摘要：本文从基于BIM技术的工程项目信息管理模式特点出发，对其管理模式以及优势进行分析，在此之上结合笔者实际经验对其管理策略进行解读。
关键词：BIM技术；工程项目；信息管理模式；策略
一、基于BIM技术的工程项目信息管理模式特点
随着我国城市规模的不断发展，传统的工程项目信息管理已经无法适应其发展速度，这种方法的很多缺点已经暴露了出来。比如说图纸化设计缺少着整体性，相关建筑信息存在着交流阻碍，项目成本得不到有效的控制。而通过BIM技术的工程项目信息管理则不同，其能够从管理的根本上改变这种形式，突破以往的管理模式，并且能够对工程项目全部环节整合其中的关键指标、流程、各项计划，使工程项目能够具备高校的协调性、一致性，最终是工程项目的效率得到极大的提高。
二、基于BIM技术的工程项目信息管理模式及优势
（一）以BIM为关键的中央数据库构建，为项目各方的协同交流提供平台
在此项模式中，BIM的中央数据库的意义非凡。其不仅能够将由于传统图纸化设计的弊端消除，更加难能可贵的是基于BIM系统的管理模式能够综合各个环节的资源以及有效数据，为他们之间建造联系连，在通过其系统将复杂的项目信息一数字化的形式展现出来。而针对其内部的各项关键指标统一管理中，也能够避免了传统信息管理模式中存在的由于一些计算的不得当，造成的有改观造价失真的现象。BIM根据其系统的三维或思维的模式，能够将整个工程项目“虚拟实体”化，从而大大的增强了工程造价的准确性。另外，基于BIM平台的工程项目，能够将其自身的一些数据通过共享、更新等形式，能够实现各个部门的协同交流。
（二）基于BIM工程项目管理的共享模式
在以前老一天的工程项目信息管理中，因为条件限制以及各方因素的影响，致使工程项目在进行的过程当中，缺少有效的交流，这也导致了其过程中各自为政的局面发生。这些在很大的程度上都阻碍了施工的进程，并为工程埋下了隐患。而依据BIM的工程项目管理模式则不同，其能够对工程中每一个环节、每一个组织、每一个子项目进行整体，并合并管理。是工程中的每一个部门不再出现隔阂问题，并使醒目的各个成员都能够实施的教育，快速解决工程中协调性的问题。
（三）基于BIM技术的工程项目管理模式可以实现对整个项目的动态控制
通过BIM技术下的工程项目管理模式，能够优化图纸和设计时期专业协调性不足的现象。并且，通过利用BIM技术，能够让项目企业在面对节能减排、成本控制、管线冲突、安全管理、进度管理等问题上，都有着不错的表现。这是因为，基于BIM系统的工程项目信息管理模式能够对其中的各项信息进行模拟化还礼，从而加强力施工企业对于整个项目的动态控制，从而调高工程的整体设计质量、施工质量。
（四）基于BIM技术的工程项目管理模式是一个不断自我更新的系统
随着工程的不断进展，其所出现的信息也会随之增多，在这个节点中，一些工程环节的中职会让一些重要信息过时，这时就需要及时对信息进行处理。如果没有对这些信息进行妥善处理，那么不仅会不利于工程的全面管理，更会出现一些不可控的事情发生。利用BIM技术能够很全面的解决之一状况，因为BIM的信息处理模块不是一个“待在原地”的程序，其能够根据工程的各项进度做出相对应的更新与变化，对整个工程项目的各项信息进行追踪，优化整个工程进度。
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三、基于BIM 技术工程项目信息管理的策略
（一）各参与建设主体积极推动BIM 技术应用
基于BIM技术的工程项目信息管理，能够有效加强工程项目的稳定性，其具有很高的推广价值。所以，我们可以先从政府方向进行发展。政府有着直接带动建筑市场变化的优势，所以可以建议政府率先在公共项目中使用BIM计算。再者，工程业主与政府部门，可以对使用BIM技术的招标商进行鼓励策略，扩充BIM使用者、使用企业的范围。同时，使用企业应当把BIM技术当做是能够与其他同行企业形成差异化的“战略”技术，提高自身的企业竞争力。并且，有着BIM技术支持的企业更应该优化自身的实力。其可以通过建设内部的后台信息平台，标准醒目信息管理的各项流程，强化自身的醒目技术职称，完善项目群的统一信息管理。
（二）基于BIM 技术的共享信息边界
企业若想正常的运用基于BIM技术的工程项目信息管理，就需要明白其内部信息以及信息的“边界”。每个建筑企业多多少少都有着属于自己的“机密”，如何安全的控制其“机密”，也是使用BIM技术的关键所在。基于BIM技术的工程项目信息的系统中，能够对信息进行定义，所以企业在对其使用中要分清“机密”与共享信息，同时要明确各环节、各专业的不同信息，并添加不同的权限，使整个工程团队都能够共享到一个精准的信息库，提高信息传送环节中的安全性，降低“机密”泄露的风险。
（三）基于BIM 技术的信息产权归属
虽然，通过BIM技术能够强化工程各个参与方的协同工作。但是，这种工作模式如果在不注意的情况下，会出现利益纠纷的局面。比如说，在信息的各种传送中，由于BIM模型信息的所有权以及责任分配不够明朗，致使某参与方的知识产权可能会被误用以及盗用等状况，致使，继而引发的一些官司、争端，是每一个参与方都不愿面对的。所以，在使用BIM技术进行工程项目信息管理的过程中，首先要明文规范各项条例、责任。比如说，项目交付时的信息责任，整个建设过程的信息管理制度、对重要信息的安全问题等等。并可以依托政府设立的BIM技术相关监督部门，来进行各项纠纷的判定。工程项目的各方参与者在遵守约定、准则的同时，也要注重保护自身的合法权益，防止知识产权被不法分子利用。
（四）工程项目信息的专业模块发展
由于BIM技术本身信息量颇大的特性，因此负责其工程项目信息的工作人员应该尽可能的对其专业模块进行细分。比如说，将专业模块分为办公类、信息资源类、过程控制类、项目管理类等形式，使其能够更好的在各个工程环节中发挥作用，突出其工作性质的针对性。这种针对BIM模块的细分化，能够满足项目全过程不同部门、不同层次的不同要求，使BIM技术完美的体现在工程项目信息工作中的价值。
结语
总的来说，BIM技术是未来工程项目信息管理的核心所在，其能够很好的解决当前工程香炉施工行业信息处理的各项问题，并且对于工程项目全过程管理，以及提高各个环节的效率、质量、安全、成本控制都有着突出的表现。通过对BIM技术的使用，其能够在很大的程度上推动了其行业内部技术信息化与管理信息化的结合以及促进我国建筑行业发展，都有着极大的功用。因此，建筑企业要明确其管理模式以及使用策略，才能够在今后竞争激烈的经济市场中利于不败之地。
参考文献：
[1]王国伟，薛树国，曹连社.BIM技术在建筑施工中的应用[J].天津建设科技.2014（05）
[2]潘多忠.BIM技术在工程全过程精细化项目管理中的应用[J]. 土木建筑工程信息技术.2014（04）
论文作者:詹建文
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/8
标签：工程项目论文; 信息论文; 技术论文; 信息管理论文; 管理模式论文; 工程论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第36期论文;