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摘要：在实际工程的建筑施工中，工程造价不仅是其工程施工管理的主要内容，还是其项目资金的依据，工程项目的造价预算控制可以对工程项目建设投资进行控制，缩短了工程建设的周期，进而提升了建筑企业投资的效益、经济利润等。本文就结合作者的实际工作经验，简要的分析了建筑工程造价预算控制的要点及其应对的措施。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
1 当前建筑工程造价预算控制存在问题
1.1 工程造价预算编制问题
在工程造价预算控制当中，预算编制的科学性以及严谨性是其工作的首要前提，部分工程项目较为复杂，因此预算控制人员在进行工作中其管理难度较大，稍有疏忽就会导致工程造价变化出现诸多漏洞及问题。通过分析建筑工程造价预算问题发展，导致工程预算与实际存在较大差距的主要原因就是定额换算中的问题，该问题直接的影响到了工程造价预算控制的效果以及水平。导致其出现问题不仅仅是因为定额换算，其中编制人员的态度以及专业技术也是非常重要的一个原因。
1.2 施工设计变更带来的消极影响
市场环境的变化、工程施工工艺以及工程项目的设计变更等都会影响到建筑工程的建设施工，从而导致工程造价预算与实际的工程造价存在着较大的偏差。设计疏忽以及设计变更在建筑工程建设当中都是非常常见的问题，但是这些问题都会直接的导致工程建设费用增高，导致其超出工程造价预算工作。
1.3 建设方对工程预算管理不当
建筑工程建设涉及的范围相对较广，并且各个工序之间的衔接都有其紧密性，同时在施工过程中各个部门以及人员之间都需要进行积极的配合，及时的反馈和处理施工中的问题，从而提高施工进度。但是目前大部分的工程施工都为做好情况的处理以及反馈，导致工程施工进度延误，增加工程造价。在这样的情况下，其建设管理的要求也就更高，在管理当中稍有不慎将直接影响造价预算控制的效果。很多建筑项目估算人员在进行项目预算摸底调查和估算工程造价成本时，漏算或者是少算了工程项目以及物料这类现象时常可见，这一现象看似平常，但实际上却在一定程度上影响到了建筑工程造价预算的科学性、缜密行以及准确性，
同时也没有全面反映整个建筑项目所有细节耗费，这样一来造价预算在具体施工管理过程中就失去了指导作用。
2 建筑工程造价预算控制要点
2.1 严格把控建筑工程造价预算流程
工程造价控制主要包括投资决策、设计、招投标、施工、竣工等等阶段控制，其控制管理具备系统性、全程性，动态性等特征。在控制管理工程造价预算的过程中，涉及到的所有工作人员的参与就是其系统性。而其全程性则指的是在建筑工程整个建设过程中都贯穿着工程造价的控制工作，从工程立项招标到工程竣工验收整个阶段都要进行工程造价管理控制。建筑工程造价预算控制的动态性主要是对工程造价管理工作的整个实施过程进行实时的监控，及时的发现其管理工作中的问题以及影响其管理工作的因素，并采取有效的措施来进行解决。建筑工程造价预算控制工作其实就是控制管理工程的整个生产过程中的所有细节，其控制工作是分阶段与流程来进行的。
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2.2 提高工程造价计算方法的准确度
在进行工程造价预算的过程中，由于工程施工材料受到了需求以及市场价格等波动、计算方法的失误以及小数点不精确等因素的影响，其预算结果常常与实际的造价有很大的误差，从而导致工程造价增高的现象。针对这一问题，在进行工程造价预算时要增加材料种类的预算，尽量的降低材料费用。并且在进行工程造价预算管理的过程中，建筑企业要有效的利用管理部门以及相关的行业协会的作用，要结合工程的不同项目以及时间来发布其施工材料设备价格变动的周期性信息，制定出合理的工程调价系数。
2.3 注重提升工程造价预算人员综合业务素质
针对于建筑工程的造价预算来说，其控制工作具有很强的专业性以及复杂性的特点，因此其控制工作对于控制技术人员的专业水平有着非常高的要求。针对这一现象，在进行工程咋婆家预算控制工作中，建筑企业首先要做的就是通过合理的手段来提高管理人员的综合素质。
主要有以下几个方面：
（1）加强对造价预算人员的专业培训。对专业人员进行专业培训，使其掌握工程造价预算控制方法以及要点，从而提高其造价预算技术水平。
（2）建筑单位要建立有效的考核机制。一个有效的考核机制能够提高预算人员的工作积极性以及责任心，提高工程预算控制的水平及效果，因此建立有效的考核机制尤其必要性。
（3）造价预算人员应加强自身的学习，提升自身的知识面。造价预算人员可以学习建筑工程施工技术、材料采购以及工程设计等知识，从而提高预算工作的合理性以及准确性，降低与实际的误差。
2.4 重视建筑工程实施阶段的预算控制
建筑工程实施阶段是资金投入最多的过程，所以在进行工程造价预算控制工作时，要将施工阶段的控制工作作为重点之一进行全面的管理，不仅要涉及到工程的施工技术以及材料，还要做好工程设备以及施工人员的控制工作，同时还要将落实过程作为工程造价预算控制的重要环节。现场签证在工程施工阶段的预算管理控制工作当中发挥极其重要的，其主要是对合同中的主要费用进行计量，并且进行工程结算时要遵守相关的标准及流程。因此加强现场签证的管理是保证预算控制效果的有效途径之一，其能保证工程各项费用的使用正常，避免造价预算超支。
2.5 树立正确的施工成本控制理念
目前，我国较多的建筑工程都存在造价成本较高的问题，而造成这种情况出现的原因，大多是由于工程团队的管理人员对成本控制理念的不重视，同时对于材料的消耗、资金的流动以及业主的索赔等等环节的掌握能力不足，对于成本影响因素的处理技巧还不娴熟，这就造成工程造价的提高。因此，就需要不断的加强工程团队内部管理人员的施工成本控制理念，进行工程造价培训，建立起完善的工程造价制度，从而实现成本的有效控制。与此同时，伴随着信息技术的不断发展，建筑工程的成本控制也可以利用计算机技术进行完成，为成本控制提供更多的可能性，使得工程造价变得更加的高效和便捷。在施工过程中，施工团队完全可以利用工程管理软件，用过相应的网络软件对成本进行严格的把控，从而实现工程经济利益的最大化。
结束语：
综上所述，建筑工程造价预算控制是一项综合性的复杂工作。建筑企业要想做好工程造价的预算控制工作，首先要对其进行深入的分析，掌握控制要点和重点，并且要根据工程的实际情况来进行工程设计以及工程施工工艺的选择，同时还要善于发现管理过程出现的问题，及时采取措施进行解决，以此来保证工程的施工质量。此外，建筑企业还要总结和反思管理经验，从而提高管控水平。
参考文献：
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论文作者:牟小慧
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：工程造价论文; 预算论文; 建筑论文; 工程论文; 造价论文; 工作论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第5期论文;