摘要：随着我国经济水平的不断提升，企业管理理念也要不断创新，企业在新时期面临的机遇和挑战都越来越大，电力企业发展过程中，必须要积极加强对干部的管理，优化电力企业人力资源配置。通过发挥干部人员的模范作用，能够有效的推动企业整体素质的提升，为电力企业带来更大经济效益。
关键词：干部管理；人力资源管理；配置；重要性；
在电力企业发展过程中，人力资源配置和管理中必须要重点加强领导干部的关注，干部管理作为电力企业发展不可或缺的重要组成部分，企业需要充分调动企业干部的工作积极性，提升工作能力，确保相关管理工作能够落实到位。
一、干部管理在人力资源配置中的重要性分析
1.干部管理是传统人力资源管理模式的完善
在传统的企业管理中，领导的主观意愿在很大程度上决定企业的决策，形成一人独揽大全的管理模式。这种决策方式会导致企业的很多决策并不符合企业发展的长期规划和客观发展需求，出现决策失误。尤其是在电力企业重大事项的决策方面，领导的错误思维和理念可能会给电力企业带来重大的损失，影响电力企业的发展。通过实行干部管理，能够创新电力企业管理部门的决策方式，增强企业重大事项决策的科学性和合理性，避免由于领导个人的主观情绪和个人能力不足等问题，对电力企业的发展造成负面影响。同时，加强电力企业管理中的干部管理工作，还能够有效的规避风险，促进电力企业工作效率和工作质量的提升，激发管理人员的工作热情和积极性。干部管理是电力企业管理模式的一次创新，是现代力资源管理模式的进一步完善。
2.干部管理有利于发挥干部人员的模范作用
加强电力企业中的干部管理，一方面能够有效的规范干部人员的行为，避免滥用职权等现象的出现，增强企业人力资源管理的公正性和合理性，对于人力资源配置中的关系干扰等现象，能够起到一定的防范作用。在传统的人力资源管理中，企业领导的决策往往会有所偏向，往往会出现为了个人利益任人唯亲、唯利是图等现象。干部管理能够有效的改善这种现象，使人力资源配置更加公正、合理。另一方面，干部人员往往是一个企业的核心成员，在企业的发展中起到重要的作用。干部的个人行为能够对其他的管理人员和员工起到良好的模范作用，在规范干部人员个人行为的同时，还能够发挥其积极的影响作用，带动团队整体素质和实力的提升。
二、电力企业人力资源配置机制存在的问题
1.缺乏对干部的管理
人力资源管理的目的是对企业人员的综合能力水平进行提升，并且激发企业所有人员的工作积极性，要建设高素质人才队伍，并不只是将各个部门的工作人员组织在一起，单纯地开展理论教育，而且也绝不只是针对企业的员工开展教育，还要注重对干部的管理，但是在传统的人力资源管理制度中，对干部的管理工作制度相对于对员工的管理工作制度要缺乏一些，因此人力资源管理工作不够全面。
2.人力资源管理考核与激励机制不全面
人力资源管理包括很多内容，例如人力资源规划、人力资源开发、人员工作绩效考核、企业激励机制的设计等多个方面。考核与激励是两个相互关联的过程，在对企业内部的所有人员进行考核与评价的时候，必须要根据企业的激励机制和方法，给予不同级别、不同岗位上的人员不同的福利待遇。在管理过程中，针对干部的激励工作制度不够完善，对于企业内部干部的工作积极性的调动产生了很大影响，而且在激励的时候缺乏战略性激励机制，影响人力资源管理水平。
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三、电力企业人力资源配置中干部管理的具体措施
1.定期进行干部培训
随着社会的不断发展，企业对干部也有了新的要求，为了确保干部能够做好自己的工作，满足企业的发展需求，企业必须做好干部指导和培训方面的工作，确保其能够掌握干部应该具备的素质和条件，提高企业的工作效益。首先，企业要明确培训内容的重点。将现代化人力资源管理与干部管理进行充分结合，并优化和调整培训的具体内容，准确定位培训工作的重点。同时企业开展培训工作过程中，必须要根据优秀干部队伍、年轻干部队伍等对象的培养要求不同，有针对性地设计培训内容，进而保证干部组织可以德才兼备；其次，企业需要创新和优化人才培训形式，确保人才培训内容具备更强的吸引力，并借助先进的培训手段及方法，不断提升培训工作的效果。
2.完善管理制度
在电力企业进行人力资源配置时，应该加强干部管理。首先，电力企业应该完善管理制度，其主要目的是确保干部能够在制度约束和要求下，不断地提高自身工作方面的能力，避免出现能力和职位不匹配的情况。在完善这种管理制度的时候，为了保证其可行性和有效性，必须做好干部制度的改革工作，并对企业发展的新需求进行针对性的创新，确保企业管理工作能够得到很好的落实，从而给企业发展奠定良好基础。另外，在进行干部管理时，企业应该重视资质的晋升问题，这就需要完善绩效考核制度，通过绩效来对干部进行评价，确保干部能够在岗位上充分发挥自身的作用。同时，企业还应该在这个基础上对监督机制进行完善，通过监督机制的落实分析企业领导干部的综合能力，确保能够胜任当前的工作，并且还应该根据监督结果对干部的职位进行调整，充分发挥干部的作用。
3.满足干部工资需求
工资是一个人通过工作获得的报酬，对于电力企业的干部而言，对其进行激励的时候，工资需求也是干部考虑的一个重点问题，要得到与自己的工作相适应的薪酬待遇，才能提高其工作积极性。在电力企业内部，应该要形成完善的薪资待遇管理制度，根据干部的实际工作情况和工作贡献对其薪资待遇进行确定，实现与一般普通员工薪资待遇之间的区别，真正实现“不同工、不同酬”，从而保证企业薪资体系的公平和合理，调动干部的工作积极性。
4.深度的战略性激励
从当前的人力资源管理理念来看，任何一个企业或者公司的发展，都是离不开企业的员工以及干部人员的共同努力，尤其是对于电力企业而言，在企业发展不断创新的过程中，干部的领导作用不可忽视，科学合理的领导可以对人力资源进行科学分配，从而产生出更大的经济价值、社会价值，所以在新时期，电力企业的干部 激励过程中，还可以完善激励内容，对于干部进行激励的时候，必须要结合其职务晋升工作，开展长期性激励，对于企业的干部来讲，职业比薪酬更重要，所以在激励制度完善过程中，应该要明确对工作努力且工作成绩突出的干部提供职务晋升通道，并且使得职工可以看到自己的晋升渠道、晋升途径，从而为自己的职务晋升目标奋斗。在电力企业管理过程中，由于受到传统管理体制的影响，在电力企业内部依旧存在一些以岗位定终身、论资排辈的现象，采用职位晋升机制就可以对这些现象进行很好得遏制，使得电力企业的干部也能够充分意识到新时期新的管理机制，从而在工作中做出更多努力，更多成绩。
结束语
总之，领导干部对电力企业发展的影响要远远超过普通员工，如果干部决策出现问题，很容易给电力企业造成严重的损失。因此，电力企业必须认识到做好干部管理工作的重要性，并做好干部的指导、培训以及干部储备工作，从而为电力企业的发展奠定良好基础。
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[3]宋鲁男.关于新时期电力企业人力资源配置的思考[J].中国电力教育，2018（02）38-39.
论文作者:宋沅,姜涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/15
标签：干部论文; 企业论文; 干部管理论文; 电力企业论文; 电力论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 《基层建设》2018年第30期论文;