摘要：随着我国经济的发展，企业的数量在不断增加，规模也在逐渐扩大，企业间的竞争压力也在逐渐增加。企业要想在这样激烈竞争的环境中生存下去，就一定要将政工管理工作做好，不断创新工作模式，这样才可以使企业的竞争力得到有效提升。本文主要从企业政工管理模式创新方面进行有关论述。
关键词：企业；政工管理；创新
引言:在企业的管理工作中，企业政工管理是十分关键的环节，其管理能力的好坏会对企业的发展产生影响，在企业管理中的作用不可代替。伴随着市场经济的不断向前发展，外部市场环境产生了巨大的变化，在这样的形式下，政工管理工作的作用就显现了出来。但在实际中，政工管理工作仍然存在很多不足之处有待解决。
一、新时期企业政工管理存在的一些问题
（一）政工管理工作模式不够新颖
如今是一个信息化时代，各种信息充斥在我们的生活中，在这样的形式下，职工的思想表现为个性、多元的特点。在进行政工管理的过程中，一些工作人员对其开展方式的创新没有足够的重视，依旧采用过去通过会议传达的方式开展政工管理工作，多数的企业员工都不够支持政工管理工作的开展[1]。因为工作方式相对落后，通常都达不到理想效果。
（二）对员工个人的关注度不够
一些企业在进行政工管理工作的过程中，没有对企业员工个人进行关注，仍然采用过去的集体式工作方式。实际情况中，通常员工个人的物质及利益方面的诉求会存在一定的差别，这样在进行政工管理工作时，就要依据每个员工的不同情况，有目标的为他们解决所面对的难题，让企业政工管理工作水平得到提升，使企业员工的多方面诉求得以满足。
（三）对文化的指引作用没有足够重视
在政工管理工作开展的过程中，不但要进行宣传，还要结合企业的实际状况，渗入相关的文化。然而在实际的企业政工管理工作中，一些管理人员对文化方面的指引与渗入不够重视，没有将政工管理具体的落实到文化方面。这不但使政工管理的核心难以把握，还起不到实际作用。要想使企业政工管理工作效率能够有所提高，就要对企业文化在政工管理工作中的相应作用进行探索。
（四）企业政工管理人员专业能力不足
政工人员在政工管理工作中起着十分重要的作用，如果他们的相关能力不足，就会影响政工工作的质量。实际中，很多的政工管理人员的专业能力都需要提升。在任用管理人员时，通常都没有固定的标准，比较随意，这就造成政工人员专业能力的普遍不足。要想将政工管理做好，就要拥有专业的政工队伍，这是当前急需解决的问题。
二、企业政工管理模式上的创新举措
综合上面的分析我们可以看出，目前企业政工管理中仍然有很多问题需要解决，而企业的发展又离不开企业政工管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，企业有关负责人和政工部门的管理人员要对政工管理工作有足够的重视，清楚自己所应承担的责任，实现管理方式的全方位创新。
（一）使政工管理意识得到提高，把员工的积极性充分调动起来
在企业的发展中，企业领导起着十分关键的作用，他对企业管理中的哪一个细节重视，就能使有关部门员工的积极性得到充分的调动。所以，企业领导应该与时俱进，摒弃传统观念，对政工管理工作的认识进一步提高，加大力度监督政工管理工作，这样使员工充分的认清自己的工作，激发员工的积极性，同时也使企业员工的工作激情得到提高。比如，企业领导可以时常对政工部门的工作进行巡视，不定期举行政工部门交流沟通会议，主要目的是让员工表达诉求，这样可以对员工工作情况有一定的了解，根据实际情况解决相应问题。以这样的工作方式，使企业员工了解领导对他们的关注程度，从而将员工的积极性充分调动起来，在思想上对员工产生影响，这样就使员工的政工管理意识得到提高，使企业总体对政工管理的关注程度得以提高。
（二）加大力度建设政工管理队伍，使管理质量得到提高
在企业政工管理工作中，主要的执行人便是政工队伍，企业领导要对政工工作足够的重视，管理人员也要注重自身专业能力的提升。一方面政工部门工作人员应当将过去的管理理念进行转换，加强自身素质的提升，不断去学习相关知识；另一方面还要能够清楚认识自身工作的责任，将工作认真做好。同时企业提供相应的学习机会给政工管理人员，加大力度培训其相关理论知识，对实践工作进行相应的指导，重视队伍总体能力的提高。此外，企业还可以聘请专业信息化技术人员，对企业创建政工管理信息化进行相关指导，使政工管理工作的总体水平及质量得到一定程度的提升。在创建信息化的基础上，企业政工管理要将网络技术优点最大程度的发挥出来，通过网络技术让员工进行交流沟通、对员工进行相应的培训，逐步地对政工队伍结构进行优化，使政工队伍的总体素质得到提高。与此同时，其他部门条件较好的员工也能够进入政工管理部门，让员工取长补短，充分发挥自身优点。
（三）对员工管理体制进行创新，大力激励员工
要想实现政工管理工作的创新，就要将相应的管理体制建立起来，让工作人员在工作时遵守相应的工作规范。比如，将相应的政工管理激励体制创建起来，使工作人员的积极性得到提高。创建相应的政工管理考核体制，在考核体制中，员工的薪资及相关的奖励会与自身的表现及工作业绩相关联。可以评测相应的季度、年度优秀员工，并对其进行一定的奖励，使每一个员工都能体会到工作中的乐趣，然后在工作过程中投入全部的精力[2]。对优秀员工还可以根据实际需要进行相应的奖励。如果员工目前单身，可以建立相应的联谊会，解决员工的实际需要；如若员工存在家庭经济压力较大的情况，公司也可以对其进行相应的经济支持，根据实际需要满足员工的诉求。因此，对员工实行相应的激励体制是十分必要的，这样可以使员工的积极性得到相应的提高。
结束语：在如今这样一个竞争激烈的市场环境下，企业务必要对政工管理工作有充分的认识，要对企业政工管理工作中存在的问题提高重视，通过创新的方式促进政工管理工作的发展，健全政工管理机制，让政工管理人员的自身能力得到提高，推动企业持久稳定的发展。
参考文献：
[1]和维.新时期企业政工管理方式创新研究[J].经营管理者,2019(Z1):84-85.
[2]倪金笼.新时期企业政工管理方式创新研究[J].课程教育研究,2018(16):22-23.
论文作者:骆辉
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：政工论文; 企业论文; 员工论文; 管理工作论文; 工作论文; 管理人员论文; 方式论文; 《工程管理前沿》2019年第05期论文;