摘要：建筑企业的发展主要依靠不断的建筑工程项目来维系，而建筑工程的管理在整个建筑工程项目中扮演着十分重要的角色，它在一定程度上不仅决定了建筑工程项目的质量，还会影响建筑企业的稳健发展。目前，我国大部分的建筑企业在建筑工程管理上还存在很多不足。本文主要阐述了在建筑工程项目中建筑工程管理的重要性，并根据建筑工程项目目前所存在的管理问题，对如何有效提高建筑工程管理进行了分析研究。
关键词：建筑工程；管理现状；改进
虽然建筑行业在国家政府的扶持下不断发展壮大，但由于我国建筑工程管理起步稍晚，在管理制度上依然延用的是传统的管理制度，并不能完全适应现在的建筑行业发展。并且因为建筑工程项目本身就极为复杂，其涵盖的范围非常广阔，小到建筑地面的起砂，大到建筑房的建设，工作内容不仅非常繁琐，还时刻受到自然环境和人为因素的影响，造成建筑工程质量不符合国家有关规定。因此，加强建筑工程项目的管理势在必行。在本文中，笔者将从建筑工程管理的意义出发，探讨目前建筑工程项目管理所存在的问题，并对如何有效提高建筑工程项目管理举措。
一、建筑工程的管理意义
建筑工程的管理主要分为三个方面，一方面是建筑工程的质量管理，它作为衡量整个建筑工程质量水平的关键标准，其管理水平的优劣不仅关乎着人们的生命安全，还会影响社会的正常生活秩序。一方面是建筑工程的施工进度管理，建筑工程的施工进度在建筑工程的项目管理中占有非常重要的位置，建筑工程施工进度的缩短或者延长都会影响建筑工程的施工周期，因此，必须加强建筑工程的施工进度管理。一方面是建筑工程的投资管理，一个建筑工程项目要想顺利度过建设周期并良好的完成项目就需要严格控制建筑投资，对建筑施工过程中的每一个环节支出都要进行预算管理，使建筑投资使用最优。由此看出，建筑企业要想在提高企业综合经济效益的同时，保障建筑工程项目的质量，降低劣质工程的产生率，就必须对建筑工程项目的管理加以重视。从建筑工程质量的管理、建筑工程施工进度的管理以及建筑工程投资的管理出发，降低在建筑施工中的风险，有效控制建筑工程的施工成本，只有这样才能维护企业综合利益。
二、建筑工程的管理现状及其存在的问题
建筑工程的管理在建筑企业管理中占有十分重要的位置，与其他管理不同，它涉及的管理内容比较繁杂，需要进行系统性的管理。但是，由于建筑行业不断的发展壮大，建筑工程管理的难度也在不断的增加，持续使用以前的管理制度已经不能满足现在建筑工程管理的要求。据调查显示，我国每年因为建筑工程的管理不当所引发的建筑工程质量以及建筑工程事故数不胜数。在下文中，笔者将对建筑工程的管理现状及其存在的问题进行分析研究。
（一）缺乏系统性的人员管理
建筑行业在众多行业中属于劳动较为密集的行业，一个建筑工程项目从无到有，囊括了各种不同类型的人员，包括建筑工程项目管理的人员、建筑工程项目施工的人员以及建筑工程项目的技术人员。这些人员在建筑工程项目中的各个施工环节都有涉及，人员的分配很大程度上决定了建筑工程项目的整体施工水平。我国目前大部分的建筑企业在进行建筑工程项目建设时，并没有对众多人员进行合理的分配，也没有建立良好的人员管理制度，在实际的施工过程中，受到人为因素或者环境因素的影响，大部分的人员并没有进行统一的培训或者教育，都是临时组建，无论是在默契度上还是在施工上都很难完美的配合，不仅会延长建筑工程的施工周期，还会影响施工质量。
（二）不注重施工材料的管理
除了缺乏系统性的人员管理，不注重施工材料的管理也会加大建筑工程的管理难度。建筑施工材料决定着建筑工程项目的基本质量水平，采购人员在采购完成合乎相关要求的材料后，还需要建筑企业对施工材料进行科学的管理。我国大部分的建筑企业都不太重视建筑施工材料的管理，在使用施工材料时，也不按照相应的要求对材料进行处理，对材料的存放也一直抱着随意的态度，并没有根据建筑施工材料性质的不同进行分类存放，以至于当建筑材料投入使用后，发现其材料的质量已经不符合施工要求。
