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摘要：影响建筑工程造价的原因是很多的，利用全面性的、动态管理等方式可以实现对成本的把控。此文通过多种角度对建筑工程造价的动态管理与控制进行了深入的探讨与分析。
关键词：建筑；造价；动态
一、建筑工程造价的动态管理与控制
工程造价进行动态管理时需要对项目造价实施科学、系统、全面、有效的管理措施，将工程造价分为几个部分并对影响较深的部分实施管理。利用对投资决策、设计、招投标、施工、完工结算等几个部分进行动态控制并控制在能够接受的范围内，并使每个部分的财力、物力、人力等进行充分合理的运用，来满足控制投资的要求，降低投资失控的比例。每个部分都能通过合同、技术、组织、经济等方式进行对造价的动态管理与控制。
二、建筑工程造价的分部分动态管理与控制
控制手段：
合同方面，要对合同与的内容的结构进行完善，并对承包模式思考出多种形式用来在不同的情况下可以有不同的选择，面对施工期可能出现的赔偿情况要进行综合分析与评估及时采取相应的处理措施。
技术方面，需要对施工方案中出现的技术问题进行缜密的分析，并对每个部分的施工过程进行监督，设计人员要互相沟通与合作，研究创新技术与技术改革。
组织机构上实施把控，首先应当给组织确定目标与结构，确定每位员工所应享有的权利与应尽的义务，并对每一位管理人员的任务进行详尽的划分，及时制定每个阶段的工作计划与流程。
经济管理，需要对资金的使用作出详细的计划，包括每个工作阶段的资金计划，并把实际资金发生数额与计划进行动态比较，做到及时对正在进行的计划作出相应处理，而且要对施工中的资金流向做到实时的监督与控制并做好相应记录。
三、建筑工程造价的主体动态管理与控制
1.投资阶段工程造价动态管理
对实施项目的建设规模、工艺技术、产品、设备、工程等方案与项目实施程度等进行研究分析并作出基本确定，估算出整个项目所需要的资金投入，测算出建设期间每年所需要投入使用的资金。投资估算是对项目进行模拟的编制建议书、可行性研究报告等关键部分。估算项目投资的内容，需要根据项目的性质和规模决定。固定资产与流动资金的估算。对于估算固定资金的投入主要内容按费用性质分为：设备、工具、建设安装工程、工程建设其他支出、备用资金、建设期贷款利息等。除去贷款利息与变动性的涨价及备用金之外，以上的其他费用均是固定资金的静态估算。从时间的角度，可分为：静态与动态投资两部分。其中，工程设备以及其他一些予时间无关的部分都属于静态投资；然而汇率、税率、利率、价格等非固定不变的部分，都属于动态投资。为了使估算更加准确，不遗漏，需要对静态投资进行准确估算，还应当对动态投资与流动资金进行估算，如此投资估算才能反映出工程造价的构成。
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2.设计部分的造价动态管理
设计部分主要包括初步设计、技术设计、施工图设计。初步设计主要以建设单位的要求为重点并提高标准。技术设计阶段为基本设计、招标文件准备阶段。施工图设计主要是对造价进行把控，根据确定的初步设计总概算进行施工图设计并严格把控。
设计部分的投资控制是建设整个过程投资控制的重点与关键环节。因此我们首先需要正确的设计理念，并把技术与经济的对立关系进行统一；其次主动实施限额设计：要按照确定的研究报告与投资估算控制初步设计及概算，同时各专业要注意保证工程要求，按已经分配好的资金数额进行相关设计，并严格把控初步设计和施工图的不合理变更；坚持对设计进行合理优化；要加强建筑外观造型的选择与结构，对整个工程造价起着至关重要的因素；最后为了达到投资估算的真正目的，必须要对每个环节都进行严格把控，做到不弄虚作假，实事求是的态度，确保投资能够达到其效果。
3.招投标阶段的造价动态管理
招投标是一项非常专业的工作，此阶段直接影响到整个工程投资的控制效果。其主要工作内容包括：设备、材料、设计、施工招标等。设计招投标就是选择最优秀的设计方案或勘察方案。然而设备与材料的招投标相对很重要，所以加强工程招投标，合理确定工程造价，在招投标中必须要做到：1.坚持公平、公正、公开；2.提高标底的编制质量与评标人员的业务能力，防止压标；3.严格禁止招标人利用职权，人为地要求施工单位压价让利或提出垫资金施工等条件
4.施工阶段的造价动态管理
创新直接工程费用的调差办法
当前工程造价的主要费用为：机械台班、人工、材料、其他等费用。其中材料费用是最大消耗，约是整个工程投资费用的65%。其价格受建筑材料市场的影响，并间接对工程造价产生严重影响。当地工程建设定额管理部门利用周期性颁布的材料市场指导价格对工程材料价格差实施调控，达到了动态管理的要求。但是在实际情况中，存在着重复运算、计算纰漏、程序繁杂、审查困难等弊端。在对市场与计划价格之间的价格差进行调价时，可以不计算相关费率，只需要把补差计算在内，收取营业税额。还需要对市场上人工单价的调整时间进行延长，实施季度公布，以方便操作、减少工作量。
缩减时间增加措施资金，设置提前完工奖
较短时间完成相关工作，时间的节约便减少了支出属于合理的情况。按照项目所设计的时间缩短10%以上时要设置抢工资金，此部分的资金要由单位自己来确定。积极有效地开展竞争活动，还需要对提前往设置奖励，结合设定的时间等来开展考核活动，那些完工很快的项目，根据总费用的千分之零点二来进行奖励活动。
竣工阶段的造价动态管理
建筑工程的造价管理包括前期规划设计、施工期、竣工的管理与控制。工程造价的事后管理包括两点内容。1、对施工材料的检查，在施工期内发生的经费使用情况进行反复核查，并进行总结分析和吸取经验教训，为日后的工程施工的造价管理积攒经验和资料。2、采集、分析、整合施工中的原始资料，根据工程中的调节与变动审核工程造价，编制工程完工结算，利用完工结算的准确性确定建设本身的价值。
四、结束语
综上所述，建筑工程本身所耗时的周期长，影响范围广，并具有较高的价值，因此要对建筑工程造价进行严格的动态管理，为达到更高的经济利益奠定坚实的基础，为了实现这个目标就需要对建筑工程的每个细节部分做到精确控制，从而最大限度控制其成本。
参考文献：
[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算.2016.（1）：5-8.
[2]赵安福.建筑工程造价的动态管理与控制问题分析[J].人力资源管理.2017.（3）：224-225.
论文作者:关春雷
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第23期
论文发表时间:2018/2/26
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