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摘要：随着建筑工程的技术不断进步，建筑工程的质量也有了明显的提高，施工现场的管理工作对建筑工程的发展起到很大的作用。提高建筑工程的技术，加强建筑工程的现场施工管理工作，运用科学的施工技术将建筑资源实现最大化使用，保障建筑工程的施工质量，从而为建筑单位创造更大的经济价值。
关键词：建筑工程技术；施工现场；管理问题
1 建筑施工技术和现场管理的重要性?
1.1 为建筑工程项目质量提供保障?
在建筑工程施工过程中，为了提高工程质量，需要在建筑工程项目施工前，构建一套健全的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理为出发点，质量保证体系实际上就是对建筑工程项目施工程序、施工技术、施工工艺、施工质量控制和检验等工作的规范。这就为建筑工程项目的施工质量制定了约束标准，在这样的规范下，有力保障建筑工程项目的施工质量。并且，在建筑工程技术现场施工管理中，把一些施工科学方法和施工条件有机结合，也能够有效提高建筑工程项目的整体质量。?
1.2 提高施工企业的经济效益和社会效益?
在建筑工程项目施工过程中，需要加强对整个过程的各环节进行专业技术管理，降低工程施工过程中由于技术问题所导致的损失，提高施工效率和经济效益。在施工过程中，管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金，合理控制资金，就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来，不仅可以提高施工技术，还能保证工程施工质量，与此同时，还能够大大降低建筑工程施工成本，增加建筑企业的经济效益和社会效益。
2建筑工程施工技术分析?
2.1基础性施工技术?
建筑工程若要圆满成功，那么基础工程就一定要尽善尽美。其中最为关键的是桩基础施工。在桩基础施工领域内，预应力混凝土桩以及混凝土浇灌桩施工技术所使用的频率较高，对工程的总体质量比较有保证，所以在施工现场收获了显著的效果，并且节约了一定的成本费用。在现实的管理工作当中，应当对国内外建筑施工的发展趋势给予密切关注，吸纳丰富的经验和技术，妥善解决所面对的施工技术问题，提升施工的速度及质量。?
2.2防水施工技术?
在整个建筑工程的建设过程当中，防水施工的重要性不言而喻，这是所有建筑工程中都必须妥善处理的问题。在建筑里，用水量较大的地方主要有三处，分别为厕所、厨房以及浴室等，为了保障每一层楼的防水质量都过关，应当采用性能过硬的防水卷材以及防水涂料，保险起见，可对材料进行抽样调查。并且采取科学有效的防水施工技术，提升施工质量。在施工环节，要对屋顶拐角这类易出现漏水现象的部队加强监督管理，完善施工流程，防止工程完结之后产生漏水现象。而且，建筑工程当中的防水施工，国家具有相应的法律规定及行业制度，一定要严格遵守。?
2.3电气接地技术?
在所有的建筑工程施工技术中，电气接地技术占据着重要地位。当前，大多数建筑物的主要结构均为钢筋混凝土，丰富多样的结构、零件之间有效连接是保障电气接地坚固可靠的根本。对电气接地技术给予高度重视的主要原因在于，避免建筑物在风雨交加的雷电天气受到雷击。所以，强化电气接地技术的管理可以有效保障建筑物一直处于安全状态。
3建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题?
3.1技术方面?
关于建筑工程技术出现的问题主要包括以下几个方面：第一，绘图工作不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑方案图设计制作过程中，因为探讨的不够细致，再加上缺乏科学的安排和专业的科学理论指导，很容易导致图纸的绘制过程中出现较大的设计失误，例如绘图比例与具体施工现场比例不吻合，这样会导致施工环节出现较大的误差，影响施工质量。第二，实际产生的施工费用超出预算，这有两种原因：一是当初的施工费用预算不够准确，是一种想当然的结果；二是施工现场的管理工作不到位，导致施工环节的成本不断提高，给相关施工单位带来经济损失。第三，基础设施建设不到位，例如一些基础的道路施工问题不及时完工，影响接下来的施工进度，增加工程建设成本。?
