摘要：随着社会经济的发展，为了配合生产建设，改善人民群众生活，各类基础设施建设越来越多。从建设单位的经济效益出发，如何不断优化管理，在施工过程中节约成本，为项目创造更大的经济效益，这是每个施工单位都要面对的问题。只有确保经济效益，严格控制成本杜绝浪费，才能保证施工质量，从而保障项目安全和人民群众的生命财产安全。本文从实际工作出发，对节约施工项目成本提出一些分析意见。
关键词：项目施工；成本节约；措施
随着社会经济的发展，经济市场化程度越来越高，建筑行业内的竞争也越发激烈。几乎每个施工单位，都会面临如何优化管理节约成本的问题。节约成本不但可以为施工单位带来更多的经济效益，对工程质量也是一种有效的保障。目前在我国的施工项目里，由于管理不到位造成的浪费现象依然存在，优化管理手段，提高施工效率，增强经济效益已经刻不容缓。
一、项目施工过程中的浪费现象不容忽视
项目施工过程中的浪费，主要体现在以下几个方面：
（一）施工设备和电力资源的浪费
在施工过程中，建设单位必然会使用到大量的施工机械设备。要使用哪些设备，有些项目并没有提前做好科学的规划。这就会导致在实际工作中使用的设备并不完全符合工地的要求，或者是功能上无法满足需求，或者是质量上达不到工作要求，从而造成设备损耗加大，配置不合理等问题。在设备的操作上，如果事先没有经过严格的培训说明，实际中很容易出现操作的不规范不合理，造成设备不必要的损坏。这些都会带来资源的闲置和浪费。设备的不合理使用，必然会带来电力消耗的增大，这对电力资源同样是一种浪费。有些工地为了赶工期，在夜间施工使用了大量的照明设备。这些设备如果规划和配置不科学，也会造成不必要的耗电增加。
（二）水资源的浪费
在项目开工前，施工单位就应该对现场工作人员进行必要的节约用水教育。但是在实际工作中，很多单位并没有做到这一点，而工地工作人员的节水意识也远远不够。在施工用水和生活用水上随意性很强，水龙头“长流水”的现象屡见不鲜，用水量也没有科学的标准和要求，造成过度用水现象严重。水管的铺设布局不合理，水管和水龙头滴漏现象严重，经常能看到一些工地水管长期漏水却无人管理。工地施工由于人员生活和项目保养等需要，用水量本来就很大，如果不采取严格的制度和明确的要求，由于人的主观随意性，很容易造成水资源的巨大浪费。
（三）施工材料的浪费
要确保过硬的施工质量，就要对施工材料严格把关。在一个项目施工中，材料也是最主要的成本支出，通常可以占到总成本的一半以上。但是有些项目对材料的管控依然没能做到足够的精准性和科学性。造成施工材料不能充分利用，既增加了项目的整体成本，也不利于企业未来的发展。比如车辆对材料的运输，如果交通工具选择不合理，不符合材料形状、数量、性质等特性，就会在运输过程中有很多的遗落。还有材料的使用上，如果技术不合理会造成用料过多。对材料的储存保管如果不到位，也会带来材料有效功能的消失，比如水泥受潮就会失去使用价值。
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二、节约项目成本的措施
要做到有效管控和制约项目成本，可以从这几个方面入手：
（一）制定明确的成本控制计划
很多项目施工中存在浪费现象的根源在于管理不到位。而全面到位的管理，必然会在项目启动之前就制定了规范详细科学合理的成本管控计划。成本的管控包括成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。这个计划在项目启动前就应当制定并且有明确的职责分工和考核标准，并且贯穿在项目的全过程。制定计划时，要明确项目的开支范围，并依此为根据做出详细的核算，明确项目的总成本和单位成本。在项目的实施过程中，不断进行成本的评价和总结工作，把成本分析贯穿于项目管理的全过程。根据材料费、设备费、劳动力费用等各项成本的使用情况，明确成本控制目标，形成一个具有前瞻性的成本控制方案。在项目完成后，根据成本控制计划里的职责划分，对项目成本形成的各种责任落实到位，按照项目成本计划的完成情况来确定各责任人的绩效，并依此给予相应的奖励或处罚。有了明确规范的成本计划，项目的实施才会更加科学规范，对于如何管控成本也有了明确的依据和具体的指导。在项目的实施过程中，由于市场行情的变化和项目现场的实际情况，成本也是不断波动的，因此对成本的管控也是一个动态的过程，注意把目标值和实际值不断做比较，检查成本偏差是否存在，并且及时采取纠正措施，对实际成本做出修正和调整，以实现成本控制目标。
（二）强化施工材料管理
前面已经说过施工材料在项目施工总成本里占据非常大的比重，因此要切实降低总成本，就要严格管控材料成本。对材料成本的管控要从材料的采购和供应抓起。首先要充分了解市场行情，特别是价格的变动，力争用最便宜的价格采购到质量符合要求的材料。其次对于材料的使用要严格管控，制定领用材料的制度和流程，并严格遵守。对材料的储存管理也要明确责任，落实到位，避免因为管理不善出现的材料损坏和积压。特别是对于存储有特殊要求的材料，更加要有明确的说明，并把职责安排到位，确保材料在储存过程中的万无一失。
（三）强化施工设备管理
除了材料，项目成本还有一个重要的部分就是现场的机械设备。对于设备的使用要有明确的说明的严格规范，操作机械设备的人员必须具备有关资质，确保设备的使用率和完整率。尽量采用设备租赁制度，按照施工要求，强化对设备的租赁管理，严格落实奖励和处罚制度。
结束语：
改革开放以来，随着我国社会经济的不断发展，科技文化的不断进步，有更多的基础设施建设项目开工建设以满足人民群众的需求，方便他们的生活。整个社会层面都非常关注基础设施建设项目的质量，而优化项目管理，提高劳动效率，合理节约成本，不但可以为施工单位带来更多的经济效益，也能保障施工项目质量，维护人民群众生命财产安全。所以说节约施工项目成本不但具有极大的经济效益，也有着非常积极的社会效益。
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论文作者:牛巍巍
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：成本论文; 项目论文; 材料论文; 设备论文; 过程中论文; 成本控制论文; 措施论文; 《城镇建设》2019年第10期论文;