、价值链分析法、资源分析法)进行深度分析。召开内外部多层次的研讨集思会，广泛收集与汇总各种创意、建议、想法。
通常比较重要的集思包括一线业务人员、中层管理人员、不同层级的渠道商、咨询公司及顾问、公司财务部门、平行的相关管理部门等。在实践中，这样的会议，至少得召开10场以上。
这个工作是基础工作，很多好的创意与想法，都来自这样的集思会议。
策略规划阶段
营销策略规划所形成的报告，通常是由这样几个主要部分组成：执行概要、形势分析、年度目标、营销战略、区域规划、营销组合战术、营销控制、组织与人力资源、年度预算等部分组成。
■ 执行概要部分：这部分是为高层审批者准备的。他们必须要概览并批准营销计划，执行概要是为了满足目标细分市场需要的市场机会和战略概要。执行概要包括营销核心策略、财务目标、预算效果、公司给予的资源条件等重点内容。
这部分内容要精小，是全文核心思想的简要表述，让人一看就明白，以此打动审批决策者。
■ 形势分析部分：形势分析部分重点关注市场定位和公司目标服务市场的能力。其中重点包括前期市场总结、SWOT分析、竞争环境、产品特点、渠道体系。
市场总结包括市场容量、需求趋势、竞争环境、需求环境、渠道环境等要素。通过市场总结表达市场机会价值。
企业内部环境分析，其常用的工具是SWOT(优势、劣势、机会与威胁)工具，通过该分析工具集中于范围较小的环境，是一种静态的分析，过于强调战略的单个维度，通过该公司可以获得很多有价值的信息，但不能说明如何获得竞争优势。因而，通常还需要用价值链分析法、企业资源分析法相结合。价值链分析通常把企业分成一个价值创造活动过程。它不只是确定企业本身的优势和弱势，必须在企业、企业之间与客户和供应商的关系、价值系统这样一个整体背景下分析企业优势和劣势。而企业资源观点认为，企业是一组有形资源、无形资源和组织能力。竞争优势是资源和能力组合的产生。为使优势可持续，必须满足四个标准：有价值的、稀少的、难以模仿的和难以替代的。
企业外部环境主要包括一般环境、竞争环境两个部分。一般环境重点关注的是消费者需求、渠道趋势、产业资本动态。而竞争环境由产业相关的力量组成，通常用波特的五力分析模型，包括新进入者的威胁、购买者的议价能力、供应商议价能力、替代品、现有竞争者，这些力量的强弱在很大程度上决定了产业的预期平均利润水平。
竞争分析需要确认关键对手，描述他们的市场形势并提供对他们市场战略的总体看法和发展的预期。
产品特点要总结公司现有的产品优点与不足，产品与公司资源的匹配度等。
分销体系，主要表述公司产品目前的渠道体系以及产业内渠道发展的趋势。
关于营销战略的规划
营销战略是公司创造与保持竞争优势的技术，是达成企业目标的基础与关键点。正确的营销战略是达成营销目标的基础，也是营销团队特别是营销最高首长能力高下的标杆。
从外部来讲，营销战略体现出极大的竞争能力，具有创新性与差异性；内部来讲，又统领企业营销各要素、企业各个价值链的资源分配，主导企业的组织结构与激励机制，使企业各个环节与之配套，向其靠拢。
在营销上，常用的战略通常包括价格、渠道、重点市场、人海行动、广告、产品独特卖点、组织变革等。总之，这些策略的应用，在产业内形成差异化，表现出强大的市场进攻性。其核心是要建立行业内的相对优势。
在战略思想一经确认后，企业的资源与组织体系需要与战略匹配。在战略规划上常用的工具是STP(细分、目标与定位)。
年度目标
营销目标与财务目标应该量化成具体的指标以便于管理者对业绩进行评估，并可以采取正确的措施来使公司在原有的轨道上运行。
需要把各事业部、产品群、各区域的业绩分配明确，并需要落实到月、季、年。在目标分配上需要与费用预算匹配。这些目标，按不同的管理组织层级最好有一个可以浮动的范围。
在工作实际中，常会有不确定性或者不可预见性的外部环境对业绩可能产生影响，而这些也是需要在年度目标中进行数字化体现的。
营销组合策略
■ 产品策略：要求产品组合、产品线的深度、广度、包装、标签及保证书的协调与统一。另外是新产品、明星产品的规划、各产品生命周期的预测与管理办法。这些都要在每个产品上进行体现，同时每个产品的市场使命与功能需要进行有效的组合。
■ 价格策略：价格从来都是牵动营销决策者的敏感神经，价格策略需要与营销战略要相匹配，在营销实践中，老产品价格变动需要思考产品的战略定位与当期的业绩回报，新产品的价格要参考市场需求与竞争对手，更重要的是产品的市场价值定位。
■ 渠道策略：渠道策略要重点体现渠道的区域布局以及渠道要素的组合两个方面。
区域渠道的布局：在各个产业中，各个渠道的驱动要素都不相同，使得很难达成区域渠道的平衡，因而很难用一个固定的模式获得成功。
在进行区域市场布局上，通常包括全国市场启动、区域性市场、点面结合市场、重点市场、特殊市场五种方式，对于刚进入市场或者处于进攻型的企业，通常用区域性、点面结合性市场等策略，而对于领导地位、强势品牌、大资本运作品牌，基本都用全国性市场或者重点市场的策略。在进行市场布局时，必须要有前瞻性的视野，将市场中的时间与空间进行整合，建立有竞争力的渠道。而那些以销售的当期市场回报率决定市场资源的配置进行市场规划与投入，注定难以成功。
■ 渠道要素：随着商业模式的多样化，渠道变革与多样化是趋势，各企业需要根据自身的资源与产业特点，进行渠道创新与变革。
■ 促销策略：要根据企业所处的行业竞争地位，规划针对顾客、渠道、潜在的需求，传播企业价值。促销需要根据营销战略，作年度通盘考虑。要将全年的活动规划到位。
营销评价与控制：
营销控制有助于管理方式产生一定成果，并能发现问题、跟踪实施中的市场变化。营销评价与控制通常在四个方面进行，见下表：
组织建设
一切的营销目标，都是通过一系列组织支持达成的，因而组织建设是营销策略中的一个重要组成部分。在营销组织建设中，主要包括内部营运体系、外部作业体系、策略推动体系三个部门，而组织的层级、宽度、分支机构等的设计，需要与营销策略相匹配。
目前能常用的是以产品单元分成事业部(群)，要么设立驻外办事处、要么与渠道商建立股份合资的分公司等。对于非快销产品、新品类产品、服务性产品，通常建立事业部进行销售，独立组织比较好，可以提升执行能力，强化资源的配置。而对于快销品或者是需要强势启动与提升的区域市场，通常是采用公司的方式、将管理下沉到市场。
在进行组织建设与组织变革时，不可采用两个极端的方式，即要么采用极端的方式在全公司推动运动式变革，要么过于保守，在组织结构的调整上犹豫不决。
预算案
年度预算，其实质就是在资金、人员及费用上的授权，在预算案的编制上，一方面他是为实现目标与营销策略提供保障，另一方面又要控制成本。
在预算费用的构成要素上，需要体现营销策略与精神，又要有充分的预见性与前瞻性。
通常下，预算案需要与营销计划案无缝链接，透过营销预算案，支持推动营销策略的执行与营销目标的达成，同时也审计、记载、监督营销效果与进度。