关键词：建筑管理；项目管理；重要性分析
1 项目管理的特点
在一项建筑工程中进行项目管理就是对整个施工过程进行全面的管理，其中包含对整个工程的策划设计、建筑施工的过程、以及竣工后的质量考评等。并控制和负责施工过程中的成本、进度、安全和质量。通常将项目管理分为三个阶段即起始阶段，执行阶段以及结束阶段。其中对整个建筑工程进行策划与计划的便是起始阶段。在这一阶段，需要整合整个工程所具有的资源，从而设计出更具可行性与执行力的规划。执行阶段即按照之前阶段所策划的建筑图纸和建筑方案进行施工，并对施工过程进行不断地完善，从而实现工程的建筑目标。结束阶段即是指在整个项目工程结束后，对施工的质量进行检查，并对整体的施工情况进行评价，从中发现建筑施工中发生的问题，并进行思考解决措施等，避免下次施工中重复出现该问题。在建筑管理中进行良好的项目管理，可以使施工过程中原本杂乱无序的环节、事物等变得更加条理清晰，有顺序可寻等。并在保障建筑质量的前提下完成建筑目标，促进建筑工程的可持续发展。由于高层式建筑的兴起，致使许多建筑的工程具有施工周期长的特点，也导致项目管理受到更多因素的影响。其中包含建筑材料，如施工中涉及到的水泥、钢筋、混凝土、脚手架等，并且材料的质量对建筑的质量会产生直接影响。因此，对于建筑材料的管理加强，有利于更好的保障建筑的施工质量与施工安全。另一方面则是受设备的影响，在建筑项目的施工中，许多地方都需要利用机械设备。如混凝土等建筑材料需要机械设备将原材料进行搅拌等过程制成。并且地基等需要机械设备进行挖掘和填方。
因此，机械设备的质量会对建筑的施工质量产生间接的影响。老旧的设备不仅会延长工期、增加成本，还会导致原材料的浪费，严重时威胁到施工安全。
2 建筑管理中项目管理的重要性
2.1 项目管理可以控制施工进度。项目进度控制是指在施工过程中为保证施工进度与目标进度一致而进行的控制工作。在工程实施的前期，必须要制定出合理的施工计划，并且要对施工图和合同进行详细的了解，从而协助安装以及土建方面的工作，与此同时，也要与施工方多加沟通，并制定出科学合理的进度计划。所以，在固定成本的前提下，调动起施工人员的积极性，从而使施工的进度得到提升。
2.2 安全事故发生几率的降低。对建筑业来说，它往往受到条件、技术和人员等因素的影响。这是一个风险较高、安全事故比较多的行业。一旦与之相关的工作处理得不够完善，就会造成严重的社会风险。近年来，随着高层建筑数量的不断增加，施工安全事故不断发生，这不仅对施工人员的安全构成了严重的威胁，与此同时，也对施工企业的形象产生了负面影响。
2.3 投资风险的控制策略。建筑项目当中，其招投标方面上，除了要用较长的时间和较多的成本，在此过程当中，还会存在一些管理问题，即招投标流程和设计阶段的变更风险。如果得不到有效的处理，企业将蒙受巨大的损失。在建设过程当中，市场的不断变化通常会使建设项目受到影响，特别是材料市场的不稳定，在项目建设的成本方面，其会受到直接的影响。因此，项目管理的有效开展，可以使投资风险得到有效的控制，从而使经济损失得到降低。
2.4 控制成本
随着城市人口的增多，以及越来越多的务工人员涌入，城市用房紧张，为了缓解城市用房问题，越来越多的开发商选择放弃旧有的多层式建筑，改建高层式建筑。这就导致了原本就很冗长的工期变得更加长。施工过程变得更为复杂，地基需要更加牢固，工人也用的更多，随着时间的推进，一些建筑用材料价格也会随市场发生变化，安全问题也更加严峻。导致了很多的不确定性。因此应该增强建筑行业中的项目管理，更好的控制成本、用人、保障安全。
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3 加强项目管理的有效措施
3.1 安全管理。建设项目的过程当中，工程如果想要顺利的完成，那么，就需要有效地预防安全隐患，其具体可以通过对建筑物进行有效的控制，使施工过程当中的安全风险降至最低，从而确保建设施工项目可以顺利进行。除此之外，企业也需要加强对施工人员教育，让施工人员树立起一个正确的安全防范意识。通过提高施工人员的风险预防能力以及识别能力，从而确保生命以及物资的安全，避免事故的发生，提高项目管理的整体水平。
3.2 提高人员方面的个人素质。施工企业当中的管理人员要具备有比较专业的知识，与此同时，也要对施工的人员进行专业方面知识的培训。只有这样，员工才能够在一定程度上提高主动性。为了可以使施工人员的素质得到更好的提高，企业必须要建立起一个专门的培训机构，对一线的人员进行培训，从而使人员在技能方面得到提高。这在保证工程施工质量的同时，也对管理者的工作效率进行了衡量，更加是评价管理者工作质量的标准。
3.3 工期进度方面的有效控制。制定出科学合理的施工进度方案，根据实际施工当中的具体情况，对其进行调整以及优化施工进度，确定重点任务和优先次序，保证施工过程的连续性和平衡性。及时检查施工现场的施工和管理状况，项目的部门主管在施工过程当中，要对工程项目的进度比较及详细的分析，同时，找出进度计划当中存在未按时完工的具体原因，并根据其原因制定出与之相适应的有效措施，从而保证施工的进度计划可以顺利完成。另外，必须要严格执行合同条款。
3.4 加强设备管理。在施工过程中，机械设备的稳定运行决定了施工项目的质量和安全。所以，施工阶段，实行人员任用和固定机器职位，使施工操作人员对机器以及设备进行负责，实行设备责任制，同时，也要对设备进行定期维护以及保养，使设备在使用的过程当中具有安全以及稳定性，从而实现施工质量管理的有效控制。
4 结束语
综上所述，本文从项目管理的工作角度对建筑工程管理进行了详细剖析，项目管理是建筑管理体系中极为必要的一项管理任务。首先阐明了项目管理对于整个工程管理工作存有的重要意义，又直接给出相对适用于建筑工程管理的建议。在进行项目管理工作时，负责人需要把握好几个管理要素，避免在项目管理过程中出现遗漏问题。优质的项目管理不仅仅可以确保施工任务在预设的工程建设期限内完成，还能提升企业形象，因此项目管理工作手段还要有所改进。
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论文作者:侯信健
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：项目管理论文; 建筑论文; 过程论文; 重要性论文; 进度论文; 阶段论文; 质量论文; 《工程管理前沿》2019年24期论文;