乔静
江苏圣晨建设工程有限公司 江苏省盐城市 224000
摘要：在中国经济稳步提升的过程中，引进先进技术理念后，各行各业的企业不仅要面对竞争日益激烈的市场环境，还要寻找新的机遇。特别是在建筑业，作为发展较为迅速的行业之一，它在新时期呈现出多元化发展的特点。施工项目管理作为建筑业发展的基本内容，不仅影响施工质量，而且决定施工成本，因此成为施工企业关注的焦点。在当前的社会环境下，在不断提高建筑工程管理水平的同时，还必须将创新思想融入到项目管理中，这既是时代发展的要求，也是社会发展的必然趋势。因此，下面就建筑工程管理的重要性和创新方法进行研究。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法；阐述
1 建筑工程管理工作的重要性分析
城市化建设的发展带来了建设领域的快速发展，建筑工程管理作为建设各方面质量保证的作用得到了广泛的认可。将相应的建筑工程管理活动应用到实际建筑工程的各个环节，可以帮助我们在很大程度上规范建筑工程的各个环节，促进相关建设单位和企业的经济效益，提高建筑工程的整体质量。
1.1 有利于建筑工程施工现场以及工程造价管理水平提升
工程造价是建筑工程施工中对工程造价进行全面控制、经济效益和费用支出的管理工作。工程造价是影响建筑工程和企业经济效益的关键。通过实施相应的建筑工程管理，可以在很大程度上有效管理和控制建筑工程的设计环节、招标环节、实际施工环节和竣工反馈环节，减少企业在这些建筑工程环节的经济损失。同时，通过建筑工程管理，可以更好地掌握建筑工程的全过程和细节。通过建筑工程管理与当前先进的互联网技术相结合，可以更好地管理建筑工程的施工现场，控制建筑工程的施工细节，从而在一定程度上帮助提高了工程造价管理人员的工作效率，给传统建筑行业带来了很大的提高。
1.2有利于促进施工安全可靠性
安全是人们最关心的问题之一。在建筑工程领域，如何保证施工安全和建筑物的质量安全也是最重要的问题。通过在建筑工程的全过程中增加相应的建筑工程管理工作，可以帮助我们及时发现建筑工程各个环节出现的问题并及时解决，大大提高了建筑的质量和安全。在此基础上，建立施工管理制度，有助于我们在施工项目的各个方面进行良好的监督和安全管理，促进施工现场的安全。
1.3极大地提升了建筑工程项目的施工效率
建筑工程管理内容广泛。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其在施工环节的管理工作主要包括施工现场管理、施工安全管理、施工监理管理等方面的建筑工程，现场管理包括施工技术、施工材料、施工人员等管理工作。科学合理的建筑工程管理有助于我们更好地控制建筑工程建设的具体环节。从技术、设备、人力等方面进行管理，可以有效地控制建筑工程的工期和进度，提高建筑工程的效率。
1.4 加强建筑工程管理是行业发展的未来要求
近年来，随着我国城镇化建设的不断加快和完善，我国建筑业迎来了大发展。在当前建设工程的实际建设中，建设工程的建设涉及的内容多，涉及面广，每个环节都可能影响到整个建设的进度和质量。在此基础上，为了更好地提高建筑工程的施工质量，满足人们日益丰富的需求，需要加强建筑工程的施工管理，不断创新项目施工管理的技术和方法。
2 创新建筑工程管理的方法
2.1 重视建筑工程管理模式创新
建筑企业要通过管理体制创新和标准体系建设，提高核心竞争力，强化信息技术的重要性，积极引进先进科技，建立互联网平台，实现建筑工程的风险预测和预防控制。首先，建筑企业要树立与时俱进的观念，不断更新观念，在管理、创新、考核等方面进行创新，由被动向主动转变，积极探索具有丰富经营经验的新的管理理念和模式，从而增强施工队伍的责任感和使命感，提高他们的工作积极性。其次，要挖掘建筑企业的潜力，完善管理体制，完善现有的管理结构，实现资源的优化配置和中央权力结构的重组，进一步提高建筑企业的发展能力，提高施工企业的科学管理水平。建筑工程。并注重对管理人员的管理和指导，确保其福利水平，建立健全奖惩机制，达到加强人才培养的目的。最后，施工企业要重视内部控制制度，不断改进技术，增加施工过程中必要的资金投入，不断引进新的安全管理技术，通过节约成本实现创新和发展，减少资源损失，减少污染排放，防止个人利益最大化的错误倾向。
