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摘要：随着经济发展，社会进步，不同领域的行业都在进行着深化变革。近年来，我国电力企业受到国家的政策影响，正在利用国家的宏观调控来进行电力企业的大规模变革。在这样的一个时代背景下，我国电力企业既面临着机遇，同时又面临着巨大的挑战。所以，深圳输配电改革过程中如何运用科学的管理手段和薪酬制度来保障工作人员的效益，并突破传统的管理漏洞，将是研究重点。我们分析了薪酬管理制度在电力企业中出现的问题，并提出了解决对策。
关键词：电力企业；薪酬福利；反馈体系
1.电力体制改革下薪酬管理的意义与作用
近年来，我国电力体制改革下薪酬管理主要是在我国经济实力迅速增长与科学技术水平显著提升的背景下而实现的，它具有明显的调节功能与激励功能。电力企业的管理者可以在薪酬分配的调节下而有序顺利的流动，这是吸引与留住人才的重要渠道途径，还能同时提高电力企业的社会经济效益与工作效率，薪酬管理还可以更为直接详尽的展示出企业的文化软实力与未来的发展目标，使得内部员工可以更好的发挥出充分的热情与工作价值。此外，任何企业的长足进步发展是由其内部的员工所决定的，员工是企业得以延续的重要基石，所以只有保障了员工的利益也就等同于保障了电力企业的利益，所以有必要对员工进行一定的薪酬管理以鼓励员工的再接再厉，最终实现从整体上增强我国电力企业的综合竞争力与经济实力。
2.电力体制改革下薪酬管理应该遵循的原则
我国电力体制改革下薪酬管理工作的开展进行是严格遵循一定的原则的，并不是盲目随意的，主要表现在以下几点上：
第一，公平性原则，指的就是个人公平性与内部公平性的完美结合，主要表现在电力企业内部员工相互之间对自身贡献与回报的对比分析，还有外部人力市场与薪酬水平质量的深化理解；第二，激励性原则，针对员工的不同实际情况按照“因地制宜，因材施教”的方式给予差异性的薪酬激励，引导他们的行为主动符合企业的战略目标；第三，民主原则，这指的就是要积极主动的重视起员工在其中的参与，以员工为导向并采纳他们对于电力体制改革下这个大的时代背景下薪酬管理的意见及建议，进而更好的增强电力企业未来进步发展的活力与创造力；第四，经济性原则，即落实好并统筹兼顾好人力成本预算，不仅仅聚焦于对外的竞争性，更多的是协调好薪酬管理处于能够承受的财力范围之内；第五，竞争性原则，一般情况下，往往外部劳动力市场比企业内部更具有竞争力，这就在客观上要求电力企业的薪酬水平质量也比同行业的要高。
3.当前我国电力体制改革下薪酬管理中存在的不足之处
3.1薪酬分配过度平均
近年来，随着社会经济发展，电力体制改革，电力企业在这一系列的改革过程中也做了相当大的努力，深圳输配电改革中也进行相应的调整，但是在薪酬制度方面仍然存在着问题。其主要原因是，企业内部的管理者认为，同等层次的员工薪酬应该是一样的，如果员工的工资存在差异，会影响内部的和谐，从而影响企业更好的运作。其次，很多员工认为，他们职位相同，则得到的薪资也应该是一样的。然而，这种分配制度的过度平均，会使得有些能力高的职员在工作过程中缺乏动力，也无法提高优秀员工的积极性，而有些员工没有很努力的工作拿到的薪资却和努力工作的员工水平一样，这就会纵容了一些员工的工作懒散。
3.2 分配方式单一，激励情况不到位
输配电改革的薪酬管理制度方面只是用工资以及奖金这两种形式进行奖励，电力企业很少利用各个要素进行相整合，因此，电力企业在进行薪酬制度的管理时，缺乏对员工的考虑，导致对员工缺乏激励性，难以为公司的长远利益和发展着想。
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3.3薪酬制度不合理
