摘要：近些年，交通质量一直受到政府的高度关注。我国的社会主义市场经济快速发展，这离不开我国的交通工程建设。对于交通工程建设而言，施工管理是整个工程建设的重要内容，关系着整个工程施工质量。交通工程的施工现场管理，是交通工程建设的重要环节，它将劳动力与原材料等诸多因素进行有机组合，是提高工程质量的重要途径，关系到整个工程项目的完成质量与建设成本。根据工程特点，在一定的空间和时间范围内将各要素进行科学合理的安排，开展有计划、有组织、有秩序、有效率的施工，实现交通工程项目的优质、快速、低耗成为业者关注的焦点问题。论文从交通工程施工管理的意义着手，既分析了交通工程施工管理及质量控制中存在的弊端，又提出了具体的解决措施，以促进我国交通工程施工管理水平的提升，推动交通工程建设的稳健运行。
关键词：交通工程；施工现场管理；措施
引言
当前，随着经济的大发展。目前我国交通工程不仅具有较长的施工期而且各个工程也比较复杂非常容易收到各种环境干扰因素的影响，因此在我们的施工中必须高度重视和加强施工现场管理，才能有效确保工程质量。随着我国社会主义市场经济的不断发展，交通工程作为国民经济发展的基础设施，正在发挥着越来越重要的作用。交通工程的施工是一项十分复杂的项目，具有协作性高、周期长、流动性强、受外界因素影响大的特点。如何根据具体的工程特点来将强对施工现场的管理和控制，一直都是交通工程建设者所思考的问题。本文以交通工程施工现场管理为研究对象，对存在的问题及其应对措施进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考。
1交通工程施工现场管理出现的问题
1.1人员的安全意识薄弱
我们只有确保交通工程施工现场管理人员和施工人员拥有较高的安全意识，才能有效确保工程施工的安全顺利进行。然而在我们具体的交通工程施工现场，相关管理人员对安全问题不够重视，缺乏有效的现场安全管理工作，一些施工人员在具体的施工操作过程中并没有严格按照相关的规章制度进行，往往存有侥幸心理，出现偷工减料等不合理现象，对施工安全没有加以重视，从而产生了许多后续的的安全隐患，最终致使交通事故的频繁发生。
1.2缺乏完善的施工管理监督体系
我们要想实现交通施工工程的顺利进行，就必须要建立和完善工程施工管理监督体系。施工过程中出现的各种安全事故大多是因施工现场管理不合理、缺乏有效的监督而产生的。在具体的施工过程中，管理人员没有事先制定科学的管理计划，致使人员和相关物资在各个施工现场无法进行有效地协调和调配，严重阻碍了工程的正常进行，致使施工期延长。有关人员在对现场进行监督检查的时候，监督人员对一些违规、违章操作发现不及时，也没有及时加以解决，从而埋下了一些安全隐患。
1.3材料管理出现的问题
在我们的施工材料管理过程中，时常会出现材料的质量不合格等问题。如果施工材料的质量不达标肯定会促使工程项目的不合格，从而使工程返工、维修，耽误了施工进度。此外，我们还需对施工材料进行科学管理，如有的材料不能被雨水淋到，一旦管理不善，就会致使材料变质无法被继续使用。
1.4质量控制过程存在隐患
交通工程现场施工所需材料众多，施工工序也十分繁杂，对于所需要使用的原材料往往不能进行一一检查，而抽检的方式，又很可能会遗漏一些质量有问题的材料，因此，在工程施工过程中，很难做到百分之百的符合原定的质量目标。不合格项目引发的返工和维修不但加大了工程量，也产生了额外的人力物力财力消耗。因此，对施工现场质量的控制成为业界面对的难点之一。
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2如何加强交通施工的现场管理
2.1加强施工人员思想教育
对于新上岗的工作人员以及岗位有变动的工作人员，要及时进行安全教育与技术培训，经考核通过之后方可以持证上岗。在此笔者建议要对施工人员进行两个层次的安全教育：第一个层次，施工单位对施工人员的安全教育内容应包括安全生产制度、劳动保护意识、企业安全生产规章制度以及国家相关法律法规政策。第二个层次，施工单位对施工人员的安全教育应包括施工项目的操作规定，工程施工特点以及现场的不确定因素，班组安全生产基本要求、施工过程中所需遵守的纪律、各个工种的安全操作规程，对各个工种易发生事故的部位要进行重点教育，对劳动工具和生产器材的摆放，也要适当提及。
2.2建立完善的管理机构
要建立高效率的工程施工现场管理机构，按照科学、标准、规范的思想，建立一套严格的工程现场管理制度和可行性强的工程现场管理程序，将工程施工现场的分工与协作落实到位，充分考虑各个工种之间的配合，在各个施工班组都建立逐级负责的考核机制，最大化的满足施工设计要求，提高施工单位经济效益。由于工程施工现场不确定因素较多，施工人员的安全问题受到的威胁也较大。交通工程的现场管理涵盖了施工单位各个层次的人员以及施工现场的所有工作人员，周期较长，受外界影响较大，因此，工程的现场管理普遍难度较大，安全事故也时有发生，不仅带来了巨大的人员伤亡和财产损失，也严重阻碍了国民经济的健康发展，影响了社会安定。因此，相关人员必须严格按照国家相关安全法律法规，分析并制定一整套符合施工单位实际情况的，指导性和操作性强的安全管理方针。
2.3制定完善的施工方案
施工方案是交通工程施工现场的指导性文件，一个科学的施工方案能够将人力、物力和财力最大化的合理分配和利用。因此，工程开工前，施工单位应组织好技术人员、管理人员等部门根据施工现场的实际情况来制定合理可行的施工方案并反复考虑，在现场施工时要严格执行。
2.4严格控制施工材料质量
对于所需的施工材料，应按照施工进度依次进场，按照施工规划方案进行合理摆放。使用前，要对所有施工材料进行严格的质量检验，未合格产品严禁进入施工场地。堆放材料时，要竭力避免因违规堆放而引起的材料结块以及锈蚀现象。对已经进场的材料，要严格按照种类和数量进行登记，依照施工进度严格凭材料出库使用，避免材料遗失和浪费。除上述措施，交通工程的现场管理，一定要避免只管进度和质量而忽视成本的做法，工程项目应在质量、成本上面都下功夫，在生产过程共精打细算，努力达到少投入多产出，坚决避免浪费与挥霍。同时，交通工程的现场管理，还应遵循科学化、标准化和规范化的原则，充分发挥施工人员与管理人员的主观能动性，实现操作方法、工作流程的合理进行，从根本上提高工作和管理效率，建立规范的现场施工秩序。
结语
总之，以上就是我个人见解。交通工程施工现场管理主要是把相关的各个因素有机地结合起来，并科学合理地应用于工程中，从而有效地保障了交通工程建设的顺利进行。针对目前我国交通工程施工现场管理存在的各种问题，我们要进行科学分析，并及时进行解决。我们要不断优化施工现场管理，确保工程施工的顺利进行，才能促进企业经济效益的提高。交通工程的施工现场管理，是提高施工人员技术素质，保证施工安全进行，保障施工质量的重要途径，也是保障国民经济持续快速发展的重要基础。交通工程现场管理，要求管理人员具有强烈的责任感和过硬的管理技术，兢兢业业、吃苦耐劳的工作态度，只有这样，才能使工程项目的投入产生更大的社会效益和经济效益。
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论文作者:张朋天
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/9
标签：工程论文; 交通论文; 施工现场论文; 现场论文; 材料论文; 工程施工论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第15期论文;