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摘要：中国经济在世界经济中的地位越来越高，探究路桥工程施工项目成本控制措施成为必修课。笔者在本研究中阐述了路桥工程施工项目成本控制的概念，中国路桥工程施工项目成本控制的内容及其模式，并发掘了一些路桥工程施工项目成本控制中存在的问题，进而结合路桥工程施工项目发展经验提出针对性的建议和对策。
关键词：路桥工程；施工项目；成本控制
前言
随着世界经济的飞速发展，中国的路桥工程施工项目成本控制对于路桥工程施工项目财务的高效使用意义越来越重大，它在路桥工程施工项目的发展中占有重要的地位。然而，路桥工程施工项目成本控制的现状并不是很乐观，其中存在很多不容忽视的问题，很大程度上制约了路桥工程施工项目的顺利实施。所以，我们要针对现在路桥工程施工项目成本控制中的问题来探索路桥工程施工项目成本控制的最佳手段和措施。
1.路桥工程施工项目成本控制的内涵
1.1路桥工程施工项目成本控制的概念
路桥工程施工项目成本控制是通过叠加所有部门的价值而实现的，而成本控制部门是把每个部门的成本投入状况汇总起来的核心部门。路桥工程施工项目成本控制是在既定的总体规划下，通过对路桥工程施工项目所需人力物力的投入，对资金的筹措以及对运营费用进行控制的过程。
1.2中国路桥工程施工项目成本控制的内容
科学的路桥工程施工项目成本控制方法是中国路桥工程施工项目成本控制的重要内容。在了解路桥工程施工项目的现实状况和市场供需条件后，有针对性地采用相应的成本控制方法对于项目的实施至关重要。路桥工程施工项目成本控制要明确目标，对于变幻莫测的市场需求能及时的做出调整，这样的项目实施才能顺利。财务数据资料也是路桥工程施工项目成本控制的重要内容之一，财务数据和资料是路桥工程施工项目过程中的重要记录，这些数据和资料通过整理、计算、总结不仅能影射出项目的投入规律，也能预估路桥工程施工项目未来一定时间内的支出，具有很高的利用价值。但是这些价值都在财务支出数据和资料的记录真实、完整、准确的前提下。
1.3中国路桥工程施工项目成本控制模式
正常情况下，路桥工程施工项目的成本控制有三种模式。集权型成本控制模式是将每个部门当成总项目的扩张，路桥工程施工项目对资金投入有非常严格的把控，一般采用统一控制的方法。其最大的特点就是资金的控制、决策全部取决于项目总部，而分部门只拥有很小的权利。路桥工程施工项目将人才的选拔、资金筹措等重要成本控制事宜统一掌握，这使得成本控制的权利完全集中。这种路桥工程施工项目成本控制模式的优势是它能统一决策和控制成本，有利于项目对资金投入的宏观掌控，统一调控财务，减少各分部门的资本风险和管理风险。这种模式也有明显的缺陷：控制权力过于集中，容易打击各分部门的自主性，使得决策失误的风险变大。还有一种分权型路桥工程施工项目成本控制模式。分权型成本控制模式下的路桥工程施工项目分部门享有足够的成本控制权利，项目总部门对成本采用间接控制的方法。路桥工程施工项目分部门在人才的选拔、资金的筹措、运用等方面都有足够的权力，还可以根据实际情况做出相应的决策。分权型路桥工程施工项目成本控制模式的优点是部门决策方便快速，容易抓住机会，减轻财务压力和风险。它的缺点是很难统一控制，各部门独自决策，容易忽视项目的宏观利益，项目总部门很难对总体成本进行控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于这两种模式都存在一定的缺陷，针对这些缺陷，集权和分权结合型路桥工程施工项目成本控制模式应运而生。这种路桥工程施工项目成本控制模式强调项目成本控制适宜的集权与分权，这样不仅能发挥项目的总体成本控制作用，激发各部门的自主性和创新性，同时也能有效降低项目的投入风险。
2.路桥工程施工项目成本控制中存在的问题
2.1路桥工程施工项目成本控制制度不健全
我国路桥工程施工项目的成本控制一般以成本控制职能为核心实行分层控制，这种模式极易产生问题。比如因为项目成本控制的制度不够健全，控制人员之间的分工任务界限不清，缺少专业的成本控制人才，成本控制责任由一些业余的其他部门兼管或直接由项目领导人员管理。部分项目高层领导者为了保证对资金的绝对控制权，一般不设管理层次，管理力度小，效率低，成本控制极易受资金实力的影响。这些成本控制制度的不健全尤其会给项目的内部成本控制带来负面影响。
2.2成本控制执行力度不够
路桥工程施工项目在成本预算时因为没有相应的预算控制，导致严重的资金费用浪费，对路桥工程施工项目的实施过程产生了负面影响。对成本预算的理解不到位，成本控制如果没有明确地限定成本预算，会导致项目缺乏基础成本预算资金时通过其他费用来拆东墙补西墙的现象发生。成本预算资金重拨款轻：用专项成本时没有以经济效益为基本目标，过于形式化的重视拨款，却忽视了路桥工程施工项目成本控制的实际效果，如果对于成本控制的实际监督力度不够，款项也难以下拨。
3.解决路桥工程施工项目成本控制问题的对策或建议
3.1完善路桥工程施工项目成本控制制度
路桥工程施工项目成本控制要加强内部控制制度的完善，严格把关各项成本的审批。充分发挥路桥工程施工项目成本控制人员在成本控制中的作用。对于存在的问题要严肃追究有关人员的责任，进而将路桥工程施工项目成本控制推向制度化的道路。如果成本的损失是由成本控制人员个人原因导致的，应该由个人负责赔偿。相关部门应明确每个工作人员的职责，定期检查项目资产，严格按照成本控制审核结果上报给项目管理者审批，把每项成本都记得真实完整准确。
3.2具体化成本预算
路桥工程施工项目年报必审制度的建立对于完善项目成本控制制度中成本预算的作用不可估量。在年初成本预算之前，组织项目成本控制的监督人员对纳入成本预算的前一年度成本预算执行情况进行检查，主要检查项目成本的使用状况，为部门预算计划成本提供依据。路桥工程施工项目成本控制制度是项目内部财务约束制度建立的基础，只有成本预算机制细化，项目成本控制人员才能按照制度严格执行相关成本预算，有效地利用资金费用，提高使用效率。目前路桥工程施工项目成本预算改革制度并没有真正的得到完善，路桥工程施工项目实施过程中应该根据成本预算执行的实际问题，做出合适的调节，使之适合项目发展的规划。
结语
虽然中国路桥工程施工项目发展速度很快，但在发展过程中，其成本控制一直存在着这样或那样的问题。问题不断出现也不断被解决。在解决这些问题的过程中，大至中国社会经济，小到项目经济也发生了翻天覆地的变化，这也就会带来新的问题。所以，中国路桥工程施工项目应及时针对新的成本控制问题做出相应的对策，来不断强化项目的成本控制，为路桥工程施工项目更好的实施做好后勤工作。
参考文献：
[1]胡明.路桥工程施工项目预算管理运行模式及相关理论研究[J].财务与会计，2012，24（10）：123-124.
[2]陈葱.关于贯彻路桥工程施工项目预算控制制度规范的几点认识[J].航天工业管理，2014，12（11）：135-136.
论文作者:冯桐
论文发表刊物:《基层建设》2015年13期供稿
论文发表时间:2015/12/23
标签：成本控制论文; 施工项目论文; 工程论文; 成本论文; 项目论文; 预算论文; 部门论文; 《基层建设》2015年13期供稿论文;