摘要：机电工程企业面对越发激烈的市场竞争，企业必须积极开展目标成本管理，提高管理效率降低企业成本。而目标成本管理的完善与否，更多是看其是否充分结合了质量和成本控制，目标成本管理的实施可以增强项目全体管理实效，加强项目投入产出的管理和控制。本文首先对目标成本管理在机电工程中的应用必要性及原则的分析，并进一步分析了机电安装工程目标成本控制的主要措施。
关键词：目标成本管理；机电工程；应用探究
1 机电安装工程实施目标成本管理的必要性
1.1 机电安装工程发展要求
目前，受建筑业大环境的影响，机电安装公司承揽的项目利润率在降低，部分项目工程款回收不是很理想，垫资情况严重，资金流状况不佳，营改增给企业带来诸多影响，如果企业管理不善，将会增大企业赋税负担，从而会影响企业净利润额，在这些诸多问题的共同影响下，对机电安装企业管理水平要求更高，目标成本管理在企业管理中的地位值得探究。为了进一步落实目标成本管理，提高项目效益，增加企业的收益，需要切实加强目标成本管理在机电安装工程中的应用研究工作。
为了在既定时间内完成目标任务，必须不断完善和优化质量管理体系和安全保障体系，充分利用网络技术对建设工期进行有效的控制，但在实际的实践活动中，成本控制体系并没有得到很好的完善，依然存在一定的缺陷。而成本控制体系的不完善必然会对机电工程企业形成制约影响，阻碍企业长足、稳健发展。从本质上讲，成本控制是工程施工质量、工期、安全等多方面存在密切的联系，互相影响、互相渗透。但是，面对竞争加剧的机电工程市场，企业为了争取市场主动权，必须不断提高工程质量、降低工程造价、缩短工程工期。建设完备的机电工程成本控制体系，可以促进企业管理体制的完善，对于施工当中的工程，可以进行全面、动态化的成本控制，有效确保工程的有序开展。
1.2 目标成本管理优势明显
作为现代成本管理方法，目标成本管理实现了目标和成本管理有机统一。所以目标成本管理特点和目标管理在某种程度上是一致的。其一，有效性。注重人在管理当中的作用。要想提升管理的有效性，必须充分发挥员工的能动性。在管理当中，工程工作人员共同参与目标成本的制定工作，通过目标实现对工作人员的激励和制约。其二，前瞻性。目标成本管理必须具有一定的前瞻性，更好地适应瞬息万变的市场。对此相关人员必须展开合理预测，进行可行性论证，由此确定更为科学的目标成本，制定合理的目标成本策略。其三，严密性。将预期效益的实现作为目标，将实现情况作为奖惩的根据，形成了严密的回路，提高管理活动的有效性。其四，全面性。目标成本管理是企业各个部门可以进行全面系统的成本控制，将企业成本管理全面纳入成本控制体系中。其五，效益性。企业实施目标成本管理最根本的目标在于利润的最大化。有关部门及其人员的成本管理效益相应的评估，是以效益为基本依据进行的。
2 机电安装工程目标成本控制的原则
2.1 全面性原则
主要体现在过程方面，即全过程控制。全过程控制是指，对目标成本进行控制的阶段包括工程项目确定之后，从施工前的准备阶段到梭工后交付使用的全过程。全方位的控制不仅要着眼于长远利益，也要兼顾眼前利益，不能疏忽对个人理由的考虑。因此，对目标成本的控制中不能不顾工程质量而采用偷工减料的手段降低项目成本；也决不能为了一时的低成本而弃企业的长远、整体利益和形象于不顾。全员成本控制囊括企业的方方面面，是一个综合性较强的指标体系，要想提高效益降低成本就必须调动全体职工的积极性，提高参与意识和创新意识。
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2.2 例外控制原则
例外控制原则就是指在成本控制中，集中力量控制成本中非正常的和不符合常规的例外差异，以外的可控成本不必一一过问。
2.3 统一领导和对口管理相结合原则
