关键词：房地产开发企业；内部控制规范体系；问题；改进建议
引言
房地产开发企业与其他行业领域企业有着较大的不同，房地产开发企业经营发展具有明显的高风险、长周期以及高收益等一系列的特点，因而房地产开发企业经营发展所面临的风险隐患更为严重。在这种情况下，更加要求房地产开发企业应该高度重视房地产开发企业的内部控制，尤其是突出风险导向，进一步健全完善房地产开发企业的内部控制体系，促进提升房地产开发企业经营管理水平，为房地产开发企业的正常稳健发展提供良好基础条件。
1房地产企业内部控制存在的问题
1.1企业内部对于内部控制的问题不重视
目前，我国已成为经济和社会强国，市场经济已进入快速发展阶段。无论是在不同行业的企业之间，还是在同一行业的企业之间，竞争力都在不断提高。在这一点上，公司应该更加重视内部控制。相反，在我国一些房地产公司看来，内部会计信息的真实性已经严重丧失，并发生了许多其他侵权行为。这些不健康现象严重影响了我国市场经济秩序，严重影响了市场经济的平衡。造成这些现象的原因是企业内部控制制度不完善，内部控制制度没有实施到位。虽然从表面上看，内部控制制度只涉及企业的会计方面，但对一个企业来说，内部控制的决策和实施实际上是一个企业的整个管理过程。
1.2成本预算体系不严谨，成本控制执行不力
房地产开发企业的成本控制缺乏计划性，成本预算不够严谨，一方面，房地产项目不同于一般的制造加工业，从项目投标到项目结束需要经历很长时间，项目开发周期长的特点导致企业在开发过程中会遇到不同情况，比如建筑材料价格波动造成成本升高、销售过程中政府政策发生变化导致房屋销售出现问题、项目投标阶段遇到更有竞争力的对手被迫压低项目整体价格等，同时由于以上情况导致的各种资金链断裂问题，房地产项目开发的这种特殊性加大了房地产开发企业在成本预算制定方面的难度；另一方面，随着金融领域的变化以及人口老龄化加重，房地产行业面临着更多挑战，需要提高对自身经营管理水平的要求，很多房产企业已经习惯于之前的“温水”环境，面对外部环境变化的剧烈变化，难以在短期内提高自身成本管控能力，暴露出成本预算不严谨的问题。同时，少数大的房地产企业虽然能够及时向国外学习并聘请财务管理专家，但是企业管理体系不够完善，面对陌生的成本预算方式与决策，员工不能完全领会，预算决策得不到很好的执行。
1.3缺乏积极向上的企业文化引导，没有团队协作精神
我国房地产行业市正处于战略调整的关键时期，但大多数房地产开发企业还是延续过去粗放的管理方式，较少对自身发展历程进行有意识的关注，未能对企业发展历程中具有重要意义、体现企业价值特征事项进行全面分析和总结，从而提炼出具有本身特色的企业文化。企业使命、愿景、战略发展目标等未能和员工对自身职业生涯规划有效契合，员工对企业无认同感和归属感，企业缺乏凝聚力，部门无法形成有效的团队分工协作，缺少战斗力，影响企业可持续发展，甚至导致企业战略目标难以实现。
1.4房地产开发企业内部控制监督管理力度不足
确保房地产开发企业内部控制管理真正发挥作用，必须加强对于房地产开发企业内部控制的监督管理。但是目前房地产开发企业内部控制中存在的突出问题就是内部监督管理力度不足，尤其是内部审计作用发挥不到位，造成了在内部控制管理中存在的问题得不到及时的发现解决。
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2完善房地产开发企业内部控制的对策研究
2.1增强内部控制意识，建立健全内控制度体系
学习国内外先进企业经验，引进咨询公司和实施全员培训，增强内部控制意识，建立健全内控制度体系。加强对内部控制制度体系的建设工作，努力练好内功，并以此应对外部风险。着眼于企业未来和长远发展，在重视项目开发的同时，完善和规范内部控制各项制度建设。杜绝因长官意志等缺乏制度规范的行为给企业带来无法挽回的损失。
2.2突出强化房地产开发企业的风险管理
在房地产开发企业的内部控制管理方面，重点应该突出风险评估管理，在房地产开发企业内部建立系统完善的房地产开发企业风险识别分析和预警控制机制。在房地产开发企业的风险管理体系建设方面，应该建立自上而下的风险报告制度，重点对房地产开发企业经营发展过程中的各项风险信息进行收集分析，对风险问题进行分析，形成房地产开发企业风险监测、评价分析、报告预警、防范控制的全过程财务风险管理体系，关键是通过风险描述、风险成因、风险影响程度、风险解决方法等，确定房地产开发企业可能出现的风险，进而综合运用风险规避、分担、降低、接受等一系列的管控措施。
2.3加强对内部控制管理的认识，强化员工风险意识
员工对内部管理控制的认识决定了房地产开发企业内部管控的整体效果，也影响着企业的进一步发展。对此，房地产开发企业一方面应该加强对员工内部控制管理有关知识的培训，让企业员工准确及时地理解内部控制管理的重要性以及内部管控不当带来的严重问题，提高员工的风险意识和危机意识，同时，选拔中高层领导作为代表去内部管控比较成功的企业进行实地学习与考察，通过真实案例提高领导者对相关管理的认识高度，并定期在各个部门举办内部控制主要部分的座谈会，比如财务部门可以举办成本控制的会议，采购部门与销售部门可以举办销量控制与原材料控制的相关座谈会，回顾项目建设期间的有关事项，及时发现问题。最后，加强内部控制管理知识的企业宣传，比如张贴海报，利用宣传栏和企业内部报刊等，通过大力宣传内部控制的重要性，提高员工的风险意识和对内部控制管理的重视。
2.3完善内部控制监督机制
想要强化房地产企业的内部控制制度的有效性，需要相应的审计监察制度作为其有效进行的基础。同时，需要不断的加强房地产企业内部的管理和权责问题。首先建立企业内部审计部门，其主要的作用是对企业内部的经营行为进行监督和检查，同时，保证审计部门的独立性和权威性。例如：房地产企业中，有很多项目的运行，可以根据项目的设计需求临时的审计机构，赋予一定的监督权力。除此之外，审计人员的独立性也需要保证。其次，房地产开发公司应与外部控制工作并行发展。通过对财务、审计、税务、证券等方面的监督，不仅可以保证内部控制制度的良好运行，而且可以保证内部控制制度涵盖公司的各个部门。在此基础上，对内部控制方面的人才培养和管理也需要加强。企业应培养注册会计师等方面的专业人才，将工程监理工作的作用充分的、完全的发挥出来，进一步加强内部控制制度的监督管理。
结束语
综上所述，在房地产开发企业的内部控制管理方面，应该根据房地产开发企业的实际情况，进一步优化完善房地产开发企业内部控制环境，进一步完善房地产开发企业的风险评估制度，强化内部控制活动执行，加大内部监督管理力度，进而确保房地产开发企业内部控制切实发挥作用，促进提高房地产企业的整体管理水平。
参考文献
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论文作者:史伟
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/20
标签：内部控制论文; 房地产开发企业论文; 企业论文; 风险论文; 制度论文; 房地产开发论文; 项目论文; 《建筑实践》2019年第38卷15期论文;