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摘要:我国建筑工程管理水平一直处于较低层面,存在很多的管理问题,主要表现在不合理的管理,不科学的组织,落后的管理方式,经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。由于目前我国建筑行业市场的竞争越来越激烈,建筑施工企业面对同行业的激烈竞争,只有增强创新、转变观念,以创新的施工管理提升施工质量,在规定的工期内能够高质量的完成建筑项目,才能够在当下激烈的市场竞争环境下取得先机,占据优势。本文对当前我国建筑工程管理现状及控制措施进行了探讨。
关键词:建筑工程管理;现状;控制措施
前言:当今建筑工程在国际化和全球化的影响下,也面对着极大的竞争现象,大量的企业已经开始重视建筑工程管理的地位。建筑工程管理在进行研究和实践之后得出能够反映出项目运作以及管理这两者之间的规律,在工程实践过程中的起着指导的作用。高效科学的管理能够有效的保障公司企业的利益。因此在工作重点放在建筑工程管理方面,保证企业的经济效益,达到建筑工程管理科学化,标准化,从而使其管理水平有极大的提高。
一、建筑工程项目管理的现状分析
1、建筑工程管理相关的体制和法规不健全
目前,在我国建筑工程管理中,体制和法规不健全是最为突出的问题。管理体制不健全,管理规范不标准,造成了工程推进困难,严重地阻碍工程建设的进行。我国目前执行的管理规范,存在约束性较差的问题,已不能完全适应现代管理的要求。管理方法和方式的落后,造成管理不能有效进行,限制了建筑业的快速发展。
2、对工程管理重视不够
由于我国建筑企业与国际建筑企业相比,存在理念上和技术水平上的差距。我国建筑工程管理实行的时间也不是不长,建筑企业的管理人员对建筑工程管理的重视不够,施工人员对建筑工程管理的理解不深,造成我国的建筑工程管理水平长期滞后,在一定程度上抑制了建筑业的健康发展。因为缺少有序的管理,施工过程混乱,浪费较大,企业为了控制成本,只好从工程材料上进行缩减,造成了工程质量不达标的现象。
3、建筑材料质量低劣和成本高
在材料采购上,负责采购的建筑企业部门多使用集中采购方式,即批发式。建筑商一拿到项目,就会马上与供货商联系,但是这种情况下,双方缺乏一个长期稳定的合作关系。采购缺乏灵活性:大件的材料一旦采用集中式购买,则量太大,资金和场地都占用;而散装的琐碎材料总需要频繁地进行采购,提高采购的成本。另外,由于在各个环节都想降低成本,总是在材料上下功夫,总会掺杂着质量低劣的材料,并因为监管力度不够,总是能够浑水摸鱼成功。
4、施工队伍的素质普遍不高
目前,我国的建筑队伍整体素质比较低下,而且结构层次也是参差不齐。第一,受过高等教育以上的人员在这个行业并不多见,相对而言,大、中专学历者比例较高;第二,存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。
特别是目前对我国来说,建筑业是一项劳动密集型的行业,一线的操作工人技能水平较低,特别是农民工的素质急待提高,这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担,其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民,文化程度很低,并且其中的大部分人员未经过任何的专业培训。这不仅影响到工程质量,而且容易出现安全事故,存在安全隐患。
二、研究建筑工程管理的意义
2.1有效降低建筑企业的成本
任何一个建筑单位都要经历工程的承包、报价投标和中标签订合同的过程,签订合同后将工程的性质特点、工艺特征和规模的大小与建筑单位自身技术水平、施工的能力和工艺设备相互结合,完善施工组织设计,以选择出最合理、最经济和最科学的方案,合理安排好每个施工的阶段可以有效的减少成本的支出。因此研究和建立一个科学高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑单位的成本,避免人力和物力的浪费,进而提高企业的竞争能力。
2.2保证工程质量和安全
在建筑工程施工中,一个好的建筑工程管理可以很好的起到监督和检查的作用,能够及时的发现安全隐患并及时排除。运作好建筑工程管理,减少了事故的发生概率,也减少了不必要成本支出。同时,操作人员要严格按照设计图纸的要求进行施工,防止出现垫层加厚、基础挖深等现象,尽量避免人力和物力的浪费。
2.3 建筑行业本身发展的需要
随着我国的经济发展,建筑行业既有发展机遇也有发展问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此为了实现建筑行业高效、稳定的发展,我们必须要加强建筑工程管理制度的完善。随着建筑行业的发展,建筑工程管理一定会出现新的问题,因此建筑企业要把眼光放在着眼于不断发展和变化的复杂环境,积极采用科学的管理理念,时刻改进和完善建筑工程管理,保证建筑行业健康的发展。
三、加强建筑工程施工管理的控制措施
1、加强质量制度化管理
(1)制定质量管理制度
质量是核心,没有质量的工程就无法体现出其所具有的经济价值。制定质量管理制度,这就需要工程单位对质量进行严格的控制与把握,进行科学的管理。这就要求,在具体的工程实践中,应对各个环节的质量工作进行严格的检查验收管理,并做好事前预防的质量控制措施。如若在检查验收的环节里出现问题后,要及时制定科学的措施进行处理,并将问题及时的向上一级报告,这就需要各个部门的精诚合作,只有每个部门共同努力,才能保证整个工程项目管理的顺利进行。
