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摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业发展的如火如茶。建筑工程施工进度的控制与管理是建筑工程项目管理中重要的环节。建筑工程施工进度不仅影响企业的良好信誉形象，而且关乎到企业的经济效益。因此，加强建筑工程施工进度的控制与管理具有重要的现实意义。论文分析了建筑工程中施工进度控制和管理的重要性;闰述了目前我国建筑企业对于施工进度控制与管理方而存在的问题;提出了加强施工进度控制与管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工进度；控制
建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重，建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响，涉及到国计民生。所以，对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。
1.加强建筑工程施工进度管理的必要性
1.1保证建筑工程的按期完成与交付
为了保证建筑工程能够按期完成，应该在施工建设前规定该工程完成的期限，并且在施工过程中，加强对施工进度的监管力度，对每一个施工环节的进度进行严格监督，确保建筑工程能够在规定期限内完成。
1.2有利于提高企业经济效益
对于一个建筑工程项目而言，影响其经济效益的因素有很多，施工进度就是其中之一。在建筑工程施工过程中，会因为自然条件、地理位置等因素影响施工进度，如果不做好有关施工进度管理方面的工作，因为人为因素导致工期延误，则不仅会增加成本预算，而且延误交工时间还要缴纳一定的补偿金，同时给企业带来巨大的经济损失和名誉损失”’。反之，加强对施工进度的控制与管理有利于提高企业的经济效益和社会效益。
1.3有利于保证工程施工的质量
建筑工程施工的目标是按时、保质保量的完成工程，因此在这个过程中必须要做好建筑工程施工进度的控制和管理工作，有利于节约建设成本，避免工程质量问题的出现，保证工程施工的质量。
2.建筑工程施工进度的影响因素分析
施工进度管理指的是施工项目经理部根据合同规定的工期要求，科学合理的编制施工进度计划，然后据此进行施工进度管理，对施工全过程进行检查、对照、分析，及时发现施工中的偏差，并采取有效措施，及时调整工程建设施工进度计划，确保工期目标实现的全部活动。
2.1人为因素的影响
建筑施工进度受人为因素影响比较大，甚至起着决定性的作用。因此在建筑施工过程中，要做好施工安排、组织协调和合作调配等工作，但是这些工作又都是专业人员负责的，施工的进度和质量都与这些人员息息相关，因此工程受人为因素的影响较大。而且，在建筑过程中，比如图纸是否准确、设计是否合理等人为因素很可能造成工程进度无法正常进行;施工分包企业是否负责、是否按合同正确履行、是否存在的失误等不可避免的人为因素也可能造成工程进度无法正常进行;建委部门或者质监部门在审批过程中迟延等人为因素都会影响建筑施工进度的控制和管理。
2.2物资供应方面的影响
企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。
2.3施工技术因素的影响
施工单位运用技术合理、科学，项目部采用的技术正确、单位管理能力较好对建筑施工进度的控制和管理具有较大的影响，甚至直接决定了施工的进程。因此，在施工过程中，要格外注重这些问题。项目设计的合理性、解决问题水平、工艺技术等方面，同时技术人员的技术水平、统筹全局的能力都可能对建筑施工进度的控制和管理造成极大的影响。
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上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用，给管理上带来了较多的麻烦，这些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程开工后会因为时间紧、任务急有所疏忽。不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，与甲方共同商量怎样控制，以便把因不可控的因素造成的损失减到最低。
3加强施工进度控制与管理的措施
3.1制定施工计划，做好监督工作
合理的施工进度计划是建筑工程按时完成的基本保障。在项目施工之前，建筑企业要先制定一份合理的施工进度计划表，要充分考虑施工过程中可能出现的一系列问题，做好防范措施。在施工进度计划表中会涉及到材料供应、人员分配、设备需求、资金投人等相关事项，切实保证施工过程中各项准备工作做到位，这样才能确保施工有条不紊地进行，在预期时间内完工。
3.2施工过程中做好监理工作
监理工程师的主要工作内容就是及时的发现施工过程中存在的问题和缺陷，并通过与有关的人员或部门进行沟通，然后采取有效的措施解决问题或者将问题的严重程度降至最低，所以监理的工作质量对整体施工水平都有重要的影响。监理发现越早发现问题对施工进度的影响就越小，所以在选择监理工程师时一定要聘请具有丰富的监理经验，并能够对整体施工进程有控制和管理意识的工作人员，通过监理工程师的全面检查和适时督促，有利于促进施工的整体进程有序进行。
3.3科学制定施工计划
施工进度计划是工程顺利进行的保证，科学、合理的工程计划有利于保证工程按时完成。在施工前，承包商应该做好施工计划，要制定详细的计划，避免出现不必要的问题。施工前，要对施工技术进行缤密的探讨，在准确分析实际情况的基础上，做好图纸的审核和分析工作。在施工过程中，要以施工计划作为施工标准，同时也要制定其它计划，比如租赁和采购计划、安全保护计划、材料供应计划、劳动力保障等计划。对施工过程中出现的问题，要正确分析，经过调查研究后选择正确的措施，切勿盲目改变计划，要根据实际情况，采取正确的补救措施。
3.4确保施工现场材料的供应和设备安全
建筑材料是建筑工程施工中的重要部分，施工过程中每个阶段所需要的建筑材料都是有计划的，一旦施工中某个阶段的材料供应不及时或者材料供应错误，会直接导致施工无法正常进行，从而影响施工进度。所以，现场施工管理人员在施工过程中要严格做好材料管理工作，在每项施工开始前都要对材料供应情况进行审核，对材料的供应数量、规格都要仔细核对，确保材料充分、准确供应，保证施工的顺利进行。此外，施工机械设备也是保证施工顺利进行的关键。建筑施工过程中，很多环节都需要依靠机械设备来完成，并且建筑施工中很多都是大型机械设备，一旦出现故障会造成人员伤亡，并且给企业带来经济损失。因此，在需要使用机械设备前，首先要确保设备配备齐全，其次要检查设备是否正常运转，保证施工的安全可靠。
4.工程施工进度管控的重点
要做到对建筑工程施工进度进行有效管控，首先要对工程项目的进度目标进行一个准确的工期计算。项目工程师通过对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的综合分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，有三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定，在实施总目标中，计划是重中之重，没有科学合理的计划，即使能实现总目标，也要走弯路，影响工期；二是在对施工进度进行管控的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上尽最大可能达成一致性。
结论
综上所述，进行建筑工程施工进度的控制与管理具有十分重要的现实意义，不仅可以提升相关工作人员对建筑施工质量的重视程度，对建筑施工的整体完成效率有宏观的把握，而且可以提升建筑施工的整体效益，缩减建筑成本，在保证施工质量的前提下，实现施工单位效益的最大化。
参考文献:
[1]郭建君、毛昌贤：建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（6）.
[2]卢秀生：建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘（管理版），2010（4）.
[3]关美伴：当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息，2011（19）.
论文作者:黎瑞玲
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/8
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