张志军
广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西省桂林市 541001
摘要：随着我国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，我国的房建工程的规模也在逐渐的扩大。质量控制工作一直是建筑行业管理工作的重点，因此房建工程建设过程中，施工现场管理的重要性也日渐突出，施工现场管理作为房建工程建设施工管理中的一个重要组成部分越来越受到社会各界的关注。因而需强化施工现场的管理工作，通过强化施工现场管理工作，对整体的施工质量进行控制。因此，本文对施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用及控制措施进行分析。
关键词：房建工程；施工现场；管理方法；质量控制；作用
施工现场管理方法是房建工程质量控制的有效措施，不但包括随施工现场相关设施的管理，还涉及施工人员素质的管理。近年来，房建工程中由于现场管理不当造成的人员伤亡和经济损失日益增多，严重阻碍了建筑行业的稳定发展。对此，相关单位必须采取有效的施工现场管理方法，以提高房建工程的质量，从而保障企业的经济效益。
1房建工程现场质量管理概述
质量是房建工程施工过程中被广泛关注的问题之一。工程的质量问题与进度问题、成本问题以及安全问题有着十分紧密的关系，通常质量问题都会转化成施工的安全问题，将很难管理控制建筑工程现场的质量和安全问题。其中包括：盲目的图纸套用，忽视工程施工实际情况，导致工程施工与工程的结构方案存在着较大的不一致性。在图纸计算的过程中，对实际受力情况计算不准确，原材料控制过程中又存在偷工减料、质量检查不认真的状况，等等都会致使工程的施工质量问题转化为安全问题，带给施工企业较大的经济损失风险。
2施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用
2.1协调控制施工现场
在实际的房建工程现场施工的过程当中，部分的企业为了能够最大限度的降低施工过程当中的成本消耗，因此使用提升施工进度的方式尽可能的缩减房建工程的工期。例如房建工程当中使用的混凝土没有凝固，没有达到下一个阶段施工要求的情况就进行施工，往往很容易造成一系列的质量问题。这不仅会大大的降低房建工程施工的整体施工质量，同时也会降低房屋建筑的整体稳定性和安全性。因此，相关的管理人员就必须充分的利用现场管理方法来对房建工程进行有效的管理，这样能够严格地控制房建工程施工过程当中每个环节的施工质量，以保证施工质量能够达到相关的建设要求。
2.2提高人员质量意识
相关的管理人员没有正确的认识房建工程施工过程中管理的重要性，因此，并没有采取有效的措施对房建工程施工现场每一个环节的施工操作进行全面的监督管理，从而使得房建工程施工存在较大的问题。加之，部分的工作人员缺乏较高的专业水平和操作技能，故而不能够严格的按照施工要求和施工标准来进行施工。管理人员缺乏专业的管理能力，难以很好地完成房建工程现场施工的管理工作。施工企业必须采取有效的措施不断的提升工作人员的质量意识，全面的培养管理人员的责任感和职业道德。另外，还要定期的组织相关的工作人员进行专业的培训，不断的提升工作人员的整体素质。除此之外，施工企业选聘的工作人员必须具有较高的专业素质和综合素养。在上岗之前，还需要进行一系列的考核，只有考核达到标准并且按照企业的要求完成了岗前培训，才可以正式的上岗就业。
2.3实现设计方案优化
房建工程设计方案的形成，是确保工程合理性、质量性的前提。但是，因部分设计人员为追求个性化、新颖性特点，在工程方案设计对不必要、不合理要素予以添加，从而降低建筑平衡度和抵抗性能。由此，房建工程设计方案问题尤为明显，开发商需在收到图纸方案时，及时组织专业队伍，对图纸方案开展会审工作，而会审工作的实质为提高工程施工质量，尤其针对难度系数高和结构复杂施工项目，更应加大会审工作的力度。这种方式的运用，不仅可缩减工期，还可保障施工质量，对房产开发商的意义不言而喻。
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2.4提高施工现场进度管理工作
在施工中，应先制定施工进度管理计划，对施工资源进行合理的配置，以求达到施工进度、施工质量以及施工成本之间的最优化。在施工中，详细分析影响施工工期与施工成本的因素，并针对各施工阶段的施工要求制定专业交叉作业的现场施工方案，依靠合理均衡的施工方案，在确保工程建造质量的基础上缩短施工工期。
2.5房建工程质量与施工现场管理的联系
要操控和进步房建工程施工质量，就有必要严谨、合理、科学的开展房建工程施工的每一道工序。推进出资成本在工程项目的质量和环保能等方面的合理、均匀分配，在确保房建施工质量的同时，促进房建工程项目取得更高的增值。
3加强房建施工质量控制的有效措施
3.1认真做好图纸会审工作
领先优化施工方案图纸会审是各参建单位在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉过程，审查施工图中存在的问题及不合理情况后，提交设计院进行处理的一项重要活动。通过图纸会审可以使各参建单位，特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。在审查过程中，对于结构复杂、施工难度高的项目，要加倍认真研讨，既要方便施工，也要加快工程进度、确保质量；不仅要降低资源消耗，还要考虑整体工程量。施工方案优化是工程成本有效控制的主要途径。必须做到均衡地安排各分项工程的进度，合理组织施工方案，保证工作面不闲置、工序作业不间断。
3.2规范施工现场建材管理
建筑材料是建筑施工现场最常见的实物材料，建筑材料的质量安全直接和建筑质量安全挂钩。在施工现场的建筑材料管理中，由于房建工程所用到的建筑材料多种多样，为防止建材之间相互反应而影响其性能，要对建材分类存放；一些特殊的材料，要放在特殊的环境下，例如：用于浇筑的水泥，要保存与保温棚中；对于没有立即使用的建材，要定期检测，保证其质量符合工程要求，如发现材料有异常情况，要对其进行抽样检测，一旦验证其不合格，立即退料换料处理；做好建材的进场记录，要做到每一种材料的数量、价格等都有据可查；夜间要安排专门人员看管施工现场的建筑材料，防止建筑材料被盗窃，避免影响施工进度与质量。
3.3强化施工现场的质量管理工作
质量决定一个工程的成败，因而在施工现场的管理中质量管理尤为重要。首先要对施工材料的审查、验收制定一项严格的制度，从质量控制的源头做起；其次，在工程施工阶段，应针对不同的施工工艺分别制定不同的工程验收、监督制度，以此来确保施工阶段每道工序的质量；最后，应加强对施工中潜在质量问题的审查工作，深入施工现场，及时发现潜在建筑结构质量问题，确保工程质量和竣工后的正常使用。
结束语：
房建工程施工现场管理工作的好坏会对整个工程的质量以及建成后的正常运营产生直接的影响。施工现场管理作为房建工程施工管理中的重要环节，不仅要求对各个施工环节进行控制，还要求将各种影响施工的情况进行考虑，以此提升房建工程的整体建造质量。这就需要加大对施工现场人员的管理力度，严格控制施工材料、设备质量，强化施工现场质量管理工作，从而提高房建工程质量，实现房建施工企业的良好发展。
参考文献：
[1]房建工程质量控制中施工现场管理研究[J].郑飞.江西建材.2018(02)
[2]房建工程施工技术及现场施工管理研究[J].戴斌.江西建材.2015(23)
[3]建筑工程施工现场管理的问题及措施[J].王明华.建材与装饰.2017(26)
论文作者:张志军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/18
标签：建工论文; 施工现场论文; 质量论文; 质量控制论文; 工程论文; 图纸论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第7期论文;