摘要：在我国城市化快速发展的形势下，城市建设迈向了新的阶段，随着大幅度转变住房结构，住房需求也处于日益提升中，这样就在很大程度上发展了我国房地产行业。党的十九大后，提高供给体系的质量将成为深化供给侧结构性改革的主攻方向，而提高供给体系质量的中心任务是全面提高产品质量和服务质量。因此，房地产企业要努力聚焦中高端定位，不断优化和提升设计能力，引入体现当今住宅发展方向、满足人民群众对高品质住宅和美好生活追求的理念、标准和技术，要重点关注健康建筑标准的引进和落地，实现商品房的智能化、绿色化、健康化。要切实抓好产品品质升级，狠抓工程质量和施工安全不动摇，以房屋使用和居住价值的提升促进产品增值。
关键词：新形势房地产；质量控制
引言
房地产作为我国经济发展的支柱型产业，已经是国家经济发展，人民生活水平提高的标志。越来越多的房地产商注意到房地产的可持续发展型，对房地产项目进行无节制的开发。因此国家相关部门多房地产开发项目管理也越来越重视，房地产项目的质量管理与监控是对房地产开发企业的考察重点，建设工程项目的质量与品质是管控的关键点所在。
1房地产工程质量管控的意义
1.1先进工艺的引进
房地产建筑工程需要有效合理的管理方式和先进的建筑施工工艺。只有两者同时存在，才能使工程建设效率与质量得到有效的提升。施工过程中对工程管理予以加强，对工程物资及建筑材料进行严格的登记管理和管控，能够最大限度的节能减耗，降低建筑成本，提升建筑利润，提高建筑质量，达到建筑工程的经济效益与社会效益双丰收。
1.2保证工程如期完成
目前在新形势下，土地价格高，大部分房地产采用快速运作模式，进度管理成了房地产开发首要任务。房地产开发的工程管理就是有计划、有目的、合理的组织安排项目中的工程建设过程，这是开发项目顺利实施的保证，是项目开发产品质量、提高开发效率的重要环节。建筑工程管控的有效实施，能搞保障工期如期完成，使工程能够按期交工，避免了因各种不可预见因素出现延期交工和延误工期现象发生。
1.3建筑安全有效保证
在保证按期完工的基础之上，工程质量是房地产建筑工程的管控重点。要加强对房地产工程的安全管理，就要建筑工程设施进行检测与检查，确保工程实施过程中建筑施工工具的安全，保障施工工人的人身和财产安全。对于在房地产建设过程中出现的安全隐患和未解决的安全问题，要做到及时排查与快速的解决，确保建筑工程建设质量的安全运行。
2房地产工程管理工作的主要内容
房地产的工程管理工作涉及到的内容比较多，如在规划管理方面就是比较重要的管理内容，这也是房地产工程管理的基础阶段，规划管理的质量和后续的诸多环节的工程施工质量都有着直接的影响。这就需要避免尽快开工缩短规划时间，而要在规划管理环节保障其规划质量，对规划的科学合理得以保障。设计管理也是重要的管理内容，这是房地产工程的前期工作，设计的科学性和后续的施工质量也有着直接影响，良好的设计方案就能扩大设计者知名度，对业主购买房屋的欲望也能得以激发，能产生良好社会和经济效益。同时施工图设计管理直接影响到后期施工质量控制及施工进度控制，还有就是施工管理内容，这是关键的管理内容，工程施工管理的加强，是保障施工质量的关键环节，涉及到的管理内容也比较多，要按照标准规范进行施工管理。
3房地产工程管理的问题分析
房地产工程管理中经常碰到的困惑：管理依据不充分；施工方抵触心理较强
监理方配合不力后期；增加管理措施对方不予接受；由于管理不到位，导致施工方存在增加成本现象。
3.1房地产工程管理人员职责不明
具体的房地产工程管理工作的实施过程中，需要明确管理人员的职责，这样管理人员才能按照自身的职责进行执行。但是从实际的现状能够看到，一些管理人员对项目管理的责权利划分不明确，管理人员之间的沟通不畅的问题也比较突出，项目管理的会议开展比较混乱，这些都会影响房地产工程管理的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2不注重设计图纸、施工工作的质量
房地产工程管理工作涉及到的面比较广，其中在前期的规划管理环节就是比较重要的，但是从实际的规划现状能够看到，在这一环节的工作质量没有得到保证，规划工作得不到全面落实。还有就是在进行施工过程中的管理工作没有加强质量的控制，施工人员没有按照标准要求施工，造成施工质量不达标，浪费了大量的人力物力财力。
3.3没有加强安全工作的实施