(2)建立质量评审制度
建立评审制度不仅是实现项目工程质量合同目标的基础,同时也是创造企业预期经济效益的根本措施。因此,对建筑工程各个环节实施全面的管理,建立有实效的的评审体系,以“评审制度”为指导思想开展全面的项目管理,对提高房屋建筑工程质量,有着重要的意义。
(3)建设好现场质量管理制度。实行现场管理制度包括技术复核制度、质量责任制度、现场会议制度、以及现场质量检验制度、施工过程控制制度等。
2、建筑工程技术管理
为了保证施工的质量和进度,完善的施工技术管理制度是十分有必要的。管理人员应根据工程实际情况制度合理的技术管理制度,并严格按照制度来执行,避免工程进行过程中出现一些不必要的技术问题。同时,在工程开工前,要进行必要的图纸会审工作,了解施工现场的情况,并从自身的角度提出问题,各单位之间协调解决,将问题解决在发生之前,避免施工过程中出现问题,影响施工进度和质量。在每道工序进行完后,施工人员要做好技术交底工作,使下道工序的施工人员明白工程情况,避免出现工序之间的质量问题,从而影响整个施工过程的质量。
3、改变自身观念,调整管理模式,构建科学综合的绩效评价体系
在当前市场经济条件下,过去那种追求产值的观念必须得到转变,树立起企业利润为导向的观念;将被动完成各种行政指令的观念转变为科学决策的管理观念;将经验管理观念转变为科学技术管理观念;将因循守旧观念转变为扎实创新观念。只有树立起科学的观念,才能树立起科学的经营管理理念;只有适应经济形式的要求,才能够使企业不断地发展壮大。建筑工程项目施工企业要根据市场需求和建筑产品的特点,借鉴国外先进的管理模式和经验,结合我国的实际情况,对现有的管理模式进行调整,实现施工项目管理与施工作业职能的分离,使之具有刚性的产业结构和弹性的生产力,能够采取科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。
4、提前做好施工质量预防工作
做好施工的预防工作主要从两个方面入手:首先是加强原材料以及半成品的质量检验工作,不合格原材料严禁入厂。做好这一点,一是提高采购人员的职业素质以及质量鉴定水平;二是材料采购要广开门路,充分掌握材料信息,如价格等,综合的进行比较;三是加强施工现场材料的管理,这就要求各方的材料管理人员要对现场设备以及进场材料进行严格的检查验收,比如当怀疑有质量问题时,要加倍抽样或全数检验。对特殊材料要有说明书以及试验报告、生产许可证等。最后,物资采购主管要不定期对供货商进行评审和考。其次,要注重机械设备的管理。随着科技的进步,建筑工程中机械设备的数量、种类以及型号不断增多,因此,加强对机械设备的优化工作对加快建筑工程进度,提高企业的实际效益有着十分重要的意义。对于机械的管理要以“安全、合适和保证系统运行效率”为原则;机械和人一样,在使用过程中,各部件的衔接可能松动,很容易导致安全事故的发生,因此要建立完善的机械设备保养以及维修制度,定期保养,保证在使用过程中保持良好工作状态。
5、提高人员素质
虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业,但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准,必须要具备专业知识和网络技术应用能力,必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制,以便使工程项目的工期和质量得到保证。基于一线操作工人的技能水平低的现状,建筑企业可以设立专门的人员素质培训部,专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训,并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略,以工作的效率和质量为标准进行奖罚,促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。
结束语
建筑工程管理在建筑施工中起着决定性的作用,管理过程相对也比较复杂,系统性的要求很强。随着当今我们国家建筑行业的快速发展,大量的私营建筑公司应运而生,这些公司破坏了建筑工程管理的运作机制。我们国家的建筑工程管理和当今时代还有很大的距离,还存在着很多问题和阻碍。因此,建筑工程管理有待今后改进增强。
参考文献
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[2]刘洋,岳福云.建筑工程管理存在的问题及对策研究[J].科技创新与应用,2011.5
[3]刘亚涛,李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播,2015.12
论文作者:董小民
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签:建筑论文; 工程管理论文; 质量论文; 企业论文; 材料论文; 工程论文; 制度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;