【摘 要】随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也得到大力的推进，许多建筑工程疯狂涌现。而人们日益提高的生活水平，也使得他们越来越注重建筑工程的质量。想要确保房建施工的质量，就要加强建筑工程的管理水平，改善管理模式，完善管理体系。对此，本文简要的分析了目前房建施工管理中存在的问题，并探讨了精细化管理在房建施工中的有效应用。
【关键词】房建施工；精细化管理；改善措施
目前，由于自然条件、施工技术、管理模式等各方面的影响，使得房建施工中出现了许多的问题，导致工程建设不能如期的完工，工程的质量也得不到保障。所以，越来越多的建筑工程采用精细化管理，让管理任务更具体、更全面，能够科学、有效的落实到施工过程中，提高施工质量和效率。
一、房建施工管理存在的问题
（一）对材料质量检测不够严格
建筑材料是组成建筑结构构件的基本单位，直接关乎到土建工程建设的安全性和稳定性。而建筑材料的性能受到许多方面的影响，比如水泥石会出现抗干缩能力差、抗冻性能差、易起粉以及抗腐蚀能力不强等问题；水泥中如果碱含量过高，会与骨料中存在的活性成分发生化学反应，引起混凝土产生膨胀、开裂。还有，集料的粒径和级配、骨料的活性以及材料的配合比都会对混凝土的质量产生一定的影响[1]。但是，管理人员没有综合考虑这些因素，对进场的材料没有作好认真的检测，对材料的规格需求也没有进行明确的划分，很大程度上影响了施工的效率和质量。
（二）对施工工艺的要求不够规范
在地基工程的建设中，由于受到土质变形、渗透性、压缩性、颗粒成分和含水量等因素的影响，可能无法保证地基施工的质量；并且，在房建的各项目中，包括钢筋的焊接、混凝土的搅拌、防水系统的建设等，由于施工工艺的不当，导致施工质量不合格，使得地基建设在自身重力和外部荷载压力的双重作用下，发生不均匀沉降的现象，严重影响了建筑结构稳定性的安全性[2]。施工工艺不合理的另一个因素就是施工人员的专业能力不够，导致施工质量不合格，返工现象频繁发生，严重影响了工程建设的进程。
（三）对资源的利用不够合理
在现代房屋建设中，大量的建筑材料肆意堆放，没有合理的规划使用和善后处理，不仅造成资源的浪费，而且严重破坏了生态环境，例如：建筑金属元素会侵蚀地面，影响土壤的质量，导致土地无法进行利用；建筑材料被雨水冲刷以后，一些有害物质融入到地下水源，污染水环境等。
其次，由于工程建设较复杂、工序较多，许多工序都是同步进行的，管理人员对现场的人员和物质不能进行有效的协调分配，导致许多资源闲置或者浪费，既增加了工程建设的资金损耗，又延误了工程的施工周期。
二、对房建施工进行精细化管理的措施
（一）控制建筑材料质量
1、材料在进场前的管理
建筑材料对建筑结构的安全性和稳定性的影响十分巨大，所以，要加强对建筑材料的监测，包括原材料的成分、相互化学反应、掺入比等，要确保建筑材料的高质量、高品质，才能符合建筑结构对硬度、刚度、承载力的需求[3]。
2、材料在使用过程中的管理
管理人员应经常深入施工现场，调查了解、掌握物资在进入施工过程中的使用情况；每月向业主提供一份施工用、备料情况报告。如果发现有缺损、不配套等现象时，应在当日及时做好统计记录，报告给业主及有关部门。
（二）完善施工工艺体系
对地基工程的施工，要针对不同特性的地层土质，采用科学合理的地基施工技术，主要包括振冲法、挤密桩、旋喷注浆桩、注浆法和夯实法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆让建筑地基土层形成复合地基，提高地基土层的稳定性和牢固性，而且配合先进的手段措施，可以有效提升软土地基的堵水性、防水性，综合的增强了建筑地基的硬度和承载力[4]。而对于钢筋混凝土的搅拌、材料的防腐措施以及地基的防水措施，都要采用规范的施工工艺，严格执行设计方案上的要求和标准。
而且，要加强对施工人员专业知识的培训，要严格遵守工程建设的准则，依照设计方案的要求进行施工，如果遇到异常情况，应立即向管理人员、设计部分以及业主反映，制定相关解决方案。
(三)有效的利用资源
在加强对施工人员专业能力培训的同时，也要加强企业所有人员的环保意识和可持续发展观念。例如，专家人员经过不断探讨与创新，发现可以利用建筑渣土作为地基填料，不仅解决了建筑填料的来源问题，还提高了工程建设的经济效益和社会效益。建筑渣土经过技术加工处理后拥有强度高、稳定性好的特性，而且来源广泛，还能够改善城市环境，是建筑填料比较好的选择。针对地基建设材料的高要求，可以掺入水泥、水泥粉煤灰或石灰粉煤灰进行综合改性，加强建筑渣土的强度和水渗透性，达到要求的技术指标[5]。
（四）进行目标管理
为了保证施工工程的质量，并且使整个施工项目在预期中完成，就必须制定一个科学合理的进度管理模式，即目标管理[6]。目标管理在建筑工程土建施工项目中的应用，主要是针对施工中变动的因素太多，例如天气、地质等自然条件的影响；以及多道程序开工，造成人员协调不当、进程无法控制的问题。
其实施的具体流程如下：
（1）确定目标是什么。首先，需要识别出这个项目的核心目标。如果，确认的目标出现多个时，则需要进一步的分析，根据确认目标的性质，找出其中刚性的，也就是不允许出现任何偏差、延误的目标。
（2）定义目标内容。在确定了目标是什么以后，就要对目标进行准确的定义，也就是确定目标的深度和宽度，对目标进行可衡量、可检查的描述。准确定义目标的可衡量标准，让目标落到实处，才能合理的安排工程进度，保证工程质量。
（3）对目标进行分解。由于施工周期比较紧迫，而施工的程序多且复杂，所以为了保证工程的每一道程序都在可控范围之内，就需要将整体方案根据不同阶段、不同主次程度划分成不同的子目标。同时，子目标也要进行具体的定义，对其中的主体、工作期限和资源设备等都要编制详细的计划。
（4）进行目标调整。如果项目过程中出现了问题或者失控，则要频繁的进行检查。如果，项目进展的比较顺利，没有出现其他问题，则可以降低检查的频率。计划出现了偏差，就要对下一个目标及时的进行调整，把偏差控制在极小的范围之内，保证项目工程的统筹发展是可控的状态。
（5）目标验收。在工程项目的每一道程序完成后，就要对其进行核查和验收，如果有不符合要求的地方，则要立即进行整改。上一道程序没有通过验收，则不能进行下一道程序。
三、结语
随着人们生活水平的日益提高，人们对建筑工程的要求也越来越高。而精细化管理在房建施工中的广泛应用，能有效的改善管理水平，提高施工效率和施工质量。同时，也提高了企业的经济效益和社会效益，增强市场竞争力。
参考文献：
[1]高涛.刍议房建施工管理中的精细化管理的运用[J].建筑工程技术与设计,2015,(11):1640.
[2]史涛,曹雪峰.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2016,(12):206-207.
[3]李相军.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].科技视界,2015,(10):92-92,167.
[4]王德海.简析房建施工管理中的精细化管理[J].建筑工程技术与设计,2016,(13):2479.
[5]崔野.刍议房建工程施工管理中的精细化管理[J].低碳世界,2015,(9):202-202,203.
[6]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理,2016,(1):46-47,52.
论文作者:陈润培
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/4
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