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摘要：本文对电力工程建设中的经济问题和管理策略进行了全方位的分析，首先简要概述了加强电力工程建设中经济问题管理的必要性，其次详细深入剖析了当前我国电力工程建设中存在的经济隐患，接着笔者在进行了全面客观反思总结的基础上提出了几点行之有效的解决对策，旨在促进我国电力经济的平稳快速发展进步。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。
关键词：电力工程；经济管理；风险；防范；措施
1做好管理风险防范的重要性分析
在新的形势下，经济管理中存在的风险形式也复杂多变，并且存在于工作中的各个环节，环环相扣，如果不能未雨绸缪，及时地加以管理和预防，我们就会变得很被动，后果不堪设想。为了确保整个工程地顺利进行，我们必须要重视起来，采取相对应地措施将风险一一降到最低，损失降到最小，对于随时有可能面临的突发状况进行提早预防，更具前瞻性地对已经发现和未能发现的问题进行及时地整改和估测，从而来保障我们企业的经济效益。
2当前我国电力工程建设中存在的经济问题
2.1随意变更工程，忽视造价监管
所谓的随意变更工程直观表现为审计人员过度盲目随意的擅自改动电力安装图纸，审批部门在电力安装工程中没有严格仔细的予以校验及批准，针对设计变更缺乏谨慎的心态且忽视了前期的项目审查，很容易造成额外的工程建设资金浪费，更甚至许多企业面对紧迫的工期会遗漏施工图中的核心要素。而所谓的忽视造价监管是指作为项目施工方、项目设计方以及建设单位无法致力于紧密配合，相互间缺乏灵活的交流沟通，导致企业倾向于分离资金运用与成本审批，同时造成整个工程难以融入复杂程度或造价较高的结算项目，因而增加了造价总额。
2.2电力工程成本预算制度不完善
总的来说，许多工作人员缺乏客观精准、参考价值高的文件，这就导致了电力企业的成本预算不够详细真实，难以实现对工程建设成本及建设过程中经济活动的动态监管，同时缺乏对电力工程建设所需的设备、材料等进行科学的考核评估与市场调查，更甚至对某些潜在的隐蔽工程或细节没有进行成本预算。另外，没有科学的经济管理方式也是一大缺陷，电力企业缺乏对工程建设进行经济管理风险预控，预算结果与实际相差较为悬殊，并且制定出的经济管理计划不具有可操作性。
2.3相关人员缺乏良好的综合素质
首先，许多从事电力工程建设的经济人员自身并不具备丰厚的专业理论知识与实践操作经验，经常对待工作玩忽职守且不够认真负责，难以充分调动起内在的主观能动性与积极创造性；其次，许多电力企业并没有引进综合素质较高的全能型造价控制人员以及其他经济管理负责人员，严重欠缺造价监管、现场控制等多层次的业务能力；再者，许多电力企业的领导者缺乏竞争意识且管理观念落后，直观表现为经济管理控制力度不足引起的经济管理效率低下且浪费了过多的资金成本损耗，极大的制约了电力企业的可持续健康发展。
3电力工程经济管理风险及防范的措施
3.1 电力企业需要在管理观念上实现创新
电力企业传统的经济管理模式与经济管理理念已经不能适应于当前的市场体制，所以，电力企业要想提升自身在市场中的竞争力就需要在经济管理观念上进行创新，首先电力企业需要学习更为先进的现代化经济管理模式，并积极的学习同行企业身上的各种优点，以此来指导电力企业所开展的经济管理工作。电力企业在进行创新的过程当中，需要对企业自身的状况与特点有较为详实准确的分析与掌握，并根据自身的运营管理、发展特点来实现经济管理方式的转变与进步。电力企业在进行创新时，需要采取相对柔和，循序渐进的方式来推进电力企业经济管理创新改革的进程。在改革创新之初，需要得到各部门干部的认可与支持，并做好干部与管理人员的思想观念教育工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆之后再开展全体员工思想观念教育工作，这样可以尽可能的避免改革阻力的出现，实现企业更为顺利的改革与创新。
3.2 电力企业需要创新管理制度，并加强信息管理水平的建设
管理制度是否完善对电力企业的影响是极 大 的，而且管理制度的完善与否对企业市场竞争力也有着极大的影响。所以企业需要创新管理制度，制定出符合企业自身特点与情况的管理制度，不断完善创新管理制度，并将管理制度的内容进行细化，明确各个部门、人员的权利与责任，从而使电力企业更好的迎接未来的各中挑战与机遇。为了使电力企业更好的适应市场体制，电力 企 业就需要将信息技术与管理工作进行有机的结合。首先需要学习先进的管理技术与管理理念，并建立起操作便捷，功能齐全的信息管理平台，并定期对系统进行检查与维护；同时将所有工作人员的信息都录入信息管理平台的数据库当中，利用计算机信息平台的数据来辅助电力企业管理工作的开展效果，以此来促进企业长期健康稳定的发展。
3.3完善工程经济管理制度
事实证明，完善工程经济管理体制是很有必要的，工程经济管理制度可以很好地约束企业，提高企业工作效率，同时工作水平和工作质量也会得到不断地提升，工程经济管理工作还可以更好地促进企业其他制度更好的实施，从而使各项工作和谐有序的进行，最大化地降低了工程经济管理风险。
3.4创建科学的经济管理方式
一方面，为了充分确保资金投入都能得到预期的经济效益，可以将电力工程的建设成本与运营维护成本分开管理，注重加快管理制度完善更新的速度，避免工作开展形式秩序的混乱，明确电力企业发展阶段的真实需求，及时应对防范核算体系的分险致因，将预算结果控制在实际资金使用范围内。另一方面，相关的电力企业领导者应该多鼓励组织开展一些关于工程建设经济管理方面的多元化知识竞赛活动，充分调动起工作人员内在的主观能动性与积极创造性，从宏观上把控好影响电力工程成本控制的因素，并且辅助以必要的工作流程调查。
3.5电力企业需要使安全管理与经济管理进行有效的结合
电力企业在进行经济管理创新时，仍要注 重 安 全生产，安全生产对于每个企业而言都是极为重要的，出现任何安全事故都会对企业造成不可言喻的影响与损失。所以，在经济管理创新时不仅需要注重安全生产，还需要注重经济管理，提高对经济管理的重视程度，并给予经济管理相关部门相应的权利，以确保其部门的执行力度与执行能力，这样才能真正的使企业经济管理水平得到提升，使其发挥出预期内的作用与价值，从未促使电力企业未来稳定长远的发展。
4结语
综上所述，本文对电力工程建设中的经济问题和管理策略进行探究分析具有重要的现实性意义，近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，以及城市化与工业化进程的快速向前推进，这在客观上刺激了各行各业对电能需求量的增加，因此电力企业要想赢得广阔的市场前景，就必须要始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来进行管理体制改革，有效防范电力企业中潜在的经济隐患，充分发挥出电力工程建设在社会生产生活中的基础保障作用，进而促使电力企业充分发挥出可观的社会经济综合效益。
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论文作者:张玉霞
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/15
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