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摘要：本文概述了土建工程施工技术措施和管理工作落实的必要性，分析当前土建工程施工存在的问题，探讨做好土建工程施工技术管理的具体措施。
关键词：土建工程；施工技术；问题；措施
1 引言
施工技术管理包括施工技术检查、测量、图纸审查、计量变更、文件资料归档等，涉及到工程的方方面面。施工技术措施的实施和管理水平的高低直接关系到整个工程项目的施工进度和施工质量，因此需要加强施工技术措施和管理工作。但实际施工时，由于人为、设备、环境等因素的影响，土建工程施工过程中存在着诸多问题。
2 土建工程施工技术措施实施及管理工作落实必要性分析
土建工程包括了工程范围内人类活动需要的一切设施、场所、设备等，是非常复杂的工程，真正施工时需要做到勘测、设计、施工、验收、养护和管理等各个方面，需要的材料、设备和人员也较多，管理工作相当复杂，其最终的施工进度和质量涵盖了施工进程中的各个方面。实施施工技术措施和落实相关管理工作，采用较高水平的施工技术，确保有效的管理，能够有效保证施工工程的质量和安全性，保证施工进度按照规划进行，按期完工验收，还能有效控制施工成本，降低不必要的施工消耗，最终提高施工单位的社会效益和经济效益。
3土建工程施工过程中存在的问题
3.1施工组织体系不完善
土木工程施工是一项相当复杂的项目，施工设计、人员、设备等都比较杂乱，但施工管理体系不完善，导致施工时经常出现各种各样的问题。具体表现在：施工组织体系不统一，一项工程只有在一个施工组织体系的管理下才能保证顺利施工和施工质量，但实际中由于各种因素影响，导致在施工时要与不同的部门进行相互协调和沟通，但这种协调缺乏对等性，因此对于一个问题往往扯皮半天才能确定解决方法；施工技术管理不到位，选择的施工技术不适用该工程，或者与材料设备的准备不对等，或者材料质量不合格。
3.2施工管理制度和力度不够完善
复杂的施工项目使得施工管理也比较困难，出现诸如施工进度与制定的施工规划不符合、安全和现场文明管理管理措施不到位，质量管理不能够有效发挥作用等问题。这主要是由于施工管理制度不完善，而且施工单位对制度的执行也不够彻底。另外，施工人员的技术水平普遍较低，层次参差不齐，对施工中的安全教育工作不到位或施工人员缺乏安全意识呆滞发生安全事故；在施工管理过程中，重效率轻管理，一味追求施工进度，放松了对施工质量的检查、对人员的管理和材料的抽查，没有真正意识到施工技术管理的重要性，导致出现各种管理问题；还有就是管理人员的因素，水平较低、责任意识不足、安全管理意识缺乏，导致出现各种不规范操作，影响施工质量和进度。
3.3施工技术管理问题
施工技术涉及施工的各个方面，尤其是土建工程涵盖了土木工程和建筑工程，施工内容不仅包括建筑物，也包括水、电线路等的施工，因此施工时需要不同部门的相互配合。但不同部门之间的员工水平和综合素质层次参差不齐，甚至同一部门内部都有较大差异，因此不容易相互配合发挥自身的职责，导致管理出现问题。
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3.4施工准备不充分
施工准备主要包括施工人员、技术、材料和设备的准备，存在准备不足的情况。包括施工组织设计不符合实际，实用性较低；材料选择不符合标准，品质较差，质量检验技术不够专业使得检查不全面；部分工人对设备的使用技术水平较低，不能良好掌握设备使用工艺，影响施工质量和安全；方案中对本项目工程的主要实物量计算出现差错，没有按照实际施工工艺要求计算工程实物量，导致在后期的施工中对材料设备计划准备不充分，影响后期的施工正常开展。
4做好土建工程施工技术管理的具体措施
4.1完善管理组织体系
施工前确保统一各施工组织体系的管理，完善管理制度，健全相关的规章制度；对当前的管理体系进行优化，制定人员、材料和设备等管理制度，从多个角度进行全方位的管理和控制；管理人员应提高自身素质，严格按照规定规范管理行为，实施科学化管理手段；明确各个部门的相关职责，制定合理的施工进度规划。
4.2 施工前的施工技术管理工作
施工前要依据各项图纸、资料以及现场条件的收集整理，完成施工组织设计、单位工程施工方案和专项施工方案。要针对本项目的工程特点做好施工机械、施工材料和劳动力的部署，找出本项目的重要施工工艺和施工方法，辨识出本项目的施工管理关键过程和特殊过程，并制定有针对性的管理措施。还要布置好现场平面布置，在施工前完成生活临建、办公临建和生产临建的设计和施工，确保工程开工后能够顺利开展。同时还要根据合同文件以及现场条件和图纸情况，编制出合理的施工进度计划和进度计划保障措施，编制劳动力动态进出场计划图，为项目劳动力的管理提供依据。
4.3施工过程中的施工技术管理工作
在施工过程中的施工技术管理工作主要是：首先，根据施工组织设计、施工方案的要求对施工班组进行技术交底，将本项目的施工特点、工艺要求、质量标准、安全措施等对作业班组进行详细交底。其次，对工程材料和施工材料根据图纸和施工方案的要求及时提出计划，并按时组织进场，保证现场施工作业班组顺利施工作业，对于特殊材料的使用要将该材料的各项技术指标、使用注意事项等告知施工班组作业人员，合理编排材料计划，避免出现材料浪费。再其次是对各个施工过程进行跟踪检查，对施工工艺的落实、施工方案方法的实施进行全过程跟踪，特别是对关键过程和特殊过程要进行重点监控，对容易出现质量通病的施工工序开展质量管理小组QC活动，有效提高项目质量管理水平。最后在施工过程中还要认真做好设计变更的管理，及时将图纸设计变更下发到施工班组，避免出现漏掉变更实施的现象发生。
4.4做好完工后的施工技术管理
完工后由专业人士对工程进行验收，保证每一个环节的质量和安全标准都符合要求，只对存在质量问题的工程要及时弥补，返工重修等；加强对施工文件的管理，安排专人进行各种施工数据和材料的保管工作，并汇总到最后的施工报告中，确保各项技术资料的真正确性和完整性。
5结语
总之，土建工程的施工涵盖各个方面的施工技术与管理，为了保证施工进度和施工治疗的高效进行，加强施工技术措施和管理工作十分必要。
参考文献：
[1]饶国平.如何做好土建工程施工技术措施及管理工作探讨[J].黑龙江交通科技,2016,（11）:193+195.
论文作者:殷有庆
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
标签：土建论文; 工程论文; 施工技术论文; 材料论文; 管理工作论文; 措施论文; 设备论文; 《防护工程》2017年第22期论文;