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（三）没有较为完善的建筑工程管理制度
制度在人们的生活中起着十分重要的作用，它一边约束着人们的为人处世，一边又督促着人们按照既定的标准去执行某些工作。建筑工程管理制度也同样具有此项作用，但是我国大部分的建筑企业并没有制定较为完善的建筑管理制度，其延用的一直是传统的管理方法，在实际的建筑工程项目管理当中，存在着诸多问题，尽管部分建筑企业建立了建筑工程管理制度，但是这些制度始终流于表面，只是为了应对相关部门的检查，并没有实质性的作用。
（四）建筑工程的管理者综合素质不高
建筑行业是一个人员层次都相对较低的行业，大部分的建筑工作人员教育水平都处于高中以下。受到文化素质的限制，这些人员普遍重视技术，而忽略建筑工程管理，以致于整个建筑施工的流程非常混乱，稍有不慎就会造成重大损失。除此之外，部分人员的建筑操作水平也较为低下，根本没有接受过任何技术方面的培训，很容易在工作上造成失误，从而引发建筑工程的施工事故。
三、如何有效改进建筑工程管理
根据建筑工程的管理范围，结合建筑工程项目的管理意义，从建筑工程管理目前所存在的问题出发，在本文中，笔者将对如何有效改进工程管理进行分析研究，具体如下所述：
（一）提升建筑工程管理者的综合素质
建筑工程的管理者在整个建筑工程项目中起着监督引导的作用，提高其综合素质，不仅可以促进建筑工程的施工，还能在一定程度上保障建筑水平。因此，建筑工程的施工单位可以通过培训和讲座等方式提升建筑工程管理者的建筑知识和建筑技能水平。除之此外，为了更好的提高建筑工程管理者的工作积极性，可以使薪资水平与建筑施工质量相结合。
（二）建立科学的建筑工程管理制度
科学合理的建筑工程管理制度不仅可以保障建筑工程项目的施工质量，还能提高建筑工程项目的施工效率。因此，为了让建筑工程项目可以顺利平稳的进行建设，建筑施工单位应该吸取国外先进的建筑工程管理理念，结合企业自身的实际情况和项目的实际需求，不断完善和改进自身的建筑工程项目管理制度，在实践中提高自己的建筑工程管理水平。另外，为了减少建筑工程项目的管理失误，建筑施工单位还可以聘请专业的人员对建筑工程管理制度中的遗漏进行补充。
（三）落实建筑工程施工中的每一项工作
由于建筑工程项目非常复杂，建筑施工单位要想改变建筑工程目前所处的管理状态，可以从建筑工程管理的三个方面出发，分别是质量、进度以及投资。无论是在建筑工程施工前，还是正在施工亦或是施工后，都要严格依照建筑工程施工方案进行项目建设，对于建筑施工中的各个环节都要按照相应的要求进行操作，并及时做好监控和记录。
结束语
建筑工程的质量大部分取决于建筑工程项目的管理是否科学合理。虽然我国目前的建筑工程项目管理较以前有了很大进步，但是由于管理方法和管理制度的落后，以致于在实际的建筑工程项目建设中，还是存在很大的弊端。为了适应建筑行业的发展，提高建筑施工单位综合效益，建筑施工企业可以从建筑工程项目的管理现状出发，结合自身的实际情况，提升建筑工程管理者的综合素质、建立科学的建筑工程管理制度以及落实建筑工程施工中的每一项工作
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论文作者:梁昆杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 管理制度论文; 人员论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第16期论文;