摘要：企业竞争力对于企业的生存和发展具有决定性的意义，近年来，对竞争力的研究已越来越引起经济界和管理界的广泛兴趣和重视，也取得了不少研究成果，提出了不少竞争力评价方法。因此，在研究企业竞争力理论的基础上，去寻找企业竞争力的来源，并通过提取一定的指标对企业竞争力加以评价和衡量将具有较高的现实意义。
关键词：建筑企业；竞争力；指标体系
随着经济全球化进程的进一步加快，特别是加入以后，我国建筑业将与国际市场接轨。面对新的竞争环境，如何增强我国建筑企业的竞争力，如何在巩固国内市场的同时，进一步开拓国际市场与国外建筑企业展开竞争，己成为国内建筑业所共同关注的焦点。而增强企业竞争力的首要问题，是对企业的竞争力进行全面的认识和有效的评价。为此，研究建筑企业竞争力评价问题成为必然。
一、企业竞争力的定义
企业竞争力界定为企业竞争力是指，在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场消费者，包括生产性消费者提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业竞争力包含五个基本含义一是企业竞争力所涉及的产业，是竞争的和开放的市场，在垄断和封闭的市场中，谈不上企业竞争力。二是企业竞争力的实质是一个企业同其他企业相比较的生产率或工作效率。三是企业竞争体现在消费者价值市场占有和消费者满意和企业自身利益盈利和发展两个方面。而且，这两个方面实际上是密不可分的，从动态的和长期的角度看，两者具有很大程度的同一性。四是企业竞争力决定了企业的长期存在状态，因此，企业竞争力具有持续性和非偶然性的特点。影响企业经营状态的一些短期的和偶然的因素可能同企业竞争力没有直接关系，尽管一些偶然因素之所以会发生作用往往有企业竞争力方面的深刻原因。五是企业竞争力是企业所具有的综合性质，决定和影响企业竞争力的因素是非常多的，而且，这些因素经常发生着相互间的作用。所以，企业竞争力的各种因素都不是分别孤立存在的，它们总是作为一个整体而对企业的存在状态发生作用。
二、建筑企业管理竞争力指标体系的构建
企业竞争力的基本特点是具有内在性和综合性，对企业竞争力进行评价，就是要使其内在性尽可能显现出来，成为可感知的属性同时，要对其综合的属性进行分析和分解，并且尽可能地指标化，使之成为可计量的统计数值。为了对企业竞争力进行科学的评价，国内外的学者和研究者采用了多种多样的方法，各种方法各有利弊。
1、经营能力指标。包括劳动生产率、工资增加率、流动资产和应收账款周转率、总资产报酬率、销售利润率.劳动生产率反映员工的工作效率；工资增长率反映企业每支付给员工一元工资能够为企业带来的增加值；流动资产和应收账款周转率反映的是企业资产的周转速度；后两项用来衡量企业的利润状况，反映企业获利的能力。
2、市场控制能力指标。包括投标中标率、工程承包率、国际化销售密度，其中投标中标率反映企业在市场内的中标能力，工程承包率反映出企业与主要竞争对手在市场份额分享上的差距；国际化销售密度反映国外市场对企业的重要程度.
