摘要：管理对一个企业的生存与发展起着至关重要的作用，已经成为现代企业发展的核心研究课题，而创新是当前整个世界的主题，企业管理创新工作正越来越受到人们的重视。电力企业在大数据时代正面临着前所未有的考验，如何利用自身的优势，突出重围，其中最主要的就是在管理上进行创新。只有管理创新，才能充分利用电力企业的优势，发挥各方面的有利因素，创造最大的经济效益，从而不断提高电力企业在市场经济竞争中的核心竞争力，为电力企业的持续发展提供强大的基础与动力，满足整个社会对电力的需求。
关键词：大数据时代；电力企业；管理模式；改革创新
1大数据时代的概述
大数据时代就是各行业各领域对于自己需要的信息快速掌握的时代。因为当今世界是数据爆炸的年代，查阅资料、调阅旧档已经不再是一件很繁琐的事情。人们之间的沟通也都是建立在数据信息的基础上进行的，对于企业而言，数据信息是非常关键的获胜基础。大数据时代通俗的来说，就是时代越发的重视数据带来的各种影响，帮助人们从生硬的数据中获得效益创造的契机。因此，大数据时代对于各行各业来说都是十分必要，在这个互联你我的环境中，如果依旧固守着旧思维，则必然被时代所淘汰。而在大数据时代背景下，企业的管理以及运营将会变得更加简单，而且决策也不会出现太大的疏漏，各部门间的沟通将更为紧密，凝聚力得到提升，企业方可实现可持续的发展。
2大数据时代及电力企业经营管理的不足
大数据技术的广泛应用使社会进入到大数据时代，企业为了实现现代化发展，也开始将大数据技术应用于企业管理中。对于电力企业而言，为了保障企业的可持续发展，实现企业管理的创新，需要充分利用大数据的数据统计、分析和挖掘功能，为电力企业决策和管理提供可靠的参考依据。但是在实际的电力企业经营管理过程中，大数据技术的应用存在如下不足，难以实现电力企业的可持续发展。首先，缺乏大数据意识，电力企业的有些管理人员仍旧按照计划经济体制下的管理模式开展企业经营管理，根本没有认识到市场经济下大数据技术的重要作用，缺乏创新意识与大数据意识，仍旧根据自身的主观意识进行经营决策，对电力企业的发展造成了不利影响；然后，缺乏完善的经营管理机制，对于电力企业而言，完善的经营管理机制包括科学合理的经营管理理念，健全完善的经营管理制度及高素质的企业职工，而大部分电力企业都不能兼顾上述三点内容，有些电力企业的经营理念没有与时俱进，有些电力企业的岗位职责不明确，有些电力企业缺乏完善的规章制度，有些电力企业缺少职工培训体系，导致电力企业职工的工作效果不理想，对电力企业的发展及用户的用电体验产生不利影响。
3电力企业经营管理模式改革原则
3.1以人为本原则
在电力企业经营管理中，以人为本原则主要是指电力企业需要提高对企业职工的重视，以此发挥出企业职工的主观能动性。具体而言，电力企业可以从以下几方面落实以人为本原则，首先，因为电力企业的工作较为复杂，企业职工的工作压力较大，电力企业需要营造良好的工作氛围，根据企业职工的特点合理安排工作岗位，以此激发企业职工的潜力，实现职工与企业的协同发展；然后，管理人员需要制定完善的激励制度，提升企业职工的工作积极性，实现高效的经营管理。
3.2公平民主
公平民主原则的落实可以保障经营管理模式改革的合理性及规范性。具体而言，管理人员需要充分了解社会发展现状和经济市场发展趋势，并针对企业发展环境现状分析企业的发展方向，上述分析要求需要适当公开，寻求企业职工对企业发展的意见，实现企业的民主化发展。
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4大数据时代电力企业改革管理模式的策略
4.1 转变观念，强化以人为本的经营理念
