国网河南省电力公司安阳供电公司 河南安阳 455000
摘要：为了满足电力网公司改善农业电力管理的要求，电力公司将重点放在改善管理渗透率和农业电力管理上，该公司推广“严格、详细”的管理概念。建立一个要求明确、封闭管理和科学效率的企业管理改进系统，指导基层单位进行自我诊断，及时发现和及时解决管理问题，为改进系统和提高农业电力管理效率打下坚实的基础。
关键词：管理穿透力；农电；管理水平
1.实施目标
启动“农业电气企业专业管理改进系列”，以全面落实“国家电力网络企业改革发展30项指导方针”，全面优化“三大支柱”系统的建设，“三大支柱”倡议完成“管理职责的分离”，完成运输和检查部、营销等部的体制改革，加强企业的专业整合，改革客户中心的管理，达到两个完成点。此外，建立系统机制，以监督劳动责任的履行情况，促进人力资源规划，促进集体企业的实际活动，有效解决检查问题和历史遗留问题为基础。同时，将日常检查、实地访问和特别评估结合起来，以确保省和市企业委员会的决定得到切实有效的执行。通过监测和视察各单位管理的能力建设，并将其纳入检查部定期检查的一部分。组织司（人力资源管理司）负责业绩管理，并致力于消除检查工作的效率低下和缺乏问责制的问题[1]。
2.主要做法
（1）搭建网站，打造平台
编写一份题为“改进渗透率管理”的专题出版物，其中包括宣传部分、情况介绍、概况介绍、经验交流等，以定期传播“渗透率管理”的动态。报告项目执行情况为了展示电厂的形象，展示其荣誉，并实现各行各业的地区公司积极参与。通过网站创建的工作交流平台，建立了一个信息和通信技术机制。通过分享资源，大大提高了执行活动的质量。
（2）驻挂结合
在不同城市和地区开展能源生产，全面促进各地方能源公司管理实行“一对一”、“点对点”和“责任包制”的发展方式，最大限度地发挥其作用。工作人员通过跟踪系统参与整个安全生产管理过程和对发电厂的现场进行监测作，并进行处理和监督，纠正发电厂运作中的违规现象，通过建立正常的安全机制，规范外地业务，加强对城市发电厂安全生产的管理[2]。
（3）常态督查，狠抓闭环
在整个过程中建立一个监测机制，以防止出现隐瞒和误报的现象。同时进行随机核查，并在各企业之间进行交叉质询，以便通过随机约谈和现场核查获得关于各企业业绩的信息。此外，需要对各企业账户进行审计，及时查明工作进展中出现的问题和挑战并进行深入分析，提出解决办法，对查明的问题进行分类，以问题为导向，不断以“回顾”的形式进行修改，最后管理得到真正改善。
（4）融合指标，客观评价
为了更好地促进将职业晋升有效地纳入企业中，专业人员需要评估企业管理的进展情况和实现目标的情况，并获得企业组织业绩的加权数。为了改进企业渗透率这项工作，应当建立一个评估“计划渗透”指标的系统，这不仅有助于指标评估工作的开展，而且有助于各评价单位对指标进行分类和监测。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，在执行指标评估的过程中，评估小组继续完善评估指标的方法，以便真正反映企业的当前发展。
（5）深度挖掘，经验培育
在组织企业交流经验和做法的基础上，与企业负责人、专业部门负责人和相关专家进行讨论，以深入研究公司的具体发展。组织还应根据专门部门的指导，收集并向各公司传播关于一级企业典型经验的学习材料，通过具有普遍性和实用性的宣传工具，收集和记录企业的典型经验。此外，还应当指导部门工作人员直接指导企业的发展[3]。
3.实施效果
在过去的持续努力中，在很大程度上建立了“一体行动，履行责任”的管理系统，加强了各电力公司的安全基础，在建设电力网络方面取得了进展，并深化了这一系统的发展。由于需要提高渗透管理能力，在开放指标方面取得了相当大的进展。因此，目前在研究过程中，正在制定一项全面的战略，以确保在全国范围内建立有效的网络，并在全国范围内实现电力企业渗透管理的发展，这为各企业创造了更有利的环境，改进了企业存在的问题和缺陷。同时，企业也逐渐从被动转向积极主动，并采用了有效的无害环境管理工具，促进各电力公司之间的交流和学习。
（1）突出过程督办，狠抓督察体系建设
“监察总局”的工作系统是围绕企业领导人之间的责任分工、各部门（单位）的执行情况、监督厅（党委会办公室）的监察、中心的监督和后续行动进行评价而积极设计的。政党委员对组织司（人力资源部）和监察主任司进行问责，同时制定了相应的工作方案，通过管理名册加强渗透能力，改进渗透能力建设的管理工作。通过随机检查和一般性检查，对企业渗透率建设进行管理审查，加强对企业渗透率的改进、管理和监测以及核查[4]。
（2）突出问题导向，狠抓全员作风建设
建立创新机制，以提高企业对不作为、缓慢的管理问题的认识，通过不断的创新，公司表现出良好的道德和工作人员的创新精神，并不断实现“严格和迅速”的工作方式，同时也得到了管理人员的广泛接受。
（3）突出排查治理，强化县公司管理
及时为所有以社区为基础的受益群体编写省级企业政策文件，并编写一本知识手册，以改进渗透率管理，对单位的渗透率提高情况进行监测以管理对地区企业的监督，同时以便进行交实地核查和一般性检查。此外，及时报告地区企业的工作进展情况以及遇到的问题和困难，对遇到的问题进行深入研究和提出解决办法，定期系统地处理已查明的问题，并跟踪其改善情况。通过建立一个管理人员联系系统和机制，促进替代性地区企业的发展，以促进地区企业的管理全面改善[5]。
参考文献：
[1]提升农电管理水平浅谈[J]. 王卫东. 农村电工. 2017(04)
[2]关于农电管理的思考[J]. 白振毅. 现代经济信息. 2011(21)
[3]“五点”工作促农电管理提升[J]. 吴志军. 农村电工. 2017(05)
[4]创新农电管理机制 实施供电所专业化管理[J]. 张明华,史玉杰,王辉. 农电管理. 2008(07)
[5]农电管理的重心转移[J]. 栾焕聚,王德志. 农电管理. 2005(05)
论文作者:秦新军
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/6
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