薪酬制度的设计应该与该企业的战略走向有关，针对电力企业未来的战略发展走向，管理者在进行薪酬的设计时，应该从电力企业的不同发展战略和不同发展阶段进行合理的规划。然而，现如今，管理者在进行薪酬设计时，没有按照这些情况进行分配，导致薪酬并没有随着电力企业的发展而进行变化，从而降低了企业员工工作的积极性。
3.4奖励行为不规范，缺乏完善的机制
我们在前面提到深圳输配电改革对于薪酬设计上的分配不合理，激励情况不到位，从而引发了很多问题。在输配电改革的构架中，奖励制度已经成为促进员工积极工作的一个有效办法，然而现今电力企业的奖励不公平、考核机制不规范、没有与员工的工作表现和绩效相挂钩等问题频频出现，这就使得员工在这样的环境下，无法得到真正的需求，电力企业也无法挖掘电力员工的精神需求和动力，影响了企业的效益和深圳改革试点的效果。
4.增强电力体制改革下薪酬管理的有效措施
4.1建立科学的考核体系与有效的薪资反馈体系
针对上述阐述的我国当前电力体制改革下薪酬管理中存在的诸多不足之处，就需要采取相应的科学合理措施予以及时的解决，进而才能实现我国经济的又好又快发展。电力企业可以进行企业内部与外部的调查，制定出严格规范的考核制度并在薪资分配的时候采取安全高效的分配模式，对成本控制有一个宏观上的良好把握，依据员工的劳动职位与各自的能力水平来进行差别对待，切勿一视同仁。再者，还要建立新型的薪酬管理模式与改变单一的激励项目，电力企业的管理者应该着重满足员工的心理需求，并且适当的给予一定的物质奖励。
4.2建立开放有效的双向沟通模式
就增强电力体制改革下薪酬管理质量水平中最为根本性的解决措施就是建立开放有效的双向沟通模式，要密切联系好电力企业自身的整体形象与文化氛围，从根本上符合当今社会主义市场的基本行情，这还与薪酬设计的完备性与科学性相关联，还要从招聘员工和宣传企业的各个细节为出发点与落脚点。此外，电力体制改革下的业主与员工都必须要充分重视起并树立科学合理的薪酬管理理念，真正把人力资源看成是企业的财富，更加需要制定合理科学的薪酬激励机制，统筹兼顾好福利股权与奖金工资二者之间的关系，突出那些责任心强、工作能力突出的员工并为其提供舞台更加广阔的发挥空间。
4.3健全激励制度并实施合理的分配制度
所谓的健全激励制度并实施合理的分配制度就是要从根本上切实保障每个员工的报酬与劳动都成科学合理的比例并在同等条件下公平竞争，注重薪酬的分配过程并将结果公开透明化且建立一定的工资政策与工资制度，自始至终要坚持以岗位为导向且以员工的工作能力与效率为薪酬分配原则。另外，还要健全激励制度并且同时采用岗位绩效工资制度，凭借电力企业内部员工的工作环境与强度以及责任大小、知识水准、技术含量等因素来进一步得出岗位等级，并依次来作为电力企业内部员工薪酬管理的科学标准依据，进而实现我国电力企业经济实力的增强。
结束语：
综上所述，本文对电力体制改革下薪酬管理进行探究分析具有重要的现实性意义，电力体制改革的对象是人，要想把这项工作做好就要满足其对象的基本要求，薪酬管理就是最合适的褒奖措施，它不仅仅可以起到鼓励企业员工的作用，使其朝着自己的职业理想而奋斗终身，为企业的良好发展而奉献出自身的力量，还可以增强企业的综合实力，促进企业经济不断的快速前进，使得企业的业务能力上升到一个新的台阶，希望本文可以引起相关企业部门人员的重视，逐步完善薪酬管理在电力体制改革中发挥的作用，促进企业的兴旺发达。
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论文作者:1孙李,2赵庆,3户萍萍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/15
标签：员工论文; 电力企业论文; 薪酬论文; 电力论文; 体制改革论文; 薪酬管理论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第35期论文;