摘要：本文首先阐述了工程进度控制概述，进而叙述了工业项目工程项目施工进度的影响因素，最后提出了有效控制工业项目工程项目施工进度的控制的手段与措施，工程项目施工进度的顺利实施，既需要参建各方的共同协作努力，利用五种措施加强施工进度的管控，按合同约定要求做好各自的工作，也需要整个社会提供一个良好的建设环境，为工程项目按照拟定的计划实施创造有利的条件。
关键词：工业项目工程；施工进度；计划控制；策略
1.前言
随着社会的迅速发展人们的物质水平不断的提高，工业项目资源的消耗也逐渐的增加，对矿产的需求量不断的攀升。工业项目工程的施工进度直接影响整个工程的施工时间和生产效率，所以，工业项目工程的施工进度控制计划在整个工业项目工程施工中的重要性不言而喻，时刻把控工业项目工程的进度是工业项目工程项目中不可或缺的环节。
2.工程进度控制概述
工程进度控制是对工程项目的施工建设当中,各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,根据审核批准的进度计划,采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况,再与该项目的进度计划进行比较,找出工程实际进度与计划进度的偏差,对偏差的原因进行分析、评估,并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较,找出实际工作节点上存在的问题,调整实际工作进度。这个工作过程在工程进度中不断循环,目的是不增加工程成本,保质保量按期完成工程目标。
3.工业项目工程项目施工进度的影响因素
3.1影响工程进度的外部因素
作为工程项目的投资方，客户的决策直接影响到工程施工进度。前期项目方案不完善，后期对方案随意更改，导致工程停工、返工;项目开工前，规划、土地、消防等相关职能部门审批手续不齐全或违反相关法规，致使工程开工后被迫停工;为节约造价，客户常会提供工业项目主材，但由于市场价格波动较大或资金不到位的原因，材料设备断断续续,跟不上工程进度，工程处于半停工状态;客户资金筹措不力，不能按期支付工程款，致使工程停工;设计变更不及时，许多问题往往图纸上不易发现，实际施工中才反映出来，或设计单位通知需要变更，但变更图纸未能及时到位，影响到工程进度;大型工程项目人防、消防设计不能满足或违反规范要求，图纸未经相关部门审查，开工后被迫停工。二是监理方面的影响，对于大型工程，分包单位多，众多施工单位之间难以协调和管理。此外，很多监理工程师在思想上存在片面性，认为质量、成本更重要，监理对进度的控制没有施工单位那么有效，进而放松对进度的管理。
3.2影响工程进度的内部因素
一是人员及技术方面的影响。根据对施工现场的实际调查发现，很多施工企业，包括一些大型的施工企业，普遍缺乏经验丰富的高级技术人员，因此，对于复杂工程项目中的特殊技术问题无法处理，施工方案编写困难,缺乏指导性，从而延误工期;对施工作业人员审查不严，工作人员技术水平良莠不齐，导致工作拖拉、延误;施工过程中质量控制不到位，导致工程验收时对局部工程的整改和返工。
二是场地条件的限制。对于许多大型工业工程，作业场地狭小，大型机械设备进出受到限制，特别是在工程初期阶段，若现场平面布置不合理，各种材料、机械进出杂乱无章，相互干扰，严重影响施工进度。
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4.探讨有效控制工业项目工程项目施工进度的控制的手段与措施
4.1建立工程项目进度计划
施工阶段需要控制的主要任务是保证施工任务的完成。按照计划时间和覆盖范围可分为：总体进度表、单项工程进度表、单位工程进度表和分部工程计划进度。具体实施方案对于大型建设项目的内容，建设周期，以及总体规划都应该有一个全面的时间表。制定过程不仅是从上到下的过程，也是一个自下而上的过程。如在确定的近似总进度目标的指导下，单位工程项目的进度规划，在同一时间下的过程工作都要准确的进行安排。可分为一个阶段性的计划或单位计划、分部的项目进行计划安排。在准备阶段，单项工程施工进度除了满足控制的关键日期以外，大多数的施工过程安排都具有相当大的灵活性，以便规范施工单位之间的关系。计划不影响实施才是关键，才能控制工作进度目标正常进行。进度管理人员不能被外界因素干扰，具体实施方案具体实施。可以分为年度计划、季度计划、月度计划、三周滚动计划、周计划等。计划控制人员根据各进度表完成情况，编制下一个进度表，保证项目总进度的正常执行。
4.2建立评审制度
我们发现，在大多数的工业项目，对成本和质量的控制，都有一个相应的多层次的检查和评价系统。但是对工程的计划进展情况，关注较少，而进度计划的合理性对工程项目的成本和质量有根本性的影响，所以需要安排对进度计划进行审查。审查的内容：一是施工条件是否具备；二是企业资源配备能否满足，三是各工程子系统和各专业的综合性和均衡性。
因此，项目的进度计划编制完成后，每一个过程都必须各级管理人员都应参与评估。在解决工程施工前的一些问题，这是一个必要的工作。
4.3实施全过程动态管理
施工项目进度管理的动态控制要贯穿全过程，是指施工企业为了满足项目进度进行的控制和管理。可以是采用合同、组织、技术和经济等措施。从编制项目进度、评审以及对施工过程进行的动态评价、动态控制和动态管理。
4.4采用管理措施解决问题十分必要
为了配合整个过程的动态控制的管理方法，还必须从施工企业的角度进行考虑，分析影响工程项目部人员管理水平和工程进度的因素。另外还有施工人员的资质、经验、层次和劳动力不能满足施工的需要。施工组织设计存在不合理、施工进度存在不合理、施工方案不能适应实际施工的要求。不根据施工现场的情况及时部署施工设备改变施工策略。为了加强安全事故、质量事故调查、处理等必须加强管理。计划管理的主要措施包括采用合同措施、实施组织措施、采用技术措施和经济措施。
5.结束语
工业项目工程施工进度的控制和管理水平直接关系着建设单位、施工单位和设计单位的经济利益，直接影响着工业项目工程的质量，所以切实的加强工业项目工程施工进度控制和管理，有助于提高工业项目工程项目的经济效益。
参考文献
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[2]田志学,叶剑,张宿.工程项目目标成本与进度控制方法研究[J].北京航空航天大学学报(社会科学版),2011(4).
[3]姚海鸣.工业项目工程进度控制的有效控制方法探索[J].四川建材.2013(5).
论文作者:刘鹏
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/15
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