房地产工程的管理工作中，安全管理是比较重要的，对工程的施工成本以及质量和进度都有着直接影响，这就需要在管理工作开展中，能从安全的角度出发，加强对施工管理人员的安全教育工作开展，促使其树立安全意识，保障施工的顺利进行。
4房地产工程质量管控方式
4.1建立健全管理制度
房地产建筑管理制度决定了建筑工程施工速度和施工质量。强化监督管理制度，以工程管理机制的强制力与制约力保证监督管理机构对房地产建筑工程进行切实的监督，发挥其监管职能。施工项目质量控制体系在运行过程中，各项建筑活动及其结果不可避免地会发生偏离预期标准的可能，因此必须要建立健全管理监督制度，实施安全质量监督。建立健全管理制度，加强管理机制，能够有效杜绝重大质量事故的发生，促进组织房地产建筑施工各部门认真贯彻各项规定。
4.2落实工程质量奖惩机制
提高施工单位的工程质量意识，奖优罚劣，激励合作方关注质量，提升工程品质。引入工程质量第三方专业评估单位，做到定期评估并实行奖惩机制。通过检查考核，掌握现场管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据。及时对项目进行监控、评估，对工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导”的作用，达到自我诊断、持续改进的目的。
4.3加强施工中的质量控制
房地产管理工作中的施工环节质量控制比较关键，这就需要将监理单位和工程部间的关系能妥善处理，和施工单位之间的协作要加强，通过监理力量对各个环节的管理工作进行优化。施工环节遇到的因素影响比较多，施工管理人员就要能针对性的分析，排除影响因素，在施工人员的质量控制以及技术应用质量控制和设备使用的质量等环节，都要加强重视保障其质量。推行施工样板管理，做好材料样板和施工工艺样板。新工序开展之前均实施工序样板及班组样板，并且做好交底工作，保证施工的精细化管理。
加强施工标准化建设，定期进行工程质量通病梳理，制定施工标准化模块，进行质量风险控制。
4.4杜绝安全隐患的发生
在房地产工程项目中，工程的安全问题需要引起高度重视。要将施工中的安全隐患扼杀于摇篮中，加大力度进行安全检查，任何与安全有关的细节问题都需要处理好。房地产项目工作者应做好规划好，从中找到漏洞，并及时修正漏洞。做好施工管理这项工作，并把握好风险产生原因，进而提高房地产建设质量。质量监测部门工作者，要将安全检查工作落实，严格管理施工中的材料与工序，避免出现偷工减料的情况。在此基础上，构建完善的安全监察制度，并将责任制度落实好，提高每位工作者的安全意识，自觉遵守安全规则与规定，确保施工安全规范开展，减少安全事故的发生次数，避免出现安全问题。
4.5提高工程人员素质
在房地产建筑企业发展过程中，重视建筑施工质量的安全管理，需要强有力度的制度保证，同时也需要高素质的工程管理人才。将先进的施工工艺和技术作为核心学习内容对人才进行定期培训，提升工程人员素质，推动建筑企业的持续性发展。同时管理思维需要发生突破，突出事前控制：改变分包商负责人理念——质量缺陷靠预控不靠维修；改变管理人员理念——被动管理改为主动作为。
加强管理人员的施工交底工作，交底至末梢，秉承常态化管理方针，常规的交底方式由总包－分包－班组长－施工人员。
结语
房地产建筑工程施工质量控制为房地产建筑工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。房地产项目施工过程中需要对各环节的建筑质量进行有效控制和实时监控，为人民建造出高质量的房地产建筑，同时也为经济建设添砖加瓦，提高房地产管理水平，促进我国房地产企业向着良性、健康的方向发展。
参考文献
[1]吴慧清.关于国有资产评估项目管理工作的探讨[J].中国国际财经（中英文），2017，（8）.
[2]林丽阳.我国项目管理的现状与发展对策研究[J].产业与科技论坛，2016，（8）.
论文作者:黄蓓丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/19
标签：房地产论文; 工程论文; 质量论文; 管理人员论文; 建筑论文; 质量控制论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;