摘要：电力行业是我国重要的建设产业，对国家经济的全面发展和人们的日常生产生活具有十分重要的意义和作用。随着国民经济的显著增长，社会生产生活对电力能源的需求在不断地上升中，电力行业想要有效适应社会经济的全面发展状况，增强自身的经济效益和社会效益，就需要不断建立健全自身的物资管理体系，全面有效地控制和管理物资采购和物资使用。电力物资计划的管理水平能直接影响电力企业的整体发展效果，提高电力企业的运行效率。
关键词：电力企业；物资计划；管理
1电力企业物资计划管理工作的必要性和积极作用
1.1电力企业物资计划管理工作的必要性
物资费用在电力企业的生产和发展中占据较大的比重，尤其是在电力企业一些基本工程的建设中发挥十分积极的作用和意义。电力企业在开展各项项目建设的时候，对施工建设材料的质量要求十分高，想要有效提升电力企业建设阶段的完成效果，需要统一管理物资的分配和使用。电力企业开展的物资计划管理工作，主要是综合考虑建设材料、机械设备和施工建设方法等方面，同时还需要有先进合理的实施方案和完备的物资材料作为支撑。如果电力企业的物资计划管理工作出现一些失误，就会不利于电力企业的整体建设、经营和运行。
1.2电力企业物资计划管理工作的积极作用
电力企业建设工作对社会经济的全面发展具有良好的促进作用，是我国基础建设中的重要组成部分，积极开展物资计划管理工作，能够保障电力企业的良好经营和发展。电力企业需要全面有效地管理采购的物资，有效落实物资计划管理方面的各项工作，在这个过程中，还需要不断提升人员监督的实际效果，有序放置各项物资，从而为电力企业的全面有效发展创造良好的前提环境。通过对电力企业物资计划管理工作进行有效的加强和稳定，能对企业生产的成本进行有效降低，同时还能够有效稳定企业自身的经济基础，促进其他生产环节的顺利进行，有效提升企业的发展成果。
2电力企业物资管理的现状
2.1落后的物资管理思路
企业进行物资管理工作的根本目的是通过物资管理来降低企业的生产成本，需要企业生产的全方位来对企业物资计划的实用效用进行综合评价，确保在企业物资及时供应的基础上，确保企业生产成本的最小化。但在当前部分电力企业物资管理工作中，受传统思想影响较大，本着早晚都要用的思想大量的存储物资，这就导致物资储存成本较大，大量的资金被物资所占用，不利于企业资金的周转。而且在企业物资管理工作中，虽然对物资成本较为重视，但对物资计划管理工作中的事前预测和计划较为忽视，这就达不到物资管理目标的实现，不利于企业健康的发展。
2.2物资管理手段缺乏现代化
电力企业物资管理工作是一项较为系统的工程，其涉及的专业较多，不仅需要各专业人员编制各种物资计划，而且为了有效的降低物资成本，还需要充分的利用现代化的物资管理手段和方法提高物资管理的水平。同时在企业物资管理工作中，还需要对周边市场的资源条件和环境进行有效的规划和调整，确保对物资成本的有效控制。在企业物资管理的整个过程中，无论是计划、采购还是物资的使用等各个环节中都要把好质量关，实现物资成本的控制。但在当前电力企业的物资管理工作中，缺乏现代化的管理手段，还无法在各个环节实现对成本的有效控制。
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3新形势下电力企业物资计划管理措施
3.1新经济下电力企业物资管理新模式
起初，电力企业要进行物资管理预先计划的管理模式。物资管理计划在实施的时候要坚守以实事求是的指导方针，所规定的物资管理计划应具备动员、指导、管控的能力。让相应采购人员为电力企业物资流转时的行动负专责，在预先计划物资管理的时候要确保实事求是的原则，按照企业自身发展的特点制定符合于电力企业最合适的管理模式。制定的管理模式要具备可行性，科学性、先进性。设定目标时不能设定的太高，也不能过低，要切合实际。假若目标设定太高，在职员工可能会畏惧困难，丧失斗志与自信，这对企业员工完成预期任务量有一定的不利影响。目标设定太低，无法满足企业要求，不能激励员工在短时间内完成目标，无法培养员工的执行力。从而就不能更好地完成预先物资计划管理的目标，导致企业生产力低下，走上衰退的道路。应避免此类状况的发生，制订一套完美的管理体系。达到电力企业物资计划的目标值。电力企业是国家的基础经济，物资的配置影响着国家总体经济的命脉和与社会的发展。在市场经济条件下，电力企业应该密切注视着市场需求关系的变化，通过对物资合理的分配来确保供求关系的平衡，促进社会经济的稳定。电力企业在管理物资时要讲求严谨性与多变性相结合的理念，计划必须是多种多样的，计划对整个企业未来的发展起着主观预测，对企业未来的发展客观现实关系并不是很大，在执行物资计划方案的时候，根据情况的变化，要不断调整计划，使其符合电力企业的实际情况。
3.2企业物资管理方法
企业在进行计划管理时首先要明确自身企业内部各部门所拥有的资源和其它各个部门对于资源的需求，确保供求平衡。电力企业是一个庞大的企业，短期内的资源需求度较高，分析清楚电力企业现有资源数量和还未采购资源的需要对进行物资计划管理具有十分重要的意义，确切的来说，电力企业对于物资的需求会随着社会经济与市场的发展情况的变化而改变。但是万变不离其宗，要以不变应万变，做好企业物资管理计划。计划管理是一个很重要的环节，记录物资的数据，包括工程管理、合同管理、收料管理、标价管理等，让物资计划管理变得有条理、有秩序、有规则。将物资合理科学的分配达到预期的目标，随着电力产业的革新力度加深。同时要能提出有利于企业改革的解决策略有力的促进企业的稳步发展。物资花费在工程建设中占有一定的比重，项目建设工程对于材料的品质要求较为严格，具备自身的统一性。建设阶段中计划案的实施，物资材料的质量要求较高，容不得半点差错，稍有失误都会使项目无法达标，对电力企业物资计划造成严重的损失。
3.3加强管理人员的教育和管理
在电力物资计划管理工作中，管理人员能力、素质的高低直接关系到物资计划管理的有效性。而要想提高物资计划管理的有效性，实现物资的优化配置，电力企业就必须重视物资管理人员的教育。首先，要强化管理人员专业知识的教育，提高管理人员的管理能力。其次，要加强素质教育，提高管理人员的职业素质，从而为电力物资计划管理培养一支业务能力强、职业素质高的管理队伍。另外，物资计划管理工作是一项复杂的工作，在长期的工作环境下，工作人员很容易出现懒散的行为，为了更好地激发工作人员的工作积极性，企业还必须采取有效的激励措施来激励工作人员，如绩效激励，对工作表现突出的工作人员给予一定的奖励，从而促使他们更好地投入到工作中来。
结语
伴随着电力企业的发展，对电力物资计划管理工作提出了更高的要求。要想推动电力企业的稳定发展，企业就必须加强物资计划管理工作，要根据自身的发展制定合理的物资管理计划和机制，要加强物资计划管理标准化建设，要重视信息技术的应用，实现物资计划的信息化管理，要重视工作人员的教育和管理，从而不断提供物资管理效率，实现物资的优化配置，保证企业发展所需物资的及时供应。
参考文献：
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[2]李承厚.新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J].科技创新与应用,2015,05:108.
[3]李阳.电力企业物资计划管理新模式实践[J].科技创新导报,2015,31:216-217.
论文作者:汪力新,朱海滨
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/20
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