摘要：随着我国社会经济发展水平的提升，房地产行业也得到了飞速发展，对于当代房地产项目的开发建设来说，建筑工程管理的运用有着十分重要的作用，实践证明，通过科学有效地开展建筑工程管理工作，可确保房地产项目建设质量、安全、进度与成本等目标的实现。本文笔者就针对建筑工程管理在房地产项目中的运用进行了分析和研究。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；运用
近些年，我国房地产行业的发展水平得到了显著提升，与此同时，企业之间的竞争也越来越激烈。房地产企业要想不被市场竞争所淘汰，就必须加强建筑工程管理在房地产项目中的应用，尤其要注重对房地产项目施工进度与成本的管控。但是从当前的现状来看，我国不少房地产项目在建筑工程管理上都还存在一些问题，这就导致管理效果很难得到有效提升，同时也对房地产行业的进一步发展产生了严重阻碍，因此，必须提高对这些问题的重视度，并采取针对性的解决措施。
一、建筑工程管理的内涵及其发展现状
房地产项目中的建筑工程管理实际上指的就是对房地产项目建设中的各阶段、各方面进行规范化、科学化、及时化地调节与管控。具体管理内容主要涉及到施工质量管理、成本管理、安全管理、进度管理等。从建筑工程管理的发展现状来看，虽然近几年我国房地产事业取得了比较显著的发展成就，但房地产项目中的建筑工程管理仍然处于不够完善的状态，在实际开展管理工作的过程中还存在诸多亟待解决的问题，这些问题的存在已经成为我国房地产事业进一步发展的瓶颈。由于建筑工程质量保障体系还有待完善，项目施工过程中各环节的管理工作也很难切实落实到位，导致人民的生命财产面临极大的威胁。另外，建筑工程施工成本管控体系也还不够健全，各方面资源配置不够科学合理，导致企业经济效益的实现面临重重阻碍，再加上整个房地产建筑项目施工过程的监管力度不足，导致现场安全事故经常发生。
二、建筑工程管理在房地产项目运用中存在的问题
（一）缺乏科学完整的工程施工体系
我国房地产项目建筑工程管理尚缺乏科学完整的工程施工体系作为支撑，这就导致施工各环节工作的开展很难构成一个完整的系统，相邻施工环节的衔接性较差，经常出现不连贯的现象，这就导致工程施工进度随时面临被延误的风险。此外，由于施工体系不够完善，管理人员在实际开展建筑工程管理的时候也没有相应的参考依据，无法对各种施工材料、设备以及技术人员等进行科学合理调配，这对施工质量的提升与成本的有效控制来说也是非常不利的。
（二）管理人员综合素质偏低
建筑工程管理本身是一项专业性、系统性、综合性的工作，需要交由综合素质较高的人员负责，但是目前不少负责房地产项目建筑工程管理的人员在综合素质上都还存在一些不足。一些管理人员虽然具备专业知识背景，但是实践经验缺乏，在实际开展管理工作的时候往往无法充分运用自身的知识来解决现实问题。还有部分管理人员虽然拥有比较丰富的实践经验，但是未经过系统学习，在专业知识上较为欠缺，这就导致其在实际进行建筑工程管理的时候一味依赖自身的实践经验，管理行为存在较大的主观性和随意性，这也会对管理工作成效产生一定的负面影响。此外，职业道德素质不达标也是管理团队中存在的一大典型问题，某些管理人员对自身的工作缺乏基本的责任感和使命感，完全没有意识到自身所肩负的重大职责，上述这些问题都是建筑工程管理质量提升的绊脚石。
（三）工程造价存在不合理性
伴随我国房地产行业的迅猛发展，各企业之间的竞争也愈演愈烈，一些施工企业为了成功获得项目施工权，经常出现盲目投资的行为，这样不但会直接对房地产行业的正常发展产生负面影响，同时还可能威胁到项目建设的综合质量。之所以会出现工程施工投资的盲目性，主要原因在于施工企业对建筑工程造价没有科学的认识和把握，这就导致项目施工建设过程中经常遇到资金周转不足的问题。此外，还有部分施工管理人员在进行管理的时候不具备基本的成本管控意识，致使施工过程中各项成本的支出远远超过预算目标，最终使企业的经济利益遭受巨大的损失。
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三、建筑工程管理在房地产项目中的运用对策
（一）建立健全工程施工进度管理体系
施工进度管理是房地产项目建筑工程管理的重要组成部分，要确保此项工作的切实有效落实，就必须构建一个完善的施工进度管理体系。首先，在工程项目正式施工建设之前，应聘请专业人员对项目进行评估，深入分析工程项目施工建设的重点和难点，并集中人力和时间逐个突破。其次，应对施工各环节、各阶段的工作进行统筹安排，确保施工程序的合理性与相邻施工环节的有效衔接，只有确保各部门工作的协调性，使其明确自身的工作任务，并严格按照规范流程进行工程施工，这样才能保证工程项目在规定的期限内完工。
（二）完善工程造价管控体系
建筑工程项目造价管控工作能否落到实处将直接关系到施工企业的经济效益，因此，必须高度重视此项工作，打造一个完善的工程造价管控体系。首先，在工程项目建设之前，应编制科学合理的预算方案，聘请专业素质较高的工程造价人员对项目施工建设的各环节进行合理规划，科学调配施工过程中需要用到的各种施工材料与设备，使资源利用价值得到最大限度提升，进而实现工程造价的降低。其次，财务部门的相关人员必须对工程资金的投入与使用进行实时动态监管，以免出现资金流失或者随意挪用的现象，确保各项工程资金真正用到实处。最后，还要加强对施工人员的监督与管理，一旦发现有偷工减料的行为，必须及时进行严惩，这样才能保证工程项目的顺利有效推进，并促进施工企业经济效益目标的实现。
（三）适当加大安全管控力度
安全管理是房地产项目建筑工程管理中不可或缺的重要工作之一，一方面，施工企业应注重对现场施工人员的安全教育和培训，使其从根本上认识到安全施工的重要性，并从行动上积极采取各项安全防范举措。另一方面，企业应严格执行安全生产责任制，对各岗位、各人员的职责进行明确划分，以便在出现安全事故的时候第一时间找到最终责任人，并对其进行严肃惩罚，这样才能真正增强施工人员安全防护的自觉性。
（四）加强对管理人员综合素质的提升
首先，应对建筑工程管理人员的招聘进行严格把关，设置明确的岗位准入门槛，要求从事此项工作的人员必须具备专业知识背景，并拥有较高的职业道德素质与丰富的实践经验。其次，应做好管理人员的岗前培训工作，所有人员在正式上岗之前都必须参与岗前培训，待培训考核通过之后才可正式入职。最后，还应当定期开展在职管理人员的教育培训活动，包括专业知识培训、职业技能培训等，从而全方位提高其综合素质。
结语
综上所述，建筑工程管理在房地产项目中的运用有着十分重要的意义。然而，当前我国房地产项目建筑工程管理的综合水平并不高，在实际管理过程中还存在工程施工体系不完善、管理人员综合素质偏低等问题，还需在今后的实践中加强对这些问题的解决，这样才能使建筑工程管理在房地产项目中的运用质量得到根本提升。
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论文作者:黎少辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/22
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