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摘要：经济的飞速发展给电力的供应提出了更高的要求，而电力工程的质量直接关系到电力供应的安全与稳定。因此，提高电力工程施工过程规范性，强化电力工程管理，对电力企业的发展来说有着至关重要的作用。电力公司应当优化自身工程管理部门的规章制度，加大监督力度，强化安全检查。从以往的电力工程管理模式中可以看出，由于工程管理的规章制度不够完善，导致在管理过程中没有一个制定的规则标准，另外，管理部门的工作人员在工作过程中，工作效率不够高，导致工程施工过程缓慢。因此，在新时期对电力工程提出更高要求的条件下，电力企业应当重视优化电力工程管理模式，提高员工安全意识，发挥出电力工程管理真正的作用。
关键词：电力工程；施工管理；存在问题；应对策略
在电力工程的建设过程中，建设质量和成本控制将会对工程所产生的整体效益有一定影响，因此为了保证电力工程顺利开展，将工程效益有所保障，就必须将工程相关的管理工作做好，由此也是为了保障整体施工的质量。结合电力工程在使用过程中的常见问题进行分析，对问题有效的处理措施探讨刻不容缓。
1目前电力工程施工管理中存在的问题
1.1安全管理不到位
安全管理一直是工程建设过程中的重点所在，做好工程建设的安全管理工作，是对施工人员生命安全和工程负责的体现，电力工程在建设过程中本身就有着极大的安全隐患，做好相关的安全管理措施能够保障施工人员的人身安全。有的施工单位在进行电力工程的建设过程中，会因为赶工期等原因而把各个施工的环节时间安排的十分紧凑，这就导致在实际的施工过程中很难对施工安全进行及时管理和控制，这就导致在电力工程的施工建设过程中经常出现混乱现象。
1.2工程建设质量问题
随着科学技术的快速发展，我国电力工程在施工技术与设备方面都得到了快速的提升，一些新型材料也得到了广泛的应用。但是，工程质量问题也是其中重要的安全问题，特别是对于工程质量的监督方面必须要加强对工程质量问题的重视。这不仅是满足用户的基本需求，也是提高我国工程建设质量水平的重要保障。因此，必须要将工程质量问题作为首要的目标加以管理。
1.3成本管理效果差
在施工的过程中，进行成本管理可以有效的减轻资金压力，还会对工程完工后所获得经济效益有所影响。工程施工中必须按照相关的设计图纸和相关的施工规范进行施工，电力工程的施工过程中更要根据相关规定进行施工作业，同时还可以减少资源浪费，在进行相关的工程成本管理时必须保证工程施工质量，以此防止在施工过程中出现“釜底抽薪”等不良现象。现在的电力工程施工管理中，因为管理方法和管理意识等因素，对成本预算控制比较差，由于现场的施工制度不完善，导致的施工资源浪费情况时常发生，这在一定程度上也加大了电力工程建设的难度。
2对电力工程管理中存在的问题进行改进的措施分析
2.1电力工程施工现场安全管理
（1）电力工程施工现场安全管理的重要价值。电能的生产、输送、分配有关的工程的施工好坏与工程施工过程中的安全是紧密相连的，所有施工的好坏都会成为影响安全最大的因素，再者就是不安全因素就会成为质量问题。电力施工现场安全管理的中心是贯彻落实《安全生产法》、《劳动保护法》和《电力建设规程》等，运用现在的安全技术，不断优化和提升电力施工的相关管理能力，也是相关管理的重中之重。（2）电力工程施工现场安全管理的构成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全管理是企业生产管理的重要组成部分，它是一个整体。每个施工岗位的相关安全责任制度是电力工程施工的最底层，而对于安全生产的相关管理和其责任制度是中间的一层，生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。而最高层则是其现场管理想要达到的目标。管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理责任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。将电力施工的相关工序进行规范化，让电力施工真正的安全管理起来。（3）电力工程施工现场安全管理的措施。关于电力工程施工现场的安全管理办法一共有三条。第一条就是培养相关工作人员对于施工安全的意识。在施工人员的脑海中深深的印下安全生产的重要性，并在宣传栏或运用宣传标语进行安全意识的展示，带施工人员重新认识并了解安全生产的意义，并逐渐树立安全意识。第二条就是对施工人员进行施工相关的安全培训，并定期进行相关安全问题的评判和考试。第三条就是将个施工点的施工情况及时交接，并在中点环节进行监管，保证电力施工的安全，并让相关工作人员将施工安全管理重视起来。
2.2电力工程施工现场质量管理
（1）建立电力工程施工的质量管理制度。质量管理是电力工程生产管理环节中的重要组成部分，电力工程中要保证产品质量，第一点要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。第二点要严格执行标准，把生产过程中物料的质量、人的工作质量给予规范，严格考核，奖罚兑现。第三点要不断修订改善标准，贯彻实现新标准，保证标准的先进性。（2）完善电力工程施工的技术管理。为了更好的完成电力工程的施工，电力工程施工的管理者对所领导的团队进行技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，并完成技术任务。让施工人员明确自身所要完成的任务，并了解最终要达到的目标，发挥自己的优势，提升自身的技术能力，为提升工程质量打下坚实的基础。（3）建立电力工程施工的技术质量制度。电力施工中想要质量过硬，就要从根本上解决问题，所以电力工程施工中的相关技术就是成了其根本，技术的好坏直接决定了电力工程产品的质量，所以要定期对相关技术人员进行检测，并挑选技术过硬的施工人员进行相关实际操作，从源头上解决问题。（4）建立电力工程施工质量的奖惩制度。因为电力施工的相关人员众多，而且周边环境也非常繁琐，各个环节相互依存交错，所以会有很多不一样的问题和困难出现。因此要进行建立。施工人员的奖励和处罚机制，将技术不过关的环节进行通报批评，并奖励技术优异的施工人员，经奖励和处罚作为使施工人员进行高度认真的方法和手段，提高电力工程施工的质量。
2.3科学预算评估，落实成本管理
电力工程发展过程中的一个重要因素就是成本，成本科学化管理的实现，可以从两个方面入手，一是规范预算过程，在正式施工之前开展科学预算评估，以建设成本、劳动力成本以及材料成本等作为重要的指标，通过科学预算评估来促进成本利用最大化。而是在施工管理过程中，要对预算管理进行严格遵守，严格计算施工所需材料，从宏观层面出发来科学管控施工建设过程中各项成本，减少不必要的资源消耗，确保其处于预算范围之内，从而为电力工程建设发展提供支持。
3结语
综上所述，在电力工程的建设过程中需要制定严格施工安全管理制度，做好相关的成本控制工作，在电力工程的建设过程中，还是存在一些问题需要解决，保证建设工作能够有效进行，进而使得整个电力工程的建设标准和质量安全得到一定保障，在一定程度上促进我国电力事业的发展。
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[3]李活猛.关于电力工程管理中存在的问题分析及改进措施探讨[J].科学与财富，2018，（31）：57-58.
论文作者:王玉
论文发表刊物:《河南电力》2019年3期
论文发表时间:2019/10/11
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