摘要：在建筑工程施工环节，对进度进行管控既能够提供成熟的进度控制，又能够提升工程质量，同时也能够节省施工成本。鉴于此，本文对建筑工程施工进度的管理方法进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；管理方法
一、进度管控对于工程管理的重要性
1、提高工作效能
对于正在进行的工程进行进度管理和控制的时候，施工单位定要狠抓细节，主动且积极的投身到各个环节的沟通和协调之中去，在处理好这些关系的同时能够做好进度管理这项工作。在这之中，施工单位一定需要明确的一点就是施工单位需要有自知之明，量力而为。这是因为只有如此才能够在积极性、主动性以及创造性都被主动的发挥出来之后，才能够帮助施工单位围绕着经济效益这个目的而努力，在不断的提升管理效率的时候不断的推进公司的市场影响力。
2、科学化管理
一个建筑项目在投工之前一定要对施工段进行划分，每一施工段在某一段时间内只供从事一个施工过程的工作队（或小组）工作。划分施工段时，应使其分界同施工对象的结构界限（温度缝、沉降缝、单元分界线）相一致；各施工段上的劳动量尽可能相近；施工段数不能过多，否则人数少、工期长。
二、建筑工程施工进度的影响因素分析
1、施工设备
建筑工程施工会用到很多的大型机械设备，这些设备种类多样功能各异，如果不加以有效的管理，那么整个施工现象势必会乱作一团，不仅工程进度，工程质量无法得到保障，而且还有可能会造成一定的安全事故，反之如果对设备数量进行控制，减少设备进场，那么工程建设的效率就会下降，工期的计划目标也就无法完成，工程施工成本也就会大大提高。
2、施工人员
首先，施工人员安排不合理，会导致有些施工任务重复进行，或有些施工任务遗漏，这都会导致施工问题出现，拖慢施工进度。其次，施工人员专业技术方面有欠缺，实际施工效果无法满足设计质量标准，需要重新调整，施工也需要修复或重建，导致施工速度缓慢。
3、施工材料
在土建工程的施工过程中，针对施工原材料、半成品等质量的控制是土建工程施工质量控制的关键所在。这主要是因为施工原材料以及半成品的质量对整体工程的质量有很大的影响，对土建工程项目的施工进度也有很大的影响，而土建工程项目中的原材料、半成品材料的质量监控不仅仅是针对施工现场钢材、水泥、防水材料等的质量监控，同时还要针对施工现场所有进场的施工实物的产品和合格率产开检查，并严格的校对产品的规格参数，而针对施工现场所需的一些特殊的施工用品。例如，一些很容易出现变形、受潮、易碎品等物品要加强对其从运输、装卸车以及安装施工等全过程的监控，这样才能充分保证土建工程施工进度能够按照工程设计进度计划顺利实施。
三、建筑工程施工进度管理方法
1、完善建筑工程进度管理措施
建筑工程进度管理措施在建筑工程施工当中的应用对于建筑工程施工进度管理能否得到有效的落实有着十分重要的作用。所以，在开展建筑工程进度管理时，相关人员一定要树立正确的管理意识，加快推进进度管理的全面落实，在实际运用当中不断的完善和改进各项管理制度，按照工程的实际需求科学合理的制定好各项施工计划。与此同时，还要做好对施工人员的培训工作，提高施工人员的进度意识，发挥施工人员在进度管理当中的主观能动性。
2、加强施工现场监管工作有效性
建筑工程施工期间都会安排专门的现场监管人员，对现场的施工进行管控和指导。因而现场监管工作对于施工进度控制有重要作用，要充分利用起来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，要保证施工现场监管人员的专业水平，施工监管人员需要掌握施工专业技术，同时要掌握管理技巧，这对监管人员的管理能力和素养要求较高，一定要安排有足够胜任力的管理人员担任现场监管一职。其次，要提高现场监管工作执行力，要求现场监管人员要时刻关注现场施工情况，使各项施工环节高效衔接，每日都要定时巡查各施工环节进行的情况，及时发现问题，解决问题。对不规范现象进行调整和指导，保证施工安全、顺利的进行，从而促进施工进度提升。
3、质量管理，明确工程质量目标
在土建工程项目部针对工程的施工质量进行验收的时候一定要严格的按照施工质量的相关标准要求来进行，一般情况下，施工质量的验收标准规定要比工程施工的质量要求标准高。土建工程的施工管理项目部要有效的建立起组织机构健全的质量管理部门，并制定完善的质量管理体系。例如，要结合土建工程项目施工实际情况建立起完善的工程项目的审批制度、图纸审核管理机制、完善的质量检验制度以及相应的奖惩机制。在土建工程实际的施工过程中要落实上述几种制度。另外，土建工程的施工质量管理首先要明确工程的质量管理目标，并以此为基础对施工现场的进场材料进行样的验收，有效加快施工进度，这是土建工程项目施工管理中施工进度管理的基础。
4、有效应用BIM技术在工程进度管控的措施
整个的BIM技术的应用步骤就是建模，将有效数据集成进行有效管理，以及对于施工管理系统的创建和维系。具体的措施有：把整个的BIM模型直接引入到Navisworks软件之中，将整个的施工进度原定的计划导入到模型，这样就能够直接模拟现场施工了。因为BIM对于信息具有灵活的联动性，所以就如前面所言，只要有其中一项数据发生改变，其他的相关信息也会随之自动更新，这样一来，能够帮助进行施工项目的变更相对更加简单了。综合实际的现场状况实时的进行调整有关的各项参数，那么随之而来的各项工作进度也跟着一起自动更新了。
除开对于BIM软件本身在工程管控之中的应用之外，还需要相关的专业人才去管理和监控BIM软件。毕竟术业有专攻，只有聘请专业的BIM软件使用以及建筑设计者才能够更好的对于整个系统以及工程进行完美的把控和监管。而作为整个工程所有有效信息集成的所在，对于相关的信息数据也不是凭空而来，所以这也要求各个施工环节的工作者们能够实时的将所有的改动信息都完完整整的上传给系统，否则实质上是改变了，但是给软件的信息却不变，也会影响实际施工进度的。所以除开运用BIM建模等实时把控之外，对于运用BIM软件有效的举措就是培养更多的BIM工程师，只有专业的人员才能更好的运作系统，完成工程进度的科学管控。当前显示状况是大多数的高校培养的专业人才并不多，如果只是靠招聘引入人才会出现相当的人才缺口，最好的解决办法应该是自己培养，以不断积累经验、老带新为主要的培养方式。与此同时各个施工的同仁必须及时反馈信息，避免因信息的不对称造成部分施工损失。
5、保证施工物资供应及时性
做好施工各项物资的及时供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排，制定相关的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。
结束语
综上所述，施工进度管理是建筑工程施工当中一项十分重要的内容，关系到整个建筑的工程质量和效率。施工单位只有做好对工程建设在各个阶段的进度管理工作，并做好对各项施工内容的监督与管理，工程进度管理工作的质量才能得到保证，工程施工进度才能达到工期要求，工程施工企业才能实现经济效益和社会效益的双赢。
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论文作者:袁前进
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
标签：施工进度论文; 土建论文; 进度论文; 工程论文; 现场论文; 工程项目论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第12期论文;