李乐宁 解志红
北京新时空科技股份有限公司济南分公司 山东济南 250013
摘要：近几年我国经济不断发展，城市化建设进程加快。在城市建设的过程中占据很大的比例，在城市化发展的过程中，对行业发展有严格的要求，根据实际要求和注意事项等，在实施过程中需要明确物质和文化水平的类型，对行业管理提出更高的要求。施工技术、设备以及材料和工艺等对建筑工程管理有一定的影响，内部因素、外部因素等对其有一定的影响，在制约性分析的过程中了解因素类型，根据实际实施，提升稳定性。
关键词：建筑工程；主要影响因素；管理对策
引言
随着社会经济的快速提升，建筑工程建设为人们的生产生活提供了便利条件，建筑企业的管理人员要明确自身的岗位职业，了解当前建筑工程管理的影响因素全面融入到建筑工程管理中来，才能将各项损失降到最低。建筑工程管理是确保工程施工质量的重要依据，逐步渗透到建筑工程施工中的各个环节，因此，提高工程管理水平是建筑企业安全发展的前提条件。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理体制急需完善
目前，我国建筑工程管理存在诸多问题，但最突出的问题是体制不健全。建立健全的建筑工程管理体制需要设置不同部门紧密配合，各建筑企业根据自身的业务需求配置相应数量的工作人员，从而确保建筑项目工程管理中的各项工作的顺利开展。然而，就目前我国建筑行业的现状来看，迫于成本压力，我国建筑企业为节省人力成本，精简项目管理部门，缩减项目管理人员，导致企业员工不得不身兼数职，从而造成项目管理工作很难开展。
1.2技术因素
建筑工程施工中应用的良好技术是保证建筑工程主体合理、安全的一项重要因素。通常来说，合理、科学的施工技术可以对施工流程进行优化，对主体结构的安全程度进行夯实，避免建筑工程在后续应用过程中存在各种安全隐患。在对施工技术进行具体应用期间，技术人员应当充分结合工程的具体情况，要针对建筑工程存在的各种安全隐患问题，优化施工技术，保证建筑工程的主体结构安全性能够满足应用需求。
1.3机械因素
建筑工程施工过程中经常会应用机械，降低工程施工强度，使工程的施工效率能够得到进一步提高，从而减少由于人为主观因素造成的各种失误。要依据工程的具体情况，选择合理性能、型号的设备，满足工程施工的需求，从而使机械设备的作用能够得到充分发挥。在建筑工程施工现场，经常会出现机械设备在应用后，放置不管的情况，久而久之将会导致设备出现故障，这会对机械的应用造成不良影响。此外，部分操作人员没有获取相应的资格证书就上岗工作，导致对机械设备进行操作时，存在不熟悉的情况，会导致操作出现失误，情况严重时，会引发安全事故。由此可见，要依据实际情况，制定相应的科学制度，做好相应的管理工作，从而使管理难度降到最低，使机械设备的寿命可以得到进一步延长，使其作用能够得到充分发挥。
2提高建筑工程管理质量的实施策略
2.1完善建筑工程施工管理制度
健全的管理制度是工程管理的重要实施保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就现阶段的建筑行业发展而言，对于施工管理制度的制定与实施尚且存在一定的问题，需要在施工过程中通过不断的工作经验积累对其进行优化完善。而管理制度的优化完善离不开相关部门的工作调整，针对当前的管理部门而言，建立功能齐全的管理制度能够针对目前施工作业展开综合全面的分析与控制。
同时，对于管理制度的制定由于我国现代化建筑行业发展时间较短，所以，应该适当学习和借鉴国外优秀的管理经验与工作理论，根据我国实际施工情况制定特色化的施工管理制度。除此之外，在管理制度建立中，质量管理体系的形成是将企业发展与质量管理工作有效结合，建立全方位的发展体制，能够将施工人员的各项作业环节有效结合，将质量作为施工第一位。
2.2加强考核管理和施工进度
评估机制和施工进度对施工管理水平有一定的影响，加强评估和施工进度管理，不仅可以减少材料囤积现象，而且可以有效地减少材料损耗和能耗，从而大大节约工程造价。加强施工进度管理，有利于更好、及时地了解和掌握各项施工项目的实际完成情况和资金支出情况。通过建立专门的管理机构和高素质的管理人员，加强对施工进度的管理，确保施工的各个环节都有人员的监督，并及时报告每一个施工环节的完成情况，以便施工进度严格按照施工进度计划进行。加强对施工人员的考核，需要建立一套规范有效的考核机制。这就要求施工企业应根据自身工程管理的特点，建立一个适宜的、可行的考核机制，定期对施工人员进行检查，以此作为评价标准，以监督和鼓励施工人员认识到真正的工作，进而提高建设项目的管理水平。
2.3加强对施工人员的安全管理
科学高效的管理队伍是对施工作业的基本保证。在建筑工程中的项目管理团队是极为重要的，由项目经理与主要领导成员所组成，采取终身责任制，将工程管理工作的任务与责任具体到个人工作内容。同时，加强管理人员的管理理念，精准、合理的工作意识是确保管理工作顺利展开的基础，在施工之前，管理团队应该根据工程规模、工程人数、工程内容制定合理的进度计划安排表，根据施工要求对建设资金与建筑材料的使用进行合理把控，确保工程进度能够根据设想发展，确保工程作业时刻处于稳定的管理之下。
2.4加强施工现场质量控制
建筑工程需要较长的周期，有着十分复杂的环节，在施工中应当加强对各项工作的重视，在经过验收合格后方可进入到下一施工环节。一旦出现质量问题应当及时进行调整、整改。为了保证施工现场质量管理工作的落实，应当明确划分各个部门和人员的责任，加强对人员质量安全意识以及专业技术水平的培养和提升，保证每个人都各尽其责。应当做好材料的管理工作，保证材料质量、机械设备等都能够满足施工要求，杜绝不合格材料进入施工现场，加强对机械设备的检修。同时，施工进度对建筑施工质量也有着较大影响，为此，需要合理制定施工计划，严格按照计划开展工作，一旦出现问题难以按照预定计划完成应当及时和有关部门进行协商，同时进行适当调整。管理人员应当合理调整施工安排，加强对施工进度的控制，可以引入现代计算机网络等科学技术，对施工过程进行可视化管理和监控，及时发现施工中的问题并且弥补其中的不足。此外，为了充分保证施工质量和施工计划，还可以安排专门人员监控施工现场情况，一旦发现现场施工存在问题及时报告有关部门和工作人员，针对性地解决施工现场的问题，有效做好施工现场的控制。
2.5构建动态监理制度
动态监理制度的建设是现阶段工程管理工作顺利开展的重要发展途径之一。结合目前监督管理当中存在的不足，建设单位可以通过引入动态监理制度的方式来避免不安全事故的出现，同时通过构建工程项目监理过程中监理人员与管理人员的沟通与信息共享，确保风险控制工作的顺利开展，提升企业抵御风险的能力的同时也为企业带来更为客观的经济效益。
结束语
建筑工程管理是一项系统且复杂的工作，然而当下影响管理水平提升的因素众多，导致建筑工程质量难以得到有效的保障。为此，有必要对施工过程中的问题进行全面的分析，并结合实际情况，不断完善，以此有效提升建筑工程管理水平，确保工程质量，促进建筑行业的进一步发展。
参考文献
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[3]李龙飞，李小猛.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].居舍，2018（1）：117.
论文作者:李乐宁,解志红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
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