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摘要：在建筑工程当中，有效的建筑管理是确保建筑工程质量的重要措施，建筑企业要高度重视建筑工程管理工作。要不断加强材料管理与施工质量管理以及完善管理制度，创新施工技术，全面提升企业人员的专业能力和职业道德，提升建筑企业的石材竞争力，促进建筑企业不断的向前发展，加快城市化进程，提升我国建设力度和经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；加强对策
引言
随着我国社会经济的快速发展，建筑工程也逐渐发展起来，为了保证建筑工程整体质量，提升工程施工管理水平是非常必要的。即便当前建筑企业管理将会受到诸多因素的影响，存在一定问题，但是随着管理水平的逐渐提升，建筑企业也开始给予工程管理高度注重，在优化管理方式的基础上，消除各项管理隐患，提升建筑工程整体质量，增强建筑工程管理水平，从而促进建筑企业稳定发展。
1建筑工程管理的意义
1.1节约成本、保证建筑质量
在建筑工程当中，建筑工程的有效管理将对降低建筑企业的成本投入，减少人力与物力以及财力的浪费现象起到很好的效果，提升企业在工程项目当中的竞争力。随着建筑企业的不断增多，我国当前建设工程的流程可以分为以下几步：（1）相关单位针对某建筑项目公开招标；（2）各建筑企业进行投标报价；（3）中标单位与招标单位签定合同。在建设过程中，有效的工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生几率都是节约成本，提高工程质量的保障。
1.2建筑行业发展的必然趋势
随着社会向着现代化与经济化的转变，建筑行业迎来了快速发展的阶段，企业由于建筑工程的日益复杂而面临着很大的困难。建筑行业要想取得高效稳定的发展，完善建筑工程管理成为未来发展的重要趋势。在实际的建筑工程施工当中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行相关的处理，并将策略不断的改进，从而确保建筑工程的整体质量，提升建筑企业的竞争力。随着时代的迅速发展，建筑工程向着科技化的方向发展，建筑工程的管理制度必然会不断完善的同时也遇到新的问题，所以，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提升建筑质量，更好的促进我国建筑行业的可持续发展。
2建筑工程管理中存在问题的原因分析
2.1缺乏完善的管理体制
近年来，我国建筑施工企业的管理模式逐渐趋向于现代化，但管理制度的缺失仍是目前较为普遍的问题。主要体现在：人员管理制度不完善，无法对人员的行为进行有效约束；执行力度不高，实质问题得不到根本解决；为节约成本常减少管理岗位，造成岗位缺失问题；管理层未能结合企业发展实际制定管理制度，故在实施中常脱离实际。
2.2管理模式较为落后
部分建筑企业在发展中仍以传统管理模式为主，进而导致工作不全面、水平不高等问题。从施工团队角度看，人员的专业素质水平参差不齐，该问题将直接影响工程施工质量，为此，可加大资金投入，完善人员培训制度。但该措施的实行，势必会增加企业经济压力，让很多企业难以承受，甚至选择放弃，最终导致人员素质水平迟迟得不到提高。
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2.3管理人员素质问题
管理人员素质水平不高也是当前建筑工程管理中一个较为普遍的问题，且尚未形成一个完善、科学的管理体系，该问题主要是企业内部管理人员不重视所导致。我国的建筑工程企业中，管理人员一般都由基层工人来担任，整体学历和素质偏低，故难以适应科技含量高且复杂的工作需求，从而影响了企业的进步和发展。
2.4施工人员安全意识薄弱
施工安全是每一个建筑企业都应重点关注的问题，一旦出现安全事故，无论是对企业自身声誉还是对人员生命均会造成严重影响。但目前仍有部分人员和单位尚未为意识到安全施工的重要性，且常抱有侥幸心理，最终为施工埋下巨大安全隐患。
3加强建筑工程管理的有效对策探究
以上探讨的都是建筑工程管理上的一些不足和欠缺，有了这些漏斗我们就要想办法来解决或者说要制定一些对策来完善。想要改善和提高管理的高质量、高效率就要做到下列几点：
3.1完善竞争、激励、约束和监督机制
相比之下国外的一些监管制度和管理方法都是比较值得借鉴的，可视化管理就是其中之一，可视化管理需要有网络的高科技来完成，这种方式的优点就是节约成本、方便管理，使管理人员及早发现问题解决问题。不管是那个部门想要发展就要建立一个完善的管理制度，建立这个完善的制度要有所投入，投入所产生的结果是意想不到的，收益绝非一般。要想使管理工作有保障，就必须建立一个完善的监管制度。
3.2创新理念的发展
管理水平指导思想提升是建立在科学有效的建筑工程管理理念之上的，在我国传统的管理已经忽略了管理工作的实效性，这使得我国的建筑工程管理工作的发展以及水平的提升都受到严重的制约。建筑工程管理理念要创新就要抛弃传统的管理理念从根本上进行改革，把现代的新元素不断的注入到传统的建筑工程管理中，从而使建筑工程管理理念得到创新和发展，于此同时要把握好建筑工程管理理念的发展速度和方向，不要急于求成，不要片面的追求新观点、新理念、新方式，以我国的国情为基础建立具有中国特色的建筑工程管理理念。
3.3提高管理人员的素质和工作水平
建筑工程管理人员在素质和工作上要求是非常高的，所以在选拔上要认真、仔细，而且在新技术和专业知识方面要有不断创新的理念、创新的精神。现在是计算的时代，为了加强现代化计算机在建筑工程管理中的辅助作用，每个管理人员都必须熟知和掌握计算机的知识，要求每个管理人员都要进行山岗培训，培训的目的就是要使现代企业办公自动化、管理现代化、工作规范化，做到了以上几点才能使建筑工程管理制度很好的落实，管理工作才能有序的发展。
3.4引进或者研发先进的管理水平
我国的建筑工程管理水平要想得到快速发展，就要积极构建建筑工程管理理念的新政策，首先就要充分学习和参照国外一些先进的管理制度和方法，把学到的方法整理、应用到我国的建筑管理中来，经过不断的努力建立一套适合中国建筑工程管理的最新体系，是我国的建筑工程管理的工作快速有序的进行。
3.5加强安全施工管理
安全施工在建筑行业是最为重要的，这就要有相应的安全施工管理制度。在施工过程中要合理的控制工作的时间，指定一个合理的作息时间表。目前我国建筑行业发展迅速，对施工队伍的要求也越来越高，这就需要有一支高素质、高效率的施工队伍，施工队伍的整体素质、能力提高了才能在遇到问题时做出正确的分析，合适的人员合适的工作才能有高效率；施工人员要主动适应工作，充分掌握好施工时间，在保证工期按时完成的基础上也提升了建筑行业水平。
结束语
综上所述，随着科技的不断进步，我国建筑行业发展日新月异，但从目前现状看，建筑工程管理问题仍未得到根本解决，为此需在今后发展中，不断提升人员素质水平，创新管理模式和体制，为行业可持续发展保驾护航。
参考文献：
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［2］宋成松．建筑工程管理的影响因素与对策［J］．江西建材，2017（14）：284，286．
［3］刘中流．建筑工程管理的影响因素与对策研究［J］．建材与装饰，2016（04）：222－223．
论文作者:邵腾
论文发表刊物:《建筑科技》2018年第1期
论文发表时间:2018/4/8
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