摘要：在当前社会经济快速发展的过程中，施工企业本身如何更好地提升自身的经营发展能力，这已经成为了激烈的市场竞争中，施工企业自身 保持核心竞争能力的根源和基础。内部控制工作是企业内部的重要管理工作内容之一，是确保施工企业经营管理水平的基础。针对于当前施工企业内部控制工作中的不足，我们应该提出科学有效地对策，构建出一套有效、可行的内部控制体系，为施工企业的健康发展提供可靠的支持保障。本文就对于现阶段施工企业内部控制工作开展中的相关问题进行了分析和探讨。
关键词：施工企业；内部控制；问题和对策
1引言
对于当前施工企业本身的经营管理工作的开展来说，内部控制工作已经成为了其中重要的一部分内容。做好内部控制工作，可以让施工企业内部的各项管理决策水平得到有效地提升，同时更好地提升内部管理和制约水平，提升企业经济活动的规范性与合理性，让企业各项经营管理目标得到更好地落实和执行。
2现阶段施工企业内部控制工作中的不足
第一，认识上的不足。在现阶段施工企业内部控制工作开展的过程中，企业内部对于内部控制工作的认识水平上有待进一步的提升。由于施工企业内部管理人员从思想意识的层面上，缺乏对于内部控制工作的有效认识，从而导致了整体企业内部缺乏足够的控制意识。这种思想意识上的不足，体现在管理者自身对于企业内部资金的情况缺乏一个充分的掌握能力，在实际发展中对于各项资金行为不能展开科学有效地管理和控制，从而引发企业出现资金链断裂的问题，影响企业的健康发展。工程施工建设是施工企业的主要业务，其在日常管理工作的过程中更加关注对于施工技术和实际业务工作的开展，而对于内部的经营管理工作的开展则缺乏一个有效地认知。由于重视程度不足，从而导致了相关内控工作在开展中存在着一定形式化的特点，内部控制的环境不佳，很多内控问题频发，难以有效地提升施工企业的内部管理水平。
第二，机制上的缺失。现阶段施工企业内部管理工作在开展中，实际内控的制度不够完善和健全，很多管理条款都存在一定和实际脱节的问题，员工部分也没有给予有效地支持和配合。在相关内控结构的构建上，由于缺乏足够的系统性，从而也难以实现对企业的生产、财务、采购以及人事等方面工作的有效覆盖。在后续执行的过程中，内控工作由于缺乏一个科学的执行依据，从而导致了后续施工企业经营中，很多经营风险也难以得到有效地规避，施工企业内部控制失效问题频发。
第三，监督上的弱化。对于施工企业的工程建设项目活动开展来说，整体投资规模较大，部分管理者为了谋取私利，对于财务人员的工作进行干涉，利用很多违规违法手段来谋取私利。施工企业的工程建设项目本身具有一定的临时性和分散性的特点，内部的管理部门较多，整体结构相对复杂。在这种形势下，企业内部各部门之间的信息管理上缺乏一定的统一性，内部沟通效果不佳，很多管理信息都很难得到及时地传递，内部控制工作在执行上缺乏有效地监督管控。
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3施工企业内部控制工作的开展思路
第一，思想上重视内部控制工作的开展。对于施工企业内部控制工作的开展来说，企业内部应该给予足够的关注和重视。在企业内部，应该让全员都对于内部控制工作的开展产生一个正确的认知，将内部控制工作作为企业内部管理工作中的重要组成部分。我们应该意识到，对于施工企业的发展来说，内部控制工作的开展是确保企业资产完整、规避经营风险，促进经营目标实现的基础。施工企业管理人员应该对于自身的思想进行改变，重视内部控制跟踪过的开展，让企业的发展和内部控制工作之间的重要性得到更加广泛的认同。在内部控制工作的开展中，企业内部也要对于内控环境进行有效地塑造，给予相关管理人员和基层员工充分的学习和了解的机会。
第二，对于内控制度进行完善。在施工企业的管理过程中，内部控制是实现自我调节与自我约束的重要机制，在施工企业管理工作中发挥着关键作用。施工企业的规模越大，内部控制的作用越明显，建立完善的内部控制制度，是保持施工企业正常经营的关键因素。完善的内部控制制度可以提高财务信息的准确性与真实性，防范施工企业管理过程中遇到的风险，保证施工企业的资金安全，提高企业内部各项经济管理活动开展的合理性和科学性。在建立完善的内部控制制度后，必须采取相应的措施确保制度能够落实到位。在内部控制工作开展中，也要对于施工企业内部财务管理工作开展中存在的各类风险点进行提出，同时进一步的探究造成风险的原因，并及时发现当前财务管理体系中存在的问题和不足，提前做好有效的防范策略和应对。事前的有效防范和预防控制，可以有效的提升对各类风险的防范效果，同时也能够减少财务风险，控制对施工企业本身的财务方面的损失。
第三，提升监管力度。对于内部控制工作的开展来说，内部监督管理是非常重要的一项工作内容。我们应该对于现阶段内部控制管理工作的开展情况进行明确，并且构建一套完善的内部监管体系，对于各类违规、违法行为进行全面遏制，防止各类徇私舞弊的行为，提升内部控制工作的执行效果。在内部控制体系构建上，也要推进相关信息渠道的完善，让企业内部各个部门之间的沟通交流更加通畅。另外，也要对于财务部门的独立性进行保障，提升在岗财务会计人员自身的责任意识，确保内控制度执行力。
4结束语
总的来说，对于施工企业的发展来讲，内部控制工作的重要性是不可替代的。针对现阶段施工企业内部控制工作开展中存在的不足和问题，我们应该从更加科学的角度，提出可行的工作对策和思路，让施工企业内部控制工作的开展具备更强的执行效果，提升监督控制力度，让施工企业自身的经济效益得到最大限度的保障。
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论文作者:龚新灼
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/9/12
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