摘要：国内现代化进程的加快，电力工程建设也在如火如荼地进行，它在电力事业发展中发挥着重要作用，而且在保证人们正常生活、国家经济稳定增长中有着极高的应用价值。所谓电力工程建设管理，是以工程管理理论为基础，科学方法管理，来实现全面、有效的电力工程管理，通过周到管理能进一步保障施工质量及效率，而电力工程建设程序复杂、繁多，风险多，目前其管理仍存在诸多需要改善的问题，下面将着重分析电力工程建设管理现状，针对不足之处提出相应解决措施。
关键词：电力工程建设管理；提升；措施
1电力工程建设管理的重要意义
电力工程建设在人们生产生活、国家经济发展中发挥着重要的价值意义，而电力工程建设管理主要由组织建设方以系统工程管理理论及方法为奠基，对建设实施全方位、全过程的管理，以确保工程按质按量，并在预定工期内完成建设，分析这一管理重在过程，过程管理内容可大致划分为四方面，进度、质量、投资及安全，一项工程开始建设首先安全管理是第一目标，以此为前提再对其他三方面进行协调管理。我国电力工程建设管理发展晚，基础薄弱，理论支撑少，伴随科学技术、国家经济的发展，但相关法律法规也还不完善，可引发多种问题，譬如项目审核、造价管理等，受短板效应影响，制约着电力行业的发展。电力是人们现代生产生活所必须的能源，一定程度影响着社会经济的发展，电力工程建设是保障电力可靠、安全、高效能供给的基础条件，因此为了更好满足新时期背景下社会、人民对电力的需求，加强电力工程建设管理显得尤为重要，通过全面、周到的管理使电力工程建设保质保量、如期完成，进而更好为人们生活、经济生产提供电力服务，促进社会繁荣。
2电力工程建设项目管理中存在的问题
2.1缺乏正确的管理制度
电力工程建设项目管理中缺乏正确的管理制度，可以体现在许多方面，第一，管理人员对成本的控制与管理，没有提起更高的重视度，从而导致管理人员对资金的管控存在严重的问题，在施工过程中就会造成严重的浪费现象。第二，项目的管理人员在进行施工中没有对施工所需的原材料进行妥善的管理，工程材料的价格比较高昂，而且对于工程项目来说也是十分重要的关键，管理人员没有将原材料的储存地点和时间明确的记录在册，也没有明确的规定材料的储存办法，这就导致大量的施工材料丢失或浪费，耗费了大量的成本。第三，工程的管理人员管理水平和管理能力较低，综合能力差，在进行管理过程中，往往会存在着许多纰漏和问题，难以在施工过程中做到统筹管理，合理安排，甚至于还会因为能力水平低而导致工作安排的不合理，管理人员的综合素质和工作能力不足也会影响到企业的信誉形象。第四，在施工过程中，进行施工工作的人员多为文化水平较低的人员，又因为管理制度不完善，在施工过程中，往往会因各种原因和人员的错误操作而造成施工事故频发，影响了人员的生命安全，同时也大大降低了施工效率。这些问题都存在于错误的管理制度中，没有正确的管理制度去约束规范，就很难达到工程的预期效果。
2.2成本消耗大，管理模式单一
在进行工程施工时，存在着严重的资金管理问题，如果不能够对成本进行有效的管理，就会影响到工程能否顺利进行。在施工过程中，如果预算成本高于实际成本，就会导致资源浪费，相反的话，就会使工程的效益较低，甚至于影响到工程的质量，因而，必须要合理的把控工程成本，根据实际情况确定管理方式。管理模式较单一，不能够灵活的变通，对于一些突发意外情况来说，就不能做到有效的解决，所以要根据实际情况灵活的变通管理模式，针对不同情况采取不同措施，更加完善的解决施工中遇到的问题。
2.3施工质量问题
在整个工程中有很多潜在隐患和问题，首先，在开始建设项目时，没有完善监管设备和警报系统，从而不能够及时发现工程项目中存在的问题，而且一旦发生安全事故，问题也不能得到及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。另外一些施工人员的工作态度不端正，没有认真严谨的对待工作，拖延工期，但是在后期为了追赶施工的进度，粗略的施工而忽略了工程的质量，最终致使工程质量水平差。而一些施工人员的技术能力差，在施工过程中的操作不规范，从而为工程项目埋下质量隐患，在最后的工程验收中一旦发现问题就会打回重修，从而增加了工程的施工成本，造成了大量的成本浪费，严重的可能使企业的资金周转链发生问题。