以人为本的经营理念是每一家企业都必须具备的。人才是企业的核心竞争力。电力企业的内部管理创新就需要严格的以人为本，保证每个员工的权益不收侵害，并且尊重他们的主人翁地位，虚心接受来自基层员工最真实的想法与建议。同时也要完善管理制度，健全激励体系，明确岗位职责，责任到人，根据市场环境的变化去调整管理策略，增强运用大数据的意识，进而有效的降低管理成本，实现社会功能。
4.2 加强培训，提高管理人员的创新意识，提升管理水平
培训的目的就是帮助员工可以更快的了解业务范畴，而且对于团队的凝聚力提升也有一定的帮助。加强培训，提高员工的创新意识，明确大数据的优势，尤其是管理者，就该具备大数据的管理思想，能够整合信息技术运用到实际的内部管理创新中，比如搭建企业内部的微信公众号、微信群，或是创建信息管理系统，便于管理者去分析数据，选择最为合理的管理模式，及时的发现问题并解决问题，从而营造电力企业内部的大数据氛围，提高核心竞争能力。
4.3 做好大数据的结合运用
电力企业的经营管理改革一定要做好时代的响应，数据是非常宝贵的资源，而且数据的客观性能够帮助管理者获取直接的利益突破口，所以将大数据运用到日常的管理中，明确固定资产的使用率，知晓采购成本的最佳控制方式，并且根据大数据去选择最人性化的人才管理策略，帮助财务人员了解以及掌握企业运营成本的变化规律，以此来实现大数据的优势互补，为电力企业创造更多的经济效益与社会效益提高强大的动力。
4.4完善经营管理制度
电力企业经营管理模式的贯彻落实需要完善的经营管理制度进行约束，确保企业职工可以按照经营管理制度开展工作，实现经营管理模式的有序进行。以某电力企业为例，该企业通过股份制度的实施，将电力企业的股份按照职工岗位和职责进行了划分，使电力企业的职工成为企业股东，实现了职工利益与企业利益的有效连接，可以在很大程度上提升企业职工的工作积极性，有助于电力企业的商业化与现代化发展。与此同时，电力企业需要建立完善的安全管理制度，为经营活动的开展奠定良好的基础。以某电力企业为例，该企业针对安全生产费用滥用以及随意压缩工期等不良行为，制定了严厉的惩罚措施，如扣除奖金、离职等，提升了职工的安全意识，有助于电力企业的安全经营发展。
4.5创新经营管理模式
在树立全新的经营管理理念之后，电力企业管理人员需要提高对经营管理改革的重视，进行经营管理模式的创新。就电力企业的特征而言，其经营管理改革的基础为企业的战略管理，电力企业需要明确自身的发展状况与经济市场的现状，有针对性地进行电力企业经营管理模式的构建。一般来说，电力企业需要将经营目标作为基础，进行经营管理模式的构建，根据经济市场的发展趋势，制定电力企业战略发展目标，实现电力企业资源的合理配置，从而实现目标导向下的经营管理模式构建。以永安火电发电企业为例，该企业根据国内经济市场中热用户企业产能偏低的现状，通过大数据技术进行企业年度经营目标的制定，构建了经营管理模式，包括节能管理、流量计管理以及供热管网管理等内容，有助于企业的可持续发展。
结束语
综上所述，电力企业经营管理模式的改革是大数据时代发展的必然，需要受到管理人员的重视。通过本文的分析可知，电力企业的管理人员需要认识到大数据技术的重要性，并将其引进到企业经营管理工作中，从理念、制度、人员等方面入手，提高电力企业经营管理的有效性，实现电力企业的可持续发展，为社会提供更为优质的电力服务，促进我国电力行业的发展。希望本文的分析可以为相关研究提供理论参考。
参考文献：
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[2]李 颖.新常态下电力企业经营管理现状和改进措施的研究[J].科技视界，2017（30）：155~156.
论文作者:徐芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/26
标签：电力企业论文; 数据论文; 电力论文; 企业论文; 时代论文; 企业经营管理论文; 管理模式论文; 《基层建设》2019年第2期论文;