摘要：随着经济的全球化，中国企业越来越清楚地认识到人力资源管理在企业中的重要性。激励作为人力资源管理的最重要手段，可以激发员工的动机，调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业必须认识到激励在人力资源管理中的重要性，制定更加科学合理的激励机制，留住人才，稳定企业发展，充分调动员工的积极性和对企业的忠诚度，促进企业的长期健康发展。
关键词：薪酬激励；人力资源管理；运用
引言
薪酬管理是企业管理的关键和核心工作，它与人力资源管理的每一项工作都有着非常密切的关系。它在吸引、留住和激励人才方面发挥着不可替代的作用，也是企业创造价值的重要手段。因此，在许多企业管理制度中，建立一套科学、合理、公平、有效的具有激励功能的薪酬体系是企业不可或缺的。加强薪酬管理理论研究，借鉴西方经验，结合我国国情和企业发展实际，提出适合我国企业发展的薪酬管理理论，为我国企业薪酬管理体系的建立提供可靠的依据。
1.薪酬激励在人力资源管理中的重要作用
1.1激发员工工作的积极性
合理的薪酬激励可以促进员工努力工作，不断提高自己的工作绩效，同时也能获得晋升的机会。在这个过程中，员工会感受到升迁带来的自我价值的实现，感受到被尊重的喜悦，从而激发员工的工作热情。
1.2促进人力资源管理科学合理
合理的薪酬激励对于人力资源管理非常重要，是企业人力资源管理的总体特征的体现，是企业人力资源管理的目的，也是企业管理理念的有效实践。一套科学合理的薪酬管理体系可以优化人力资源配置，使企业人才在管理中发挥最大作用，对企业的长远发展起到促进作用。
1.3增加企业的凝聚力
科学合理的薪酬激励以员工的根本利益为出发点，在满足企业员工需求的前提下，最大限度地实现企业的利益。员工的基本需要可以得到满足，基本生活可以得到保障，员工可以全身心投入到工作中，以热情和认真的态度对待自己的工作。
2.激励机制存在的主要问题
2.1企业在激励过程中缺乏有效的沟通方式
信息沟通是沟通领导与下属的桥梁，是实现领导基本职能、提高员工满意度的基本途径。良好的沟通可以满足员工不确定的参与意识，建立良好的人际关系，提高员工满意度。员工不只是为了物质需要而工作。他们也有精神需求，包括成就感、归属感、荣誉感和参与感。有效的沟通可以减少团队内部的矛盾和摩擦，促进员工和领导者之间的相互信任，减少工作重复，从而避免资源和时间的浪费。
2.2企业薪酬制度激励性不强
在市场经济不断发展的过程中，一些国有企业的薪酬标准与市场标准有很大的不同：高不高，低不低。这种薪酬制度根本不能调动潜在生产力的积极性。这对那些有才华、愿意吃苦的人来说是极其不公平的。当这个群体的实际薪酬不等于自己的价值和长期获得的报酬时，他们当然会选择换工作；最终，他们将影响企业人力资源的整体实力。
2.3提升企业的市场竞争力
人力资源是现代企业的战略资源，是企业核心竞争力的载体，是企业发展的最关键因素。在人力资源管理中，调动员工的积极性是为了使员工能够以充分的热情和负责任的工作态度投入到日常工作中去。21世纪企业的竞争，主要是人力资源的竞争，已成为企业界的共识。因此，激发员工的积极性、主动性和创造性，直接决定着企业的效率和发展。无论一个企业的设备和技术多么先进，如果员工被动地松懈，这些都是无用的，不能促进企业的长远发展。
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2.4薪酬战略设计不合理
在薪酬设计过程中，企业考虑的是公平、薪酬、透明的原则，忽视了整个薪酬定义策略的思路。即使有一些，他们也盲目地根据市场的工资水平来制定薪酬制度，这是无法留住人才的。大多数企业只意识到薪酬与高素质人才的吸引、留住、潜在激励和提升有很大关系，而少数企业则将薪酬作为实施企业发展战略的杠杆。此外，许多企业对员工的福利待遇不够重视，导致企业福利待遇制度非常不完善。
