摘要：全过程工程咨询工作对我国的建设工程的发展具有不可忽视的重要性意义，也是实现我国建筑业不断稳健发展的重要手段与工作。在提升我国全过程工程咨询工作的背景前提下，对其创新实践工作进行有效探究，在进行各类理论以及实践探究的过程后，提出各类有效性的应用建议工作，最终实现我国建筑工程水平的提升以及从业人员工作能力的提升。
关键词：全过程工程咨询；创新实践；应用建议；共同研究
我国现在处于一个经济水平、科技水平都稳健发展的新发展时期下，在社会基础条件下，我国居民开展重视生活质量包括居住质量以及饮食质量的显著提升，这就给我国的建筑业提出了更高的发展性要求。为了实现我国工程咨询工作的稳健提升，我国相关工作人员以及领导人员能够共同促进我国全过程工程咨询工作的进一步发展，从而促进我国的建筑业能够与国家建筑模式进行有效连接，在保障建立完善有效的工程咨询制度、流程以及建立完善的咨询团队的前提下，实现我国咨询企业经济实力的显著提升，在保障工程建设阻止模式不断完善的过程中加强工程咨询企业的不断转型。
1全过程工程咨询概念提出的背景条件
全过程工程咨询概念在最初的时候并没有被赋予完整的概念含义，这一概念是我国相关领导人员在二零一七年的会议中所提出的——《国务院办公厅关于促进建筑业持续颊囊发展的意见》中明显提出，针对我国的目前在建筑业的发展过程中存在的组织方式落后的问题，相关企业务必要结合大战起全过程工程咨询工作，最为重要的是在这一过程中相关咨询企业务必要提升自己的工作能力，通过采取有效的联合经营的模式、兼并并购重组的工作方式，从而在实现相关各个企业共同结合工作的方式有效实现整个工作过程全过程工程咨询的目的，最终为我国培养一批具有高工作水平的全过程工程咨询企业[1]。继而，我国相关领导人以及各地政府领导人员根据国家法律的相关要求下，采取相关的措施，合适的选择有效的全过程工程咨询试点，从而不断对其进行实践、改革、创新以及探索。
2全过程工程咨询的创新实践分析
对全过程工程咨询工作的创新实践进行分析，可以发现其工作范围主要包括：对具体的企业建设以及企业投资提供更多的工程咨询工作——通过PPP项目等内容，实现项目合同体系的构建、招标文件的撰写等工作，在进行整个项目工程的管理以及方案的建立的过程中，达到全过程工程项目管理；全过程工程咨询服务机构组成中——主要包括的内容是选择合适的具有较强专业素养的工程师任职为总咨询师，并且要选择合适的企业进行融资行为，并且能够有效组建全过程工程咨询服务机构，在整个的全过程工程咨询过程中，主要包括的工作内容有项目的融资、工程技术的管理以及工程的招标过程的有效管理；全过程工程咨询服务开展——在具体的全过程咨询工作中，主要采用的工作规模为“1+N”的管理模式，可以有效实现全过程咨询管理工作的完善发展在强调服务质量以及服务内容的前提下，能够保障相关咨询工作不断实现高质量性的完成，提升企业的社会竞争力[2]。
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3对全过程工程咨询应用思考的建议
3.1全过程工程咨询应用的关键
在目前的社会背景条件下，我国为了更好的实现全过程工程咨询应用的进一步发展，这就需要从关键方向进行改进：一是基于现有的工作情况进行合适管理制度，尤其是对总咨询师进行“核心化”管理方式以及手段，从而强调在整个全过程工程咨询的过程中总咨询师的核心地位，并且有效实现整个咨询团体内部的有效管理工作以及共同协调性工作目的的实现，最终达到整个全过程工程管理工作的协调性、完善性的完成，并且可以保障相关工作具有较强的协调性以及创新性。