国有企业组织结构设计及改革研究
郎 钰 华电青岛发电有限公司
摘要： 伴随当前市场经济发展速度进一步加快，国有企业逐步开始加快自身改革的步伐，逐步开始对国外的经济理念和经济制度进行学习，创造出更大的经济效益。但是当前因为传统经营模式所造成的影响，当前我国国有企业的机构较为僵化，沿用了原有的领导方式和工作模式，造成内部管理的过程中效率相对较为低下，管理体制比较单一，尽管当前我国越来越重视国有企业的改革，不断的进行国有企业的重组工作，然而，依然出现了积重难返等情况。本文重点对国有企业组织结构设计及改革进行分析研究，以供参考。
关键词： 改革；国有企业；设计；组织结构
一、国有企业组织结构设计及改革过程中的基本要求
1.国家、企业、个人目标一致的要求
从国有企业的角度而言，当前的目标需要将所有员工凝聚在一起，完成国家所给予的目标，国有企业需要依照可持续发展要求保证国有企业的增值和保值，在我国经济快速发展社会逐步革新，需要让人民的生活水平进一步提高。在发展的时候，国有企业需要与自身的情况相结合，依照企业、个人、国家相关目标将组织的作用充分的发挥出来，确保企业组织的稳定性，将员工的积极性充分调动起来，让分权式的组织结构模式实现。
2.效率优先的要求
其次需要重视让企业的效率提高，由于当前社会经济快速发展，企业在发展的过程中一定要注意对生产成本进行控制，不断让效率提高。效率提高是让国有企业组织结构发挥作用的重要保证，当前国有企业管理人员一定要注意加强组织结构的成本控制，对人力资源的配置进行进一步的优化，逐步和各部门之间进行协调，注意降本增效，让组织结构内部加强信息对称性。
由极大值原理可知03.权责统一的要求
在发现的过程中需要重视权责统一。企业在组织管理的过程中一定要重视分权管理，分权管理主要是对管理人员的责任和义务进行明确，在发展的过程中合理的进行改革，确保产权清晰，政企分开，这样有利于相互的平衡和制约，防止产生权力过于集中等情况。
智慧课堂作为新型的教学模式和教学手段，以培养具有高智能和创造力的素质型、技能型人才为目标，依赖于数据挖掘、虚拟现实、人工智能分析等技术，实施学情诊断分析和资源智能推送，开展“云+端”学习活动与支持服务，进行学习过程记录与多元智能评价的新型教学模式。[1]本研究依托安徽省级质量工程智慧课堂试点项目，开展了基于超星学习通的智慧课堂研究和实践，应用于高职高专汽车类“汽车装饰与美容”课程的教学改革中，探索适应社会和企业需求的新型课程教学模式和人才培养手段。
二、国有企业组织结构设计问题与改革
1.重视解决国有企业的权力分配问题
职权职责主要是组织授予下属活动过程中的决定权，国有企业在发展的过程中往往使用的是直线职权的模式，这就会造成权力较为集中等情况，导致决策失误的概率大幅度提高，对员工工作的积极性产生了较大的影响，在未来发展的过程中是非常不利的。国有企业高层管理人员往往无法抽出时间来展开相关工作，只是忙碌于日常的事务当中，导致企业组织的适应能力大幅度降低。对于出现的这些问题国有企业一定要重视，加强内部集权和分权的工作，适当放权让员工的创造力和积极性受到激发，并且为企业内部发展注入新的活力，另外也可以将高层管理者从原有日常繁重的事务当中解放出来，集中精力进行决策。
2.加强招聘方法的合理使用，促成竞争态势
国有企业在进行人员选聘的过程中，会出现较高的门槛，这样就会导致很多人望而却步，造成企业无法在外部招揽到优秀的人才。另外，企业需要从内部进行招聘，在此过程中又会出现荫亲嫡系的重大弊端，对企业的快速稳定发展产生了较大的影响，另外由于这种管理模式导致外部人才对国有企业人才招聘的过程产生了一定的偏见，对优秀人才的注入以及管理组织的改革是非常不利的。在此过程中一定要积极加强人力资源的管控，对内部招聘和外部招聘当中的优缺点进行分析，依照企业具体情况合理的进行招聘，让企业的活力增加，在招聘的过程中需要依照任人唯贤的原则，让外部招聘和内部招聘有巧妙的结合，切不可因私废公，导致企业发展受到影响。
在企业发展的过程中，组织文化主要是内部长期发展广泛认同的一种价值观念，然而在国有企业发展的过程中，管理模式越来越完善，也引进了很多先进的生产设备，但是在组织文化建设过程中出现很多问题，造成上下沟通不畅等情况，组织文化相对较为单一，无法符合当前生产的具体需要。另外由于社会经济快速发展，员工的思想也出现了很大的变化，国有企业内部组织文化已经无法符合员工多元化思想的需求，所以国有企业在发展的过程中一定要注意对管理机构进行完善，进一步加强沟通，形成一种完善的良好的工作氛围，对员工之间的感情进行培养，形成一种学习型的组织结构。
3.重视企业组织文化建设
在古希腊，人们一方面认为世界上有一个终极目标，而事物的运动就是朝着这个终极目标进化的过程。另一方面认为生物体逐渐走向生物成熟是进化的过程。苏格拉底和柏拉图将物质世界的运动解释为接近“最高善”的渐进过程。亚里士多德理解宇宙的发展是一个从最低到最高的漫长进化过程。古希腊哲学家对发展的理解集中表现为目的论的哲学意蕴和决定论的生态意蕴，二者对后世影响重大。
4.加强组织层级设计
在组织层级设计的时候，一定要对层级数目进行明确，对实际的管理要求进行控制，依照国有企业当前发展的情况，进行有效的改革，保证管理组织的层次化，当前国有企业运行的过程中层级设置较为臃肿，而且管理幅度相对较大，没有合理的进行发展战略的制定，在衔接的过程中工作效率较低，上下级无法通畅的进行沟通，对内部正常管理产生了较大的影响，导致管理的难度大幅度增加。为了加快国有企业的日常发展和运行，国有企业一定要合理的选择管理模式，创新管理结构，进行扁平化的管理，让内部沟通效率提高，让员工的满意度增强。
5.加强激励机制的落实与完善
激励主要指的是为了符合某种要求而进行的维持性活动，为了让内部的驱动力提高，每个员工都需要具有需求。在此过程中加强激励手段，可以符合员工发展的需求，保证员工工作的状态和效率。激励实务操作的过程中一定要加强薪酬管理，让员工的热情激发出来，员工持股可以让员工和企业的经济盈亏融为一体，在此过程中员工会具有较强的主人翁意识，增强自身的责任感。
三、结语
总而言之，在当前发展的过程中一定要积极查找国有企业组织设计过程中内部出现的问题，加强革新，管理人员一定要吸收学习国内外先进经验，总结改革成果，并且依照国有企业实际情况，制定相应的改革方案，对国有企业的组织结构进行优化，加强层次化的管理，加强现代化人才培养模式的建设，对组织文化进行创新，只有如此才能加快国有企业的发展。
参考文献：
[1]蔡雯霞,许惠渊,綦振法.国有企业组织结构创新的问题及对策分析——以华龙公司的组织结构变革为例[J].山东理工大学学报：社会科学版 ,2004,20(1)：29-32.
[2]张波.企业战略调整时期的组织结构设计——以大型国有煤炭企业为例[J].图书情报导刊,2008,18(17)：169-171.
中图分类号： F276.1
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0088-01
标签：改革论文; 国有企业论文; 设计论文; 组织结构论文; 华电青岛发电有限公司论文;