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摘要：工业生产推动我国经济的快速发展，精细化工生产是工业生产中生产规模较大的技术性工业。精细化工生产发展时间较长，从最初的小规模生产发展为当今技术性越来越强的工业生产，我国在精细化工生产方面也取得了很多较为显著的成果。但由于精细化工生产对于自动化要求较高，生产整体程序较为复杂，导致在实际生产过程中会存在一定的安全隐患。本文主要对精细化工生产管理所存在的问题进行研究，文章分两个部分进行阐述，依据精细化工生产管理实际存在的问题给出一定的坚决措施和对策。
关键词：精细化工生产；管理；问题；对策
一、精细化工实际生产管理过程中存在的问题
精细化工生产在我国工业生产发展历史上具有很长时间的发展历史，我国精细化工的生产规模同最初时期相比得到了很大的扩展，不断向技术性转型，现今我国精细化工生产在一定程度上取得了部分较为显著的成果。精细化工生产属于工业生产中技术密集且具有综合性能的部分，其与其他工业生产相比具有其自身所特有的部分。精细化工生产在实际生产过程中对于自动化要求很高，且实际的生产流程顺序较为复杂，综合性能很强，从而致使会存在很多的安全问题。伴随我国对于工业生产的要求越来越高，精细化工生产所存在的安全隐患也对于生产管理有了更高的要求，要针对精细化工生产管理所存在的问题不断进行改进，以下是实际生产过程中所存在的问题。
（一）实际生产对于安全方面的管理不够严格
由于精细化工生产具有很强的综合性能，所涉及的领域较为广泛，故所生产出的产品种类很多，每一种类的产品都有其专门的用途，且对于技术的要求都很高，每一种类的产品都会有专业的生产配方。伴随工业生产的不断发展进步，精细化工所生产的产品也不断更新换代，要适应新型产品的高要求，就要在实际生产过程中加强对安全的管理，将不同类别不同用途的复杂生产工作做到最好。我国现有的精细化工生产企业很多都将工作的重点设置为对于不同产品的研发及产品在市场的营销管理，所重视的部分都是与经济效益直接相关的，对于实际生产的安全管理不够重视，对于安全管理的相关工作制度只是停留在书面上，并没有付诸于实际工作，安全管理工作呈现边缘化状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业工厂不重视安全管理会致使精细化工生产过程存在很多的安全隐患，严重时会影响到企业工厂的社会声誉，对企业造成很大的影响，且带来的影响都是消极的，并不有利于企业的实际发展。
（二）实际生产对于成本的管理不够严格
不论是何种工业生产成本都是很重要的部分，企业拥有很强的成本管理，不仅能够在一定程度上减少生产所消耗的费用，也能很大程度上提高企业的经济效益，更加高效地实现可持续发展。现今我国虽有很多精细化工生产相关的企业，但实际在国际上有竞争能力的企业却很少，要想提高企业的竞争力，加强对于成本的管理很重要。我国很多相关企业对于成本管理的重视程度不够高，导致对于成本的管理并没有专门的经验，也没有请专业的工作人员进行指导，对于成本的制度制定不够完整，对于成本的管理控制强度达不到相关要求。在生产之前购买原料时并没有进行提前的预算，对于采购也没有专门的流程，很多情况下都是由相关采购领导个人决定，没有预算的采购往往会出现原材料过剩的情况，企业财务部门对于成本的预算审核监督等工作不够重视，导致资金浪费，影响企业的经济效益，对企业的管理也造成一定的影响。
（三）相关企业对于工作人员的管理不够合格
在现今的新时代，企业的创新和持续发展最重要的一个方面就是人才，人才时企业进步的重要部分，人才能够带动企业的多方面发展。虽说我国精细化工生产已取得很大的成果，但与国际上竞争力强的企业相比我国的精细化工生产还是缺乏专业性和创新性，很多企业遂于技术要求管理不够严格，很多工作人员都不是相关专业毕业的人才，具有高科技专业性的人员很少，存在很多临时工作的人员。且公司企业对于员工的培训力度不到，导致工作人员的专业综合素养不够高，对于最新的生产工艺技术不够了解。此外很多企业内部会存在随意换岗的现象，导致工作人员对于所在的岗位职能不够清楚。对于生产的监督管理及奖惩制度及相关考核制度等都不够完善，对于工作人员的整体管理处于松懈的状态。
二、精细化工实际生产管理过程中存在的问题的解决对策
（一）加强实际生产对于安全方面的管理
伴随国家对于化工行业领域的不断重视，精细化工生产要逐渐向新的技术型方面不断改进，要达到新型生产的要求，就要不断嘉庆生产过程对于安全的管理，避免安全问题出现。首先，相关企业最高决策者要对生产安全管理足够重视，要制定完善的安全管理相关制度体系，将企业内部相关的安全责任分配到人，成立企业内部安全管理小组，定期开会进行监督管理，针对企业的安全管理实际情况不断总结经验教训，对管理模式不断进行创新，在企业内部定期进行安全管理的知识宣传，使工作人员意识到安全的重要性，树立企业专门的安全管理意识，推崇企业特有的文化，使企业上下都意识到安全的重要性。
（二）强化实际生产对于成本的管理
要加强企业内部对于成本的管理，就要使与成本相关的部门意识到该工作的重要性，企业的最高决策者要意识到成本对于企业经济效益的作用，完善关于成本的制度，主要体现为以下方面。一方面在采购生产所需原料时要有提前的预算，采购时要对比多家厂家，在保证材料质量过关的基础上降低成本，采购过程要进行实时的记录。另一方面财务部门要加强对于生产成本的监督审核管理工作，成本管理工作要把生产的整个程序都考虑在内，建立专业的成本控制体系。
（三）强化企业对于工作人员的管理
要提高精细化工生产的技术性和专业性，就要加强对工作人员的管理。首先相关企业在进行招聘时要优先聘请具有专业知识的人才，对应聘人员进行考核，只有考核通过者才可以入职。其次，在入职前和之后的工作中要进行培训工作，请专业的技术人员对工作人员进行全方位培训，不仅涉及专业技术也要涉及生产安全等多个方面，每一次的培训都要进行考核。此外，还要完善企业的管理奖惩制度及考核制度，使企业上下呈现积极状态。
三、结语
总结可得，我国精细化工生产虽发展历史较长且取得一定的成效，但在实际生产中仍存在安全管理、成本管理、人员管理等方面的问题，要想提高精细化工生产的竞争力，就要针对所存在的问题制定相应的措施，保证生产具有技术性和专业性。
参考文献
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[3]杨忠新.精细化工生产企业的安全管理对策[J].化工管理,2017(31):97.
论文作者:张正儒
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
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