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摘要：近年来，我国经济水平不断提升，这也推动了建筑行业的迅速发展，与此同时也对建筑企业的管理质量提出了更高的要求。在建筑工程管理中，其施工进度的控制和管理是重点部分，其直接影响了建筑工程的建设工期，但是，在实际的建筑工程施工进度的控制中，还存在一定的问题，影响着建设工程的施工效率，下面，本文就针对建筑工程施工进度的控制与管理方法进行分析，来为其施工进度控制和管理提供相关建议。
关键词：建筑工程；施工进度；进度控制；管理方法
引言
施工进度指的是在规定的时间内，能够制定出符合实际工程需求的最佳施工设计方案，以便后期施工的顺利进行。在实施这一方案的过程中，需要有专人去定期检查施工的进度，然后和方案进行对比，如果发现问题，要及时进行解决，以免耽误工期。由于建筑工程在我国经济建设中占有重要比重，所以加强对建筑工程施工进度的控制和管理具有重要的意义。
1建筑工程中施工进度控制的意义
1.1提高经济投资效益
在实际工程施工中，都会存在一些不稳定的因素，进而发生一些突发事件，这些因素是不可避免的，所以我们应该做的就是尽量避免这些突发事件的产生，而做好施工进度的控制和管理，在一定程度上可以保证施工按计划步骤一一施工，即使出现问题也不至于手忙脚乱，按照之前的预期采取措施即可，这样一来就会减少很多经费的支出，进而不断提高企业的经济效益。
1.2有利于保证工程的施工质量
在进行建筑工程施工前，施工企业都会编制相应的施工进度计划来控制施工的进度，编制施工进度计划应依据合同要求及设计施工图纸，结合工程的实际情况，全面考虑所面临的施工作业环境、地理位置、作业时间、建设资金支付计划等因素，综合这些因素制定出可行的施工进度计划表，在实际的施工中就具有指导意义，根据施工进度计划进行施工作业，这种有条不紊的施工既能加快施工进度还能保证施工质量，这样施工作业班组依据施工计划执行，在施工中就不会出现盲目做事，不知道什么时候该做什么，进而也就避免了很多不必要的工序上的矛盾产生，加强了各项工作任务衔接性，使各工种在作业中事倍功半，提高作业人员及施工机具、设备的功效，避免了很多由于施工安排不到位、工序不衔接而导致的质量、安全及进度滞后的问题。
2建筑工程施工进度的影响因素
2.1技术因素
建筑工程施工进度，受到施工技术因素的影响较大。若施工人员的技术水平较低，则难以保证施工效率，引发进度问题。若引发质量问题，则需要返工，使得施工进度受到不同程度的影响。若设计设计存在专业冲突，或者施工方法选择不当，或者施工进度计划编制不合理，则难以保证施工进度。
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2.2施工设备因素
在建筑工程施工中，设备是必不可少的，但是如果施工场地的机械设备过多，就会使得现场很乱，有时还会造成施工现场堵塞，影响施工的进程。如果施工设备过少，就会影响施工的效率，总之，要合理选购施工设备，不能多也不能少，否则都会影响施工的进度。
2.3施工环境条件的不确定性
由于建筑工程有一定的施工周期，在整个施工过程中，施工作业环境的不确定性可能导致一些对施工不利的影响变化，如水文条件、地质环境、气候变化等，这些因素的影响会增加了施工进度的管理难度，导致施工作业周期延长。
3建筑工程施工进度的控制与管理方法
3.1丰富施工进度管理手段
在实际的建筑工程施工进度管理中，是需要涉及大量的管理内容，面对这些大量的管理内容就需要管理人员具有良好的管理手段来有效的提供管理的效率，随着我国科技水平的不断提高，越来越多的先进科技设备以及科技技术也得到了开发和利用，这也为建筑工程的进度管理提供了良好的条件，因此，在施工进度管理中就可以采用先进的管理手段。比如，在施工进度管理的过程中，是需要对相应的工程质量进行检测的，因此，就可以利用相应的射线的设备对工程内部的质量进行检测，同时还可以通过化学手段来对工程的施工材料进行检验，另外，还可以使用信息技术来对施工的过程中进行监控，从而对工程施工人员的施工态度和施工行为进行监督，这样可以有效的提高其施工的质量和效率。
3.2确保施工设备安全与施工材料供应
建筑施工设备作为建筑工程施工顺利进行的关键，在建筑工程施工过程中，大多数施工环节都必须要借助施工设备才能完成，同时在建筑工程中会存在大量大型机械设备，如果设备出现故障性问题，不仅对延误施工工期，而且严重时还会造成人员伤亡现象的出现，给建筑施工企业带来不必要的经济损失，因此，在建筑施工设备正式投入使用之前，必须要设备的质量进行严格的检查，确保其在正常的状态下运行。除此之外，施工材料作为建筑工程施工的最主要的组成部分之一，在建筑工程施工过程中，相关管理人员必须要对施工材料进行有效的管理，确保施工材料能够及时的供给，一旦在施工过程中出现施工材料供应错误或者是供应不及时，会造成工程施工无法在正常的状态下进行，严重影响施工进度，因此说，加强对施工材料管理对施工进度起到关键性的作用，在工程项目施工之前，相关管理人员必须要对施工材料的规格、数量进行严格审核，确保施工材料能够及时准确的供应，促进建筑施工进度以及施工质量水平的提高。
3.3采用先进的技术手段控制工程施工进度
在施工进度的控制和管理中，实际施工情况涉及到很多内容，所以，管理人员要使用有效的管理手段来提高工程施工的管理效率。随着我国科学技术的不断进步和综合国力的增强，我国开发出了许多先进的设备来为建筑工程进度的管理提供条件，所以，要采取更加先进有效的管理手段来控制工程施工的进度。在工程施工进度的管理过程中，要及时采用先进的技术对施工工程的质量进行检测，比如，对工程内部的质量进行检测可以采用比较先进的射线设备；对工程施工的材料进行检验可以利用相应的化学方法；对工程施工的过程和内容可以利用监控技术进行记录和检查。这样一来，不仅可以对施工人员的行为进行监督，还可以有效的提高工程施工的质量。
3.4做好施工过程中的监理工作
每个建筑工程施工过程中都会有监理人员对整个施工过程进行监督和管理。担任监理工作人员的主要工作就是要及时发现施工过程中存在的问题与疏漏，及时与相关部门负责人沟通反映具体情况，使问题得到有效的改善与解决。如果施工过程中监理工作不到位，没有及时发现施工过程中的错误或违规操作，不仅会影响施工进度，而且给建筑工程的质量埋下隐患。所以，在一个建筑企业中，监理人员的责任重大，必须具有丰富的工作经验，并且责任意识强，只有这样，在施工过程中才能准确判断施工问题所在，使问题得到及时解决，减少对施工进度的影响，从而保证施工正常有序地进行。
结语
在房屋建筑工程施工的过程中，施工进度的控制和管理是非常关键和复杂的工作，施工之前做好准备工作，充分落实施工过程中的进度控制和管理工作，并结合实际施工情况，对一些影响施工进度的因素进行合理科学的分析，对主要工期的管理要点进行重点把控，采用先进的技术手段进行进度的控制和管理，不断提高相关人员的综合素质和技术水平，合理优化资源和人员配置，为工程施工进度的控制和管理提供良好的基础。
参考文献
[1]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2016（29）：113~114.
[2]谢立军.浅析建筑工程施工进度管理的问题与管理方法[J].建筑工程技术与设计，2015（11）：155.
论文作者:鲁建祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/1
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