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3分析电力工程建设管理工作上的改进措施
3.1对施工质量进行精细化的管理
为保证工程设计的精细化，要对整体的电力工程建设项目进行管理。提高电力工程的建设质量。施工材料作为电力工程建设的主要组织成分，也对电力工程建设项目的质量有着极大的影响，影响到了电力工程建设项目的成本。相关管理人员应当意识到施工材料的重要性，减少施工材料的浪费，保证施工材料的质量，对施工材料进行监测和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜绝施工材料的浪费。可以利用先进的施工技术，减少施工材料的浪费，增大施工材料的利用率，以减少对于施工材料的投入。还应设立相关的制度规定，加强施工材料的管控，对施工材料的管理进行管理，严格控制材料的使用。运用科学合理的管理模式，有计划的对施工材料进行管理，使电力工程建设的质量得到保证。对于施工过程中的管理，需要对管理人员严格的进行要求，深入管理施工现场，通过强化对施工现场的监控，严格检查工程中的每一个建设步骤，保证电力建设工程项目不出现安全隐患，保证电力建设工程项目的质量。
3.2施工工程中的管理
在施工过程中进行精细化的管理，能够提高施工人员的执行力度，加速工程的整体进度，提高工程的建设质量。而在施工过程中对电力工程项目进行精细化的管理，就需要工作人员对工程项目进行规划，保证电力建设工程项目不会受到其他因素的干扰。例如，在进行电力建设工程的直流线路建设中，其中需要建设的基础建设、线路塔杆和架线等工作，需要考虑在施工过程中会出现的气候，以及所处地段的地质情况，需要施工人员进行严格的监控，并根据实际情况对工程进度进行合理的调整。另外，还要对工程建设中材料提供的时间、经费等做出相应的计划，施工人员也要根据工程建设的实际情况进行修改，保证工程进度能够在合理的时间内竣工。工作人员还要意识到电力工程建设项目的重点，对电力工程建设项目的建设效率做出估计，对工程的资金和成本进行把控，降低一些不稳定因素造成的影响，对工程建设中的施工人员进行严格要求，提高工作中的执行力度，保证电力工程建设项目中管理的实行，保证工程建设的质量和效率。
3.3对施工过程中的成本进行管理
在电力工程项目的施工过程中，对工程的招投标和合同方面就开始对工程项目的成本进行估算。通过提高投标的费用，能够提升对工程投标的费用，在根据管控的力度，列出投标费用的清单。通过完善对合同的审核，对于工程建设过程中相对隐蔽的工程建设进行责任划分，避免出现争议。通过对施工现场资金的管理，严格管控施工时财务的消耗，利用相关的信息制度，精细化的管理成本。培养出高素质的管理人员，能够结合实际情况深入施工现场，利用自身较高的专业素质和意识，实现对施工队伍的管理，完成对工程成本的管理，实现精细化的管理。
3.4在电力工程建设项目的竣工阶段进行管理
竣工验收阶段是电力工程建设项目的最后阶段，在这个阶段，更应加强对管理工作的精细化处理，通过对设计图纸和方案的再次核对，对比实际完成情况，检查是否存在疏漏的情况，若发现问题，则应及时做出处理，解决问题，保证电力工程建设的质量。还应检查相关资料的完善性，对资料进行核实，确保电力工程建设项目的质量达到标准。还要对电力工程项目进行实际的运行，保证电力工程建设项目能够正常运行，并记录相关的数据信息，通过对相关的数据信息进行分析，确保电力工程建设项目达到标准要求能够正常使用。
结语
综上，目前人们生产、生活及经济发展对电力提出了更高要求，许多电力工程建设正在如火如荼地进行，为促进建设高效、有序开展，保障工程的质量及安全性，面对电力工程建设管理现状，应从上述方面着手，提出并实践改善对策。
参考文献：
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[3]王光辉.电力工程管理中存在的常见问题及改进措施[J].建材与装饰，2018（20）：244-245
论文作者:张跃丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
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