2.2创新人力资源管理
在我国目前的建筑工程管理中，缺乏专业的管理人员，普遍存在安全意识淡薄、施工人员综合素质低的问题。管理人员和施工队伍的质量水平将直接影响到施工项目的施工效率和质量，因此施工企业必须不断提高施工人员在具体工作中的工作能力，提高他们的技术水平，并紧紧围绕科技创新，培养建筑工程管理人才。首先，要重视和不断增强施工人员的责任意识，制定完善的竞聘上岗制度，落实施工人员的具体责任，充分发挥施工人员的主动性。其次，企业要培养一批适应时代背景、熟练掌握工程管理技术的人才，定期组织管理人员的专业培训，结合工程各方面开展安全标准知识培训建设，提高自身专业能力，加强综合素质能力的培养，为促进建筑企业的发展奠定基础。最后，积极引进有经验、有技术的高素质技术人才和管理人才，制定统一的选拔标准和评价机制，促进管理人员自我发展，确定发展目标，推进专业队伍建设。
2.3加强建筑工程管理体系创新
在完善和创新建筑工程管理制度的过程中，首先要制定一定的监督制度和措施，要求工作人员严格按照建设标准工作，确保建筑工程管理的有效性。其次，监察部门和工作人员要重视引进先进技术，创新管理和监察方式，搭建网络监察平台，不断提高业务素质，通过引入绩效考核体系、移动应用软件和实名制审批，全面提升员工的综合素质能力和整个安全管理工作的质量。最后，要建立完善的责任追究机制，实行量化考核制度和终结性考核机制，定期对员工进行考核评价，对一些影响安全的违法行为和行为制定处罚措施，适当加大处罚力度，从而提高施工质量。同时，施工企业还应加强施工成本控制，制定科学的成本预算方案，员工应从技术层面对设计方案进行综合评价，不断优化施工方案，不断调整和分析方案的各个阶段，最终确定最优设计方案并报主管领导批准，施工人员根据设计图纸进行施工审查后严格执行，确保施工过程中各环节造价控制的可行性。
2.4提高施工人员素质
现代建筑工程依靠专业的管理和技术人员，强调组织一支完善的施工管理和技术队伍，从而解决施工中的细节问题。首先，要建立良好的施工技术人员引进机制，大力引进具有信息化背景的高端施工技术人员，强调在先进施工人员的指导下，全面提高施工管理水平。二是要加强施工技术人员培训，促进施工管理人员掌握规范化管理模式，加强施工作业示范，全面提高施工管理水平，结合国家重点建筑工程，确定建筑工程的具体施工要求和相关施工设备配置水平。三是加强对施工人员的绩效考核，运用绩效考核的方式梳理施工管理中的漏洞，注重建立基层施工人员的专业素质，实现施工质量目标。施工管理人员要以安全、设备使用操作、工程质量控制为重点，对施工人员进行考核，促进施工人员不断提高施工技术水平。
3结束语
综上所述，要搞好建筑工程管理，必须认识到创新的重要性。因此，在新时代背景下，施工企业不仅要宣传和培养创新意识，更要全面探索工程管理工作，确保施工质量、进度和安全得到控制，进而有效结合先进的技术理念，全面创新技术和人才，为建筑业的稳定发展提供有效的基础。
参考文献：
[1]代璐，荣晨，郭士轩.城投企业大型复杂市政工程项目管理创新实践——以涉电涉铁的郑州市西站路道路工程为例[J].河南科学，2018，36（4）：634-640.
[2]杨超，史增强.创新模式在建筑工程管理中的应用研究[J].四川水泥，2018（1）：169.
[3]孙晓阳.建筑工程管理的现状分析及管理方法研究[J].科技创新导报，2018，439（7）：233+235.
[4]侯兆林.建筑工程施工管理中创新模式的应用研究[J].传播力研究，2018，v.2；No.020（08）：164.
论文作者:乔静
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/3
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 施工人员论文; 环节论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 《建筑细部》2019年第13期论文;