与此同时，针对“总咨询师采用核心化管理”的工作手段，在实现项目领导人核心领导地位强调的过程中，充分调动整个工程内部的工程咨询工作人能够时刻践行工作质量第一的工作前提，在始终学习相关知识的前提下，实现技术手段的不断提升，从而保障相关经验能够更好的适应于全过程工程咨询工作中，实现全过程工程咨询企业的有效简历，从而保障其能够得到系统化、完善化发展；二是在全过程工程咨询工作中应当录用具有较高职业素养的总工程师[3]。针对这一工作目的，在进行全过程工程咨询工作的过程中，总工程师必须要具有较高的职业素养能力，从而才能保障其在具体的工作工程中能够具备较强的工作能力，来实现对整个全过程工程咨询工作进行的过程中能够具有较强的专业能力从而能够完善有效的组织起全过程工程工作的协调化管理的责任以及目的。与此同时，总工程师所具备的专业性素养知识也能够完成项目负责人的目的的实现，在实现全过程工程咨询工作的完善完成的前提下，提升工程咨询工作的服务质量、提升相关企业的服务效益。最为重要的是，总工程师的专业性素养也可以决定本企业的发展能力水平的提升；三是加强对总咨询师素养的培养工作。由于总咨询师在整个全过程工程咨询工作中的重要性地位，因此在进行相关的咨询工作的过程中，相关领导人员应当时刻重视对总咨询师的素养的培训工作，在保障为咨询工作不断提供高素质型人才的前提下，实现咨询工作的不断完善、咨询水平的不断提升。对总咨询师进行培训的工作手段主要包括以下几种形式：对总咨询师进行理论讲座的开展、科学技术的培养工作；在具体的全过程工程咨询工作进行的过程中实现多个企业共同参与的方式，最终提升咨询工作的完善性以及有效性；四是提升咨询企业的全过程工程咨询服务能力。对于全过程工程咨询工作而言，为了使相关的咨询工作内容能够进一步实现服务质量的提升，这就需要在进行全过程工程咨询工作的前提下实现相关企业共同联合的方式，加大咨询工作的有效性、服务 质量的提升以及服务内容的完善。最为重要的是，相关重点企业要积极承担起领导能力，在整个的咨询工作中国发挥工程技术优势，从而有效将工程设计内容、工程勘察以及工程咨询等内容有效进行结合，不断实现工程咨询工作的服务质量的提升。
3.2全过程工程咨询应用的建议
针对全过程工程咨询应用中所存在的问题，主要提出的建议由以下几个方面组成：一是国家要积极承担起领导责任以及义务，在现有的工程咨询工作的实际状况的前提下，进一步完善具体的工程咨询工作服务制度以及服务内容，将具体的咨询工作进行有效化管理的工作制度以及方式，在规范工程咨询市场的前提下，加大对工程咨询工作的管理；二是咨询单位在咨询的过程中要不断对咨询工作质量、咨询工作内容进行补充、完善，从而保障咨询工作能够时刻符合社会的发展需要；三是强化咨询行业的服务意识、创新意识，最终实现企业管理能力以及竞争实力的提升；四是加大对专业人才的培养工作，建立合适的奖惩机制，从而不断完善工程咨询工作的发展。
4结束语
本文通过对我国全过程工程咨询工作进行实例实践探究进行创新实践分析，从而提出有效的应用思考的建议，来共同实现我国全过程工程咨询工作能够得到进一步发展水平，在提升整个全过程咨询工作服务质量的前提下，实现咨询工作团队的建立、工作水平的提升，最终实现我国相关企业的社会竞争力，提升我国的综合国力，实现工程咨询工作的不断发展。
参考文献
[1]赵璐.我国工程咨询服务企业可持续竞争力研究[D].沈阳：沈阳建筑大学，2017（32）：89.
[2]彭吉新.融合发展与全过程工程咨询——培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业[J].工程造价管理，2019（03）：15-16.
[3]金桂明.全过程工程咨询模式下的创新管理思考[J].价值工程，2018（12）：57-58.
论文作者:朱洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/21
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