关键词：建筑工程；工程管理；项目管理法
1、项目管理的概述
项目管理是管理类学科中非常重要的一项分支，在实际的管理过程中，项目管理一般由项目负责人主持开展。它是以项目管理法作为主要的指导依据，根据工程项目的具体情况和要求，对工程项目采取科学合理的管理措施，更加全面完善的开展管理工作，从而提高项目工程的管理水平，它能够有效的提高工程项目的效益，提高企业的综合实力，能够促进企业的发展。
在建筑工程管理中采用项目管理的方法，能够有效的提高建筑工程的管理水平，保证建筑工程能够高效率、高质量的开展施工作业。它具有较强的强制效果，能够使建筑工程中的各项管理制度贯彻落实，使得相关的管理制度能够发挥出其约束性和管理效果。从而是建筑工程的管理工作更加的完善，保证管理人员和工作人员在施工管理和施工作业的过程中都能够有章可循，最终实现提高建筑工程工程质量以及建筑企业经济效益的目的。
2、建筑工程项目管理在我国的发展现状
建筑工程项目管理起源于20世纪50年代，自50年代后国内外很多学者开始对项目管理进行相关研究，使得项目管理在不断发展下形成了两种项目管理体系，一种是国际项目管理委员会（IPMA），另一种则是美国管理项目协会（PMI）。建筑工程的项目管理在我国起步比较晚，我国首次将项目管理应用在建筑工程中是在1984年云南建设的鲁布革水电站，项目管理在鲁布革水电站工程的应用，不但使建筑工程的时间缩短，其也降低了建筑工程的投入资金。在鲁布革水电站工程应用项目管理成果后，建筑工程项目管理开始在我国进行快速的发展，目前我国对于建筑工程项目管理已经研发出多种管理机制，其主要建筑工程项目管理体制为资本金制度、法人负责制和合同承包制以及建设监理制。
3、项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1、落实责任制
在建筑工程管理中应用项目管理方法，需要由专人负责整个项目的管理。同时还需要各层次的管理人员，形成完善的组织机构。当然，最重要的还是落实责任制，明确管理人员的具体职责、工作范围，从而确保项目管理工作的顺利开展。
一般情况下，项目管理的主要负责人是项目经理。项目经理要熟练掌握项目管理的内容，并能够在大方向上引导建筑工程项目管理工作的有序、稳定进行。最重要的是项目经理还应当能够详细了解各项法律法规，约束、规范项目管理行为，并能够深入项目管理实际指导工作的有序开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆详细地说，项目经理的主要职责包括在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层，各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件等。除却项目经理外，项目管理还需要其他责任人，来共同分担、负责整个建筑工程项目。
3.2、加强工程项目管理的控制
①应当优化资源配置。建筑工程项目管理也应当遵循市场规则，尽可能地实现资源最优化配置，从而确保项目管理的可行性。通常可以通过实行动态管理方式来应对建筑市场的变化。如根据市场变化调整工程项目内容，重新选择管理方式，并根据市场规则明确项目管理标准，真正提高建筑项目管理的水平。②应当加强建筑项目管理的监督力度。这样才能提升建筑工程管理的效率。一般情况下，相关部分应当主动参与到建筑项目管理的监督工作中，如果发现其中的不规范之处，就要采取针对性的措施，从而确保建筑项目管理工作的科学性、实用性。③在建筑项目管理环节中，要真正落实控制工作。例如在投资控制中，要采用科学的控制方式。毕竟投资控制是项目管理工作中第一个难点，且建筑工程施工周期长，涉及到的资金因素也较多，很容易就会产生投资风险。为此，项目管理部门要结合工程实际做好投资控制工作。比如在建筑项目投资前，就要对建筑工程进行量化分析，详细了解工程项目的投资规模、影响因素，从而选择合理的投资方式、制定科学的投资计划，最终提升建筑工程项目的经济效益。
3.3、提升管理人员的管理素养
目前我们国家经济建设仍保持中高速的发展趋势，对基本建设和基础设施投资加大，建设管理规模不断更新，高精尖的经营管理的人才仍然缺少。一个高品质建筑工程成功完美的呈现，需要施工管理人员拥有过硬的专业技术和管理能力，对整个工程的施工过程、工艺和相关都必须详细了解并熟知组装工艺而且必须做到无缝对接才是，对参与施工的各个工种人员开展规范有序的精细化管理，不能因为个人的懒惰行为影响工程进度、降低施工质量，造成不必要的返工及工程质量瑕疵出现。施工过程中，管理人员必须制定严格的质量管理制度并做到，预先交底，规范巡查、发现问题及时监督整改到位，集思广益采纳好的建议和意见，优化管理模式，提高全员素养，加大管理力度，为创建高精尖优质工程管理打下坚实的管理基础。
3.4、注重企业人才资源管理
企业管理层，要充分挖掘企业内部与外部的有关项目管理的先进管理模式和先进管理经验为我所用，总结经验，发扬光大，结合实际运用到新项目中去，提高管理水平，提升项目及企业的经济效益。优秀的项目管理人才是企业的宝贵人才资源，更是企业发展的动力源。因此，我们要对优秀的管理人员进行重点培养重点扶持，提供他们的发展空间，加速他们的成长，使其具备更好的管理能力，为塑造企业形象，为项目管理多出精品作出更大贡献。
3.5、完善监督管理部门，做好监察工作
在建筑工程项目的管理工作中，监察工作具有非常重要的作用，它能够有效的促进建筑工程的施工作业更具规范性，保证建筑工程的工程质量。一般情况下，对于建筑工程项目的监察工作主要是由政府特定的监察部门和建筑企业内部的监察部门来进行。在建筑工程的施工过程中，想要保住建筑工程的施工质量，就要依靠国家政府专门设立的相关监察部门按照建筑行业指定的建筑标准和施工规范来进行监督和检察，从根本上保住人们群众的利益以及生命财产安全。
总之，作为一个进行建筑工程管理工作的管理者想要更好的完成自己的本职工作，都必须了解项目管理法对管理工作的重要性。项目管理法是基于工程管理中的缺点、漏点，进行进一步的诠释，应用于建筑工程管理的各个方面。企业需要对建筑工程管理的相关人员进行培训，使其进一步的了解项目管理法的理论知识，结合实践，降低项目成本，提高管理效率和管理水平，使工程质量得到有效的保障。所以，如何将项目管理法充分的运用到整个施工管理中非常重要。
参考文献
[1]刘柏阳.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2016，（33）：181.
[2]刘学.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].商，2016，（04）：5.
[3]林彰银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学，2015，（S1）：273-274.
论文作者:梅应雄
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/30
标签：项目管理论文; 建筑论文; 项目论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理法论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第26期论文;