这是目标成本控制的基本原则之一，同时也是一种处理建筑工程项目内部各方面关系的良好形式。这一基本原则主要有两个方面的内容。首先，为了能正确处理机电安装工程项目内部各组织在目标成本控制中的关系，需要将各组织的目标成本费用控制结合起来；其次，要在以财务部门为核心的基础之上将财务部门、行政管理部门和施工技术部门的目标成本控制结合起来，这样才能够正确财务部门在目标成本费用控制中同其他职能部门的关系。在结合统一领导和对口管理的管理过程中，要求企业在全面实际情况的条件下来制定成本目标并对成本目标分解落实，在此基础上还需要严格规定各部门、各岗位对于成本管理的权限和责任，并激励他们发挥各自的积极主动性。
3 机电安装工程目标成本控制的主要措施
3.1 合同控制
合同控制是机电安装工程成本管理的重要内容，更是增加利润降低成本的主要途径。为了能使进一步分解之后的目标成本责任很好地落实到实处，项目部经理与项目部内部成员及其各业务部门订立成本控制的合同，只有这样才能更好地实现成本控制的目标。
3.2 费用控制
由公司成本控制部门结合项目成本部来主要实施督促，并结合实际情况提出一套完整的控制成本的管理方法。为了确保目标成本的实现项目部须着重从材料费、人工费、机械费和项目间接费这四项费用上狠抓落实。安装工程项目的人工费在项目工程费用中所占的比例约为百分之十几，而机电设备安装工程的材料费在项目成本费用中所占的比例最大且直接影响着项目成本和利润。因此，对于材料费我们以量价分离为原则，在用量上制定严格的程序，并控制材料的釆购价格底线，依照公司内部自主订立的采购价格参照表进行采购，个别材料也需要项目部联系对比之后报成本部批准后才能实施。在对工程合同中条款深入研究的过程中参与工程施工、材料和设备招标，做好投资控制与索赔工作；同时，严格审核设计图纸，掌握施工的实际进展，随时发现问题解决问题，建立一整套狻工结算制度体系。财务部门必须详细审核财务开支，对全过程进行监督，以达到控制成本的目的。开展月度成本和分部、分项工程的成本分析，并把握特殊性，对特定问题特别地进行分析，讲究时效性，要及时地向项目有关的管理人员做好信息反馈，提出建议，以便采取有效措施对由因偏差而造成的损耗进行及时的控制。
3.3 施工机械成本控制
机电设备安装工程项目的机械使用费用在项目成本费用中所占的比例也是比较大的，可以在以下几个方面控制该项费用：首先是合理安排施工生产，加强对机械设备的调度提高使用率，避免闲置。其次是做好机械操控人员的调度工作，使他们在工作中相互的配合以提高台班产量。对于项目间接费用的控制重点是制定施工现场经费的控制指标和开支权限，明确施工现场人员设备配备数量和标准，同时由于项目不在成都市，还需要有良好的信息互通机制以便于对施工过程中出现的问题及时的发现和解决。
结束语：
总之，机电工程企业要想提升自身的竞争力，争取更多的经济效益，就必须制定科学的成本管理办法，达到节约资金，增加效益的目标。目标成本管理作为一种以管理为核心，核算为手段，效益为目的的全过程成本管控体系，通过科学的管理流程设计、人员的全面参与，有效提升成本管控实效，值得在机电工程中成本管理中推广应用。
参考文献：
[1]目标成本管理在施工成本管理中的运用分析[J].闫秋颖.管理观察.2017（08）
[2]目标成本管理在工程企业经济管理中的应用探析[J].黄芳娥.知识经济.2017（05）
[3]向海英.浅谈项目管理在高速公路机电工程建设中的应用[J].科技与创新，2016（07）
论文作者:祁玉娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/2
标签：目标论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 成本论文; 机电论文; 项目论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第27期论文;