3、技术创新能力指标。包含技术创新投入率、技术开发人员比率、专利申请率、专利转化率.前两项反映的是企业对技术创新的重视程度，即资金和人员的投入力度；后两项则表示企业现阶段的技术开发水平和专利转化能力。
4、工程管理能力指标。包括合同履约率、平均索赔成功率、工程竣工率以及工程质量优良率.合同履约率反映企业完全履行合同义务的状况；平均索赔成功率反映企业的合同管理和索赔能力的高低；工程竣工率和工程质量优良率则反映出企业的施工建设能力。
5、资源管理能力指标。包括人力资源综合指数、信息管理综合指数、材料管理综合指数和设备管理综合指数.人力资源综合指数主要反映管理人员的素质水平及企业对人员培训的力度；信息管理综合指数反映出企业对信息的收集和利用能力；材料管理综合指数和设备管理综合指数分别反映出企业对材料和机械设备的管理能力。
6、组织管理能力指标。如果一个企业没有建立合适的组织结构，不能促使组织不断地学习进步，就会自我束缚，甚至严重影响企业未来的发展.所以，组织管理能力指标包括职能部门的设立是否以客户为中心、企业的组织机构是否合适、是否建立起学习型组织指标。
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7、企业文化指标。企业文化包括企业愿望、使命、精神、核心价值观等核心理念及基本的经营理念和管理理念，能够指导企业的经营和员工的行为.企业文化指标主要包括：公众对企业形象的认可度、员工的观念素质综合指数、管理层人员的创新精神、是否建立起比较完善的规章制度和企业家精神。
8、环境协调能力指标。该指标主要是衡量企业对环境的影响能力以及对环境变化的适应能力。采用的子指标为：与政府和其它企业的关系如何、与企业内部各部门的沟通如何、能否依据实际环境来调配资源、企业文化的环境适应性如何，可以设计出建筑企业管理竞争力指标体系。
三、建筑企业管理竞争力指标体系的评价
对指标体系进行评价的方法有模糊综合评价法、AHP 法和专家评分法等.由于该指标体系内同时含有定量、定性指标，导致评价结果具有一定的模糊性，因此模糊综合评价法来进一步说明评价过程。
1、模糊综合评价及算法示例。这里以B 市的某建筑工程集团为研究对象，该集团是国有大型企业，以工业与民用建筑、市政、高速公路等工程设计、施工为主业，以下运用模糊综合评价法对该建筑企业的管理竞争力进行评价，其步骤如下：
1）确定因素集U ={U1，U2，…，U8}
2）确定评价集V ={V1，V2，…，V5}.在该指标体系中，V ={强，较强，一般，较弱，弱}。
3）对每个Ui（i =1，2，…，8）分别进行评价.评价时，定量指标可根据评价分值的计算结果对应于评语集作出相应的判断，定性指标可根据专家判断得出，由此得到指标Xij 隶属于第k 个评语Vk 的程度Vijk，在此基础上构造评价矩阵Ri（i =1，2，…，8）。
4）通过专家意见得出子因素层X 对主因素层Ui的权重Ni（i =N1，…，N8）
5）一级模糊综合评价。令Ui的一级评价向量为Bi（i =1，2，…，8），Bi =Ni•Ri =（bi1，bi2，bi3，…，bi5）经过计算可得：
B1 =N1•R1 =（0.285，0.36，0.17，0.13，0.055）
6）二级模糊综合评价。将每个Ui看成一个因素，构造评价矩阵R：R =B1，B2，B3，B4，B5，B6，B7，B8，通过专家意见得到主因素层Ui对目标层U 的权
重A =（0.15，0.1，0.1，0.2，0.1，0.1，0.1，0.15）然后进行二级模糊评价：
B1 =A•R =（0.247 75，0.335 5，0.202，0.149 5，0.065 25）
7）将结果作归一化处理，然后根据最大隶属度原则，判断其管理竞争力的强弱.经验证，向量B 中各个数据加和为一，无需作归一化处理.依据最大隶属度原则，可知该企业的管理竞争力水平为较强，从一级评价向量B1中可知该企业除在组织管理和环境协调方面处于第一等级，其余方面都处于第二等级，需进一步加强提高。
通过对建筑企业管理竞争力的评价，能够客观地认识建筑企业管理竞争力的强弱，识别出企业的现状，从而有计划、有重点地提升其管理竞争力，使企业在激烈的竞争中处于优势地位，并不断地发展壮大。
参考文献：
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[2]李启明，谭永涛.建筑企业竞争力评价指标体系及实证研究[J].东南大学学报（自然科学版），2016，（9）：5.
[3]孙班军.某公司竞争力的来源分析及其形成指标体系及实证研究[J].基建优化，2016，（8）：14-16.
论文作者:赵郑莲,杨正锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
标签：企业论文; 企业竞争力论文; 评价论文; 指标论文; 指标体系论文; 竞争力论文; 能力论文; 《基层建设》2019年第12期论文;