3.构建有效的企业人力资源激励机制的思路
3.1建立激励充分的薪酬分配体系
(1)根据市场（行业）薪资标准给不同类型的人才进行标价，利用岗位检测来评估不同职。采取激励手段的决定性条件是平等，任何措施的实施都应以平等为基础。工人的心理变化不是工资的绝对水平，而是工人的技能价值。公平是通过相互比较获得的，涉及到内部一致性和外部一致性。因此，有必要根据薪酬分配标准进行有效的调整，同时考虑到某些市场因素的影响，以保证一流人才能够获得同等价值的报酬；同时，要用定量指标对企业中不同的岗位进行评价，确定各岗位的职责范围，明确岗位的实际需求，确保岗位之间的价值对等。在这种情况下，我们可以保证自身经济效益的不断提高，实现人力资源的充分配置和利用，保证企业在发展过程中占据有利地位。
3.2制定公平公正的薪酬评价体系
企业内部的薪酬激励是不公平的，这会使不同部门或同一部门的个人的权利和责任不对称，员工在比较过程中的心理失衡。企业必须明确薪酬激励的价值、重要性和对企业的贡献。评估系统包括完成一项工作的能力或给予它的困难，以及雇员的责任。同时，要让员工参与薪酬体系的制定，激励员工认同薪酬制度。提高薪酬体系的透明度，采用公开支付的方式，对薪酬状况进行解释，使员工能够充分了解薪酬的总体情况，使员工在心理上认同公平的薪酬评估制度。
3.3构建规范的绩效评估体系
建立规范的绩效评价体系是解决企业绩效评价问题的关键。首先，建立科学的评价指标体系，应将定性与定量、贡献与能力相结合，建立科学的评价指标，减少评价人员对评价结果的影响，提高评价的客观性，使评价结果更加科学、准确。其次，要提高领导对考核的重要性，按照规定对全体员工进行全面考核，根据考核结果、相应的奖惩、岗位调整等。
3.4重视对员工的精神激励
一是建立一个综合的培训、规划和晋升机制。良好的培训机制不仅是鼓励员工努力工作的手段，也是吸引新员工加入企业的巨大诱饵。在培训过程中，使员工对自己的工作有更清晰的了解，制定适合自己发展的职业规划。要为基层员工提供职业发展的途径，建立基层员工的晋升渠道，创造良好的内部发展环境和机会。二是情感动机。人是情感动物，企业管理者应加强与员工的情感沟通，使员工真正把企业视为自己的家，从而更积极地参与到工作中来。三是荣誉奖励激励方法。读者应充分挖掘员工的优势，及时表扬和鼓励员工，增强员工的信心和积极性。对于有突出成就和突出贡献的人，要公开表彰，鼓励职工努力奋斗，形成一种学习先进、追赶先进、争先恐后的热潮，进而激励员工挖掘自己的潜能，努力奋斗，取得成就。
4.结语
在现代企业管理中，激励机制还存在许多缺陷。如果不形成科学的激励理念和创新的激励手段，企业就难以留住人才，难以吸引人才。因此，激励机制应注重员工的需求，必须多样化，必须将物质激励与精神激励相结合。最后，企业应建立以人为本的激励机制..只有以人为中心，满足人们合理的生活需求和技能需求，员工才能在企业扎根，拥有优秀的员工，才能实现企业的经营目标。
参考文献
[1]黄雷鸣.激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨[J].东方企业文，2013.
[2]李淑琴.浅析企业管理中激励机制的运用[J].现代商业，2011.
[3]魏华.激励机制在人力资源管理中的应用[J].管理观察，2014.
论文作者:张满良
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/20
标签：员工论文; 薪酬论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 激励机制论文; 工作论文; 自己的论文; 《基层建设》2019年第22期论文;