3.2管理方面?
关于建筑工程的施工现场管理问题，主要存在以下三个方面：第一，施工单位的管理人员不严格执行单位的管理制度，缺乏团队意识，在施工管理环节擅自做主，给单位带来不必要的财力、物力、人力损失；第二，大部分施工现场管理者缺乏安全防范意识，例如不及时佩戴安全帽、不按照标准的安全管理机制来指导工作，这些都存在一定的安全隐患；第三，管理人员不能够做到客观公正、严格把关，总是将“差不多”挂在嘴边，对于竣工工程的检查工作不到位，很容易导致安全事故的发生。
4 施工现场管理改良方案?
4.1 建筑工程施工前的技术管理措施?
在项目开工之前，必须要先建立管理标准，完善贯彻这些标准原则才能保证工程的质量与工程的顺利完全，在工期内快速完成。要想在施工之前贯彻制定好现场施工管理标准，就得先让工作人员进行严格高标准的培训，强化人们的管理理念和意识。我们还可以采用奖罚制度，对于那些工作优秀突出的工作人员，可以适当地奖励，对于那些忽略管理或者在管理上存在小问题的员工，可以适当做出一些惩罚。?
4.2 完善施工现场安全技术管理规章制度?
目前我国很多建筑行业的企业在施工现场安全技术生产管理上面还存在很多问题，我们需要完善施工现场安全技术管理规章制度。其主要包括施工现场监督管理制度、施工现场经济责任制度以及建立施工技术日志和建立工程技术档案等制度。完善了这些制度就可以更有效完成建筑工程，并可以保证高质量完成整个建筑工程。
4.3科学管理施工现场?
建筑工程的现场施工管理体现在实际施工的每一个环节，所以必须要做好现场施工的准备工作，对工程图纸的制作以及施工方案的设计给予高度重视，保障工程各环节的无缝衔接。在对施工现场进行科学管理的过程中，需要明确施工的流程，出台一系列合理的规章制度，比方说现场考勤制度、质量监测制度等，保障工程施工的有效性、规范性以及及时性。此外，施工人员的能力也和建筑工程的总体质量密切相关，所以要对其加强教育培训，成立高水平的施工队伍，从而满足施工的实际需要，提升管理施工现场的水平。而且还可以通过编制的形式来管理建筑工程，在不耽误进度的基础上保障施工质量。
4.4 对于建筑工程现场施工人员和管理?
人员要提高自身专业素质构建专业培训机构，从而实现对建筑工程施工现场管理人员和施工人员的专业知识技能培训。在培训过程中，培训人员应根据高科技时代下对建筑工程施工技术要求，培养管理人员现代高科技施工技能以及相应的施工管理技能，如计算机远程监督及管理技术、现场监控技术等，以提高建筑工程施工现场管理质量及效率的目的；对于建筑工程施工人员和施工现场管理人员还要给予监督与管理，避免出现偷工减料、假公济私等不良行为发生，对此，施工单位要根据建筑工程施工管理要求，制定相应的监督措施、奖罚制度和激励措施，以提高管理人员的责任心和积极性，进而达到提高建筑工程质量的目的；明确建筑工程施工现场的施工责任到相应的施工及管理人员，从而增强建筑工程施工工作者的责任感，实现对建筑工程施工现场质量及安全的有效保障。
结语
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益，应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视，从思想上统一认识，摒弃消极的想法，建立新的理念，结合工程的特点、内容、规模、自身条件等，制定有针对性、具可操作性的管理办法和有效做事，特别是《实时性施组》的编制，应以规范为准则，对各项内容做到具体且细化，使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索、克服不足，完善自我，才能強化企业，使之在市场经济竞争中立于不败之地。
参考文献：
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[3] 王耀葵.对加强建筑施工现场管理有效性的一些思考[J].建材与装饰，2017，（32）：135-136.
论文作者